中國(guó)日?qǐng)?bào)網(wǎng)7月24日電(張同彤) 據(jù)《日本經(jīng)濟(jì)新聞》網(wǎng)站報(bào)道，日本經(jīng)濟(jì)新聞社(Nikkei，以下簡(jiǎn)稱日經(jīng))將以8.44億英鎊(約合人民幣81.3億元)的價(jià)格，收購英國(guó)金融時(shí)報(bào)集團(tuán)。日經(jīng)23日宣布與《金融時(shí)報(bào)》(FT)的控股者培生(Pearson)集團(tuán)達(dá)成協(xié)議，收購計(jì)劃包括《金融時(shí)報(bào)》報(bào)紙、網(wǎng)站，旗下的銀行家(The Banker)和投資者指南 (Investors Chronicle)，但不包括培生擁有的《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》的50%股份，以及位于倫敦泰晤士河的總部。除去金融時(shí)報(bào)集團(tuán)持有的約1900萬英鎊，日經(jīng)還需要向培生支付8.25億英鎊，預(yù)計(jì)將在今年年內(nèi)完成所有手續(xù)。這起收購案是迄今為止，日本媒體企業(yè)的最大海外收購案。

　　誕生全球讀者數(shù)量最大財(cái)經(jīng)媒體

　　日經(jīng)與《金融時(shí)報(bào)》的結(jié)合，將成為全球擁有讀者數(shù)量最多的財(cái)經(jīng)媒體。日經(jīng)2010年推出電子版，到現(xiàn)在付費(fèi)會(huì)員數(shù)已經(jīng)達(dá)到43萬人，免費(fèi)注冊(cè)會(huì)員232萬人，會(huì)員總數(shù)275萬人。《金融時(shí)報(bào)》早在2000年左右就開始進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，目前擁有付費(fèi)會(huì)員50萬人，免費(fèi)注冊(cè)會(huì)員640萬人。兩者的付費(fèi)數(shù)字用戶合計(jì)93萬人，將超過美國(guó)《紐約時(shí)報(bào)》的91萬人;報(bào)紙發(fā)行量是《華爾街日?qǐng)?bào)》(146萬冊(cè))的2倍之多。

　　與此同時(shí)，全球的新聞媒體界也面臨著再次的洗牌和重組:“日經(jīng)·FT”組合和旗下?lián)碛小度A爾街日?qǐng)?bào)》的道瓊斯公司將在財(cái)經(jīng)類新聞的紙媒市場(chǎng)平分天下。通訊社中的彭博新聞社，作為全球最大的財(cái)經(jīng)資訊公司，與上述兩家公司一起，在財(cái)經(jīng)新聞市場(chǎng)形成三足鼎立的局勢(shì)。

　　數(shù)字化與全球化的“組合拳”

　　日經(jīng)表示，此次收購《金融時(shí)報(bào)》的背景是以生產(chǎn)新聞為中心的媒體面臨的經(jīng)營(yíng)環(huán)境愈加嚴(yán)酷:讀者在紙媒上花費(fèi)的時(shí)間和錢都越來越少，個(gè)人電腦和移動(dòng)終端的普及使人們可以隨時(shí)隨地獲取信息。向數(shù)字化和國(guó)際化轉(zhuǎn)型，是全世界媒體共同面臨的兩大課題。收購的目的，是希望與《金融時(shí)報(bào)》共同在電子版事業(yè)上取得成功，同時(shí)建立一個(gè)讀者覆蓋全球的媒體集團(tuán)。

　　日經(jīng)集團(tuán)成立于1876年，發(fā)展至今橫跨報(bào)紙、廣播、雜志和數(shù)字媒體領(lǐng)域，是日本全國(guó)性，具有相當(dāng)影響力的新聞媒體之一，也是在企業(yè)高管群體中擁有最多讀者的媒體?！度毡窘?jīng)濟(jì)新聞》報(bào)紙及電子版的讀者合計(jì)約316萬人。2013年秋還推出了英語業(yè)務(wù)《日經(jīng)亞洲評(píng)估》(Nikkei Asian Review)，主要報(bào)道亞洲的經(jīng)濟(jì)新聞。

　　《金融時(shí)報(bào)》創(chuàng)刊于1888年，1995年就上線了電子版，是最早進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的媒體之一。報(bào)紙和電子版共計(jì)讀者數(shù)量約為73萬人。同時(shí)，《金融時(shí)報(bào)》還推出了美國(guó)版、亞洲版、中東版等進(jìn)軍海外市場(chǎng)。值得注意的是，《金融時(shí)報(bào)》的讀者中，三分之二都在英國(guó)以外。

　　日經(jīng)認(rèn)為，數(shù)字化轉(zhuǎn)型可以促進(jìn)媒體全球化發(fā)展，因?yàn)槊嫦蚴澜缣峁┬侣剝?nèi)容，就可以不必為本國(guó)市場(chǎng)所束縛。在英語圈內(nèi)，美國(guó)和歐洲的新聞媒體已經(jīng)相互滲入對(duì)方的市場(chǎng)，上演著跨國(guó)的讀者爭(zhēng)奪戰(zhàn)?！督鹑跁r(shí)報(bào)》在歐美市場(chǎng)有很強(qiáng)的品牌效應(yīng)，而日經(jīng)正好以亞洲為中心，兩者在地理上形成很好的互補(bǔ)關(guān)系。通過收購《金融時(shí)報(bào)》，日經(jīng)可以更好的鞏固亞洲財(cái)經(jīng)新聞的基礎(chǔ)市場(chǎng)，同時(shí)利用《金融時(shí)報(bào)》的品牌效應(yīng)，在全球范圍積極開拓用戶。

　　媒體行業(yè)加速重組

　　隨著互聯(lián)網(wǎng)的崛起，運(yùn)營(yíng)電視、電影、報(bào)紙和雜志的綜合媒體運(yùn)營(yíng)商的經(jīng)營(yíng)迎來轉(zhuǎn)折點(diǎn)。各公司紛紛將投資集中于有望不斷增長(zhǎng)的領(lǐng)域，同時(shí)加快調(diào)整和縮減低迷的業(yè)務(wù)。媒體行業(yè)的重組正在加速。

　　2013年，亞馬遜公司創(chuàng)始人杰夫·貝索斯將以2.5億美元的價(jià)格收購美國(guó)《華盛頓郵報(bào)》，結(jié)束了家族控制報(bào)紙的時(shí)代。該報(bào)曾經(jīng)在美國(guó)歷史上多次扮演決定性角色，然而在網(wǎng)絡(luò)新聞時(shí)代卻舉步維艱。 “作為紙媒的報(bào)紙將在20年內(nèi)消失”，貝索斯接受德國(guó)媒體采訪時(shí)這樣預(yù)言。

　　對(duì)于此次日經(jīng)的收購，培生集團(tuán)總裁約翰?法侖(John Fallon)稱，“在全球媒體都在尋求變革的時(shí)代，使《金融時(shí)報(bào)》的價(jià)值得到最大提升的方法莫過于讓其成為一個(gè)全球數(shù)字化資訊公司的一部分。我相信在日經(jīng)的旗下，《金融時(shí)報(bào)》將得到更好發(fā)展?！比战?jīng)法人代表喜多恒雄(Tsuneo Kita)則在演講中稱:“我們很榮幸《金融時(shí)報(bào)》能加入我們的團(tuán)隊(duì)。我們對(duì)新聞業(yè)有著共同的價(jià)值觀，我們將努力為世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)?！?/p>