□左豐岐 樊超華

　　今年以來，中國石油山東銷售公司繼續(xù)圍繞經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)，適應(yīng)現(xiàn)代化管理需要，打牢“三基”工作基礎(chǔ)，積極探索創(chuàng)新現(xiàn)代化管理模式，大力提升企業(yè)管理手段和管理方式，有力促進(jìn)了企業(yè)的持續(xù)快速發(fā)展。

　　該公司圍繞中心服務(wù)大局，持續(xù)加強(qiáng)基層建設(shè)。扎實(shí)開展群眾路線教育實(shí)踐活動，結(jié)合中央八項(xiàng)規(guī)定和上級公司有關(guān)規(guī)定，出臺公司改進(jìn)作風(fēng)二十六條，扎實(shí)推進(jìn)“作風(fēng)建設(shè)年”活動，革除會議多、文件多、檢查多、材料報(bào)表多“四多”問題，深入推進(jìn)機(jī)關(guān)人員下站倒班蹲點(diǎn)，促進(jìn)作風(fēng)轉(zhuǎn)變。堅(jiān)持廉潔從業(yè)教育“每周一課”，開展作風(fēng)建設(shè)相關(guān)規(guī)定落實(shí)情況監(jiān)督檢查，加大信訪案件查辦力度，嚴(yán)肅懲處違規(guī)違紀(jì)行為。嚴(yán)控非生產(chǎn)性費(fèi)用支出，全面規(guī)范辦公用房、公務(wù)用車管理。加強(qiáng)精神文明建設(shè)，榮獲了省級“文明單位”稱號。

　　推行精細(xì)化管理，夯實(shí)基礎(chǔ)管理工作。該公司進(jìn)一步推進(jìn)全面質(zhì)量管理、強(qiáng)化計(jì)量管理，完善涵蓋經(jīng)營管理全過程的業(yè)務(wù)流程體系，健全各路業(yè)務(wù)的制度保障體系，開展基礎(chǔ)管理對標(biāo)評估活動，以崗位責(zé)任制大檢查為抓手，加強(qiáng)對基礎(chǔ)管理工作的指導(dǎo)、服務(wù)、監(jiān)督、檢查，建立長效機(jī)制，促使基礎(chǔ)管理工作持續(xù)上水平。初步搭建制度、流程、KPI三位一體評價(jià)體系；全面推進(jìn)“六全”管理，引入第三方開展基礎(chǔ)管理工作檢查；全面推行6S管理，打造精細(xì)、節(jié)約、清晰、潔凈、標(biāo)準(zhǔn)的工作現(xiàn)場，逐漸養(yǎng)成員工良好素養(yǎng)；搭建基礎(chǔ)管理信息平臺，實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)信息、數(shù)據(jù)資料的網(wǎng)上共享，提高了工作效率，提升了經(jīng)營決策的精準(zhǔn)度和企業(yè)競爭力。

　　該公司還以基本功訓(xùn)練為抓手，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)提高整體素質(zhì)。大力實(shí)施員工素質(zhì)工程，加強(qiáng)技能培訓(xùn)和能力培養(yǎng)，深入開展創(chuàng)新活動，努力推進(jìn)知識型、技能型、創(chuàng)新型員工隊(duì)伍建設(shè)。完善培訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)和管理辦法，做好兼職培訓(xùn)師的選拔、培養(yǎng)、使用和考核，建立系統(tǒng)內(nèi)培訓(xùn)師交流共享機(jī)制。全面推進(jìn)全員業(yè)績考核，大力開展崗位練兵，不斷提升員工履行崗位職責(zé)的能力。健全操作人員技能評價(jià)機(jī)制，推行職業(yè)技能鑒定制度化，促進(jìn)一線操作技能員工“一崗多能”。

　　同時，該公司技能鑒定體系通過國家人力資源和社會保障部驗(yàn)收，使加油站操作員職業(yè)技能鑒定成為一種常態(tài)。廣泛開展技術(shù)比武、崗位練兵、技能競賽等活動，形成比、學(xué)、趕、幫、超的競爭氛圍。堅(jiān)持開展“學(xué)習(xí)在石油·每日悅讀十分鐘”全員讀書活動，并通過文體活動、征文比賽、攝影比賽、才藝比賽等，發(fā)掘培養(yǎng)員工的興趣愛好特長。廣泛開展青年建功立業(yè)活動，不斷為青年員工創(chuàng)造發(fā)展空間。