■本報記者 任翀

　　作為一家創(chuàng)業(yè)型企業(yè)，依圖未來如何，現(xiàn)在還難以判斷。但它在只有技術(shù)沒有產(chǎn)品沒有商業(yè)模式的情況下就獲得投資人青睞，很容易讓同類的創(chuàng)業(yè)企業(yè)羨慕。事實上，大多數(shù)創(chuàng)業(yè)企業(yè)都遇到類似的問題：投資人喜歡怎樣的團隊？作為創(chuàng)業(yè)團隊的領(lǐng)導(dǎo)人，拿什么與投資人談判最有勝算？對此，創(chuàng)新工場投資經(jīng)理孫志超分享了自己的觀點。

　　首先，履歷豪華的團隊不一定是最佳組合。孫志超指出，現(xiàn)在熱錢不少，但專業(yè)的投資者并沒有增多，一些專業(yè)的投資者就會看創(chuàng)業(yè)團隊的履歷。但隨著部分創(chuàng)業(yè)團隊掌握了這一路數(shù)，用包裝出的“最佳團隊”來取悅投資人，這一招失效了。

　　對創(chuàng)業(yè)來說，過去的成功不代表未來，如果因為有過成功經(jīng)驗而過度自滿，不尊重用戶體驗，又不專注于創(chuàng)新，“最佳團隊”同樣會失敗。吸取了此類教訓(xùn)的投資者就不會再輕易用過去的成功來判斷未來。

　　其次，比起整個團隊，投資人更看重領(lǐng)導(dǎo)者的價值。行業(yè)里有個規(guī)律：很少有創(chuàng)業(yè)公司是因為競爭對手而死掉的，聯(lián)合創(chuàng)始人散伙是導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)公司死亡的主要原因。所以，與其有一個不好的合伙人，還不如不要合伙人。

　　更重要的是領(lǐng)導(dǎo)者本人的能力。孫志超說：“投資人會想，如果今天要加入這個公司，我是否愿意把Ta當做自己的老板？如果答案是肯定的，投資人才會相信，Ta可以找到優(yōu)秀的團隊。”對創(chuàng)業(yè)團隊來說，最大的瓶頸是領(lǐng)導(dǎo)者，領(lǐng)導(dǎo)者學(xué)習(xí)夠不夠快、成長夠不夠快，將決定整個團隊的素質(zhì)。

　　那么，怎樣的領(lǐng)導(dǎo)者才稱得上投資人眼里的“有能力”呢？

　　孫志超認為，一位出色的團隊領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當同時具備出色的學(xué)習(xí)能力和適應(yīng)能力。他打了個比方：好的領(lǐng)導(dǎo)者就像一位“船長”，在設(shè)定好目標后確保船持續(xù)朝著目標航行。當只是有一兩個人的小船時，他的工作包括找到好的目標，然后奮力地劃。接下來如果順利的話，水手的數(shù)量會慢慢地增加。當船上有10個人時，船長就要開始花更多的力氣去找好的船員，并把他們放在對的位置上。當船上有30個人時，就必須開始建立輪班、品質(zhì)控管、標準化作業(yè)流程等工作。等到人更多的時候，船長基本上只需要關(guān)心幾個大副的情況，保證他們的狀態(tài)良好，并且依然持續(xù)朝著所設(shè)定的目標航行即可。隨著船員的數(shù)量變多，船長會扮演著不同的角色，所需的能力也會不同，但好船長不僅能適應(yīng)變化，而且會用好變化。

　　勇氣也是優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者不可或缺的特質(zhì)。創(chuàng)業(yè)團隊的領(lǐng)導(dǎo)者所做的每個決策大多來自不完整的信息，他必須要有勇氣在公司前進的方向上下賭注，即使他不知道這個方向正確與否。那些最困難且最關(guān)鍵的決策往往不會受到最重要的支持者，包括員工、投資人、用戶的歡迎，可領(lǐng)導(dǎo)者仍舊要有勇氣在一片反對聲中堅持自己。

　　互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域幾乎不存在競爭門檻，唯一能夠取勝的方式就是想得更深、看得更遠。孫志超建議，創(chuàng)業(yè)者尤其是創(chuàng)業(yè)團隊的領(lǐng)導(dǎo)者要勇敢地面對真實的自己，承認自己的脆弱，反而能構(gòu)建出一個正向力量的環(huán)境，獲得一群有同理心并且值得信任的伙伴。只有做一個安定且堅持真實自我的領(lǐng)導(dǎo)者，才能收獲一個無所恐懼、互相體諒、互相信任、目標高遠的團隊。