■企業(yè)面對(duì)面

　　東莞制造業(yè)企業(yè)眾多，大多數(shù)面臨轉(zhuǎn)型升級(jí)，需要大量高技能人才，人才招攬成為企業(yè)面臨的大難題。而頗具成效的人才測(cè)評(píng)所帶來(lái)的人力資源整合和人才高匹配度卻流行于國(guó)內(nèi)外知名大中型企業(yè)。

　　目前，國(guó)內(nèi)中小企業(yè)招聘人才沒有測(cè)評(píng)這個(gè)氛圍。一個(gè)來(lái)自江西的70后卻選擇在這個(gè)領(lǐng)域開疆拓土，他就是廣東蛙人網(wǎng)絡(luò)技術(shù)開發(fā)有限公司董事長(zhǎng)溫建林。選擇扎根東莞，溫建林說(shuō)，市場(chǎng)培養(yǎng)不是一蹴而就，是需要一個(gè)過(guò)程，讓企業(yè)轉(zhuǎn)變?cè)瓉?lái)的思維。

　　從辦廠走向人力資源開發(fā)

　　“現(xiàn)在的人才穩(wěn)定性不高，剛來(lái)企業(yè)幾個(gè)月甚至幾天覺得不合適又走了，企業(yè)的招人成本也在無(wú)形增加?！蓖苋司W(wǎng)絡(luò)董事長(zhǎng)溫建林也有這種切膚之痛，8年前，溫建林還是一個(gè)經(jīng)營(yíng)防潮包裝材料的生意人，在此之前，他還從事過(guò)多種工作，跟單、品質(zhì)管理、工程師等，甚至在一家港資企業(yè)當(dāng)了4年運(yùn)營(yíng)經(jīng)理。

　　他與其他傳統(tǒng)企業(yè)老板一樣，每個(gè)月都舍得花錢去學(xué)習(xí)一些課程。兩年前，他去聽一位上市公司人力資本顧問(wèn)講的“人才解碼”課程，有一句話對(duì)他啟發(fā)很大：“世上本無(wú)庸才，只有放錯(cuò)位置的人才”。溫建林說(shuō)，課程的學(xué)習(xí)使他改變了對(duì)人力資源的認(rèn)識(shí)，甚至影響了他接下來(lái)的抉擇。

　　在東莞轉(zhuǎn)型升級(jí)過(guò)程中，溫建林目睹了許多傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展因人力資源問(wèn)題而受到制約，他很想為企業(yè)解決這一難題。也在這個(gè)時(shí)候，他終于找到自己再次創(chuàng)業(yè)的方向：為國(guó)內(nèi)中小企業(yè)招攬人才幫把手。

　　于是，他萌生了構(gòu)建人才平臺(tái)的想法，開始著手人力資源工作?？勺屗械嚼_的是，有什么樣的辦法才能讓企業(yè)在短時(shí)間內(nèi)評(píng)判人才？

　　目前，很多企業(yè)招人先以簡(jiǎn)歷看人，溫建林并不認(rèn)同，簡(jiǎn)歷不能全方位完整地展現(xiàn)一個(gè)人的特征，也不能準(zhǔn)確分析出應(yīng)聘者到底適合從事什么領(lǐng)域。

　　溫建林又對(duì)人力資源進(jìn)行深度學(xué)習(xí)，去上海學(xué)習(xí)并考取了一項(xiàng)非常受歡迎的國(guó)際認(rèn)證MBTI。當(dāng)中，世界500強(qiáng)企業(yè)對(duì)人才做測(cè)評(píng)的成功做法讓溫建林受到啟發(fā)?！澳壳?，國(guó)內(nèi)也有類似的人才測(cè)評(píng)網(wǎng)站，但是那些測(cè)評(píng)項(xiàng)目很單一、不全面。測(cè)評(píng)結(jié)果很難完整反映一個(gè)人的綜合優(yōu)勢(shì)，企業(yè)當(dāng)作參考顯然不合適。”溫建林也想嘗試參照500強(qiáng)企業(yè)的做法使用測(cè)評(píng)方式。

　　以人才測(cè)評(píng)取代簡(jiǎn)歷

　　目前，蛙人網(wǎng)絡(luò)是南城多個(gè)科技園的人才服務(wù)合作單位。與網(wǎng)上普遍使用的人才測(cè)評(píng)不同，蛙人測(cè)評(píng)能通過(guò)多個(gè)測(cè)評(píng)項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)一個(gè)人才，個(gè)人優(yōu)勢(shì)在測(cè)評(píng)報(bào)告里被突出展現(xiàn)，更容易被企業(yè)洞見，最終人才能夠找到適合自己的職業(yè)崗位。

　　同時(shí)，溫建林也提出了用測(cè)評(píng)報(bào)告取代簡(jiǎn)歷的想法，“以后人才不再需要拿簡(jiǎn)歷去應(yīng)聘，只需拿著職業(yè)定位測(cè)評(píng)報(bào)告就可以”。

　　今年，溫建林開始與總部位于北京的蛙人科技展開合作，把測(cè)評(píng)技術(shù)落地單位設(shè)在東莞，由他來(lái)負(fù)責(zé)在東莞試點(diǎn)推廣。溫建林在他自己經(jīng)營(yíng)的大嶺山防潮包裝材料廠，先開始采用這種測(cè)評(píng)方式。據(jù)了解，工廠里一個(gè)90后女孩原先從事銷售類工作5年，但是溫建林發(fā)現(xiàn)她內(nèi)向的性格并不適合這項(xiàng)工作，于是把她調(diào)到主管一職，現(xiàn)在這個(gè)女孩對(duì)自己所從事的工作更加得心應(yīng)手。

　　目前，溫建林面臨的最大問(wèn)題就是市場(chǎng)培育難題，推廣之路正在慢慢攻城略地。溫建林已開始在在全國(guó)范圍內(nèi)推廣“蛙人測(cè)評(píng)”，并讓“蛙人測(cè)評(píng)”取代簡(jiǎn)歷，爭(zhēng)取在3年內(nèi)取得影響力。

　　蛙人網(wǎng)絡(luò)一方面在國(guó)內(nèi)高職院校著重推廣，尤其是在廣東、江西、湖南等省。隨后，蛙人網(wǎng)絡(luò)又與全國(guó)10多所高職學(xué)院合作，向大三大四學(xué)生免費(fèi)提供蛙人測(cè)評(píng)。另一方面通過(guò)與企業(yè)互動(dòng)，借助南城科技中心交流平臺(tái)向科技園區(qū)企業(yè)推廣，逐步擴(kuò)大蛙人測(cè)評(píng)在社會(huì)的影響力。

　　“推廣之路很難，但是也應(yīng)該看到，這個(gè)平臺(tái)不再關(guān)注人的缺點(diǎn)，而關(guān)注人的優(yōu)點(diǎn)，讓人的優(yōu)勢(shì)在企業(yè)中能夠得到發(fā)揮，在‘互聯(lián)網(wǎng)+’新概念盛行的今天，會(huì)慢慢被認(rèn)可?！睖亟终f(shuō)。