傳統(tǒng)零售業(yè)面臨的狀況依然嚴峻，關(guān)店潮仍在繼續(xù)，上半年全國大型零售企業(yè)共計關(guān)店121家。但關(guān)店潮中，主要零售企業(yè)又新開門店208家。這一開一關(guān)之間，透出的是傳統(tǒng)商業(yè)不景氣的現(xiàn)狀和全力一搏的突圍決心。從中，也可以看出大型零售企業(yè)的轉(zhuǎn)型路徑。

　　關(guān)店121家，

　　緣于生意實在清淡

　　最新統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明，上半年，全國5000家重點零售企業(yè)銷售額同比增長4.6%，較上年同期再度放緩1.7個百分點。

　　關(guān)店的有百貨，也有超市。如萬達百貨關(guān)閉10家，金鷹關(guān)閉2家，世紀聯(lián)華分別關(guān)閉2家，家樂福關(guān)閉3家……關(guān)店企業(yè)中，外資(含中外合資)零售企業(yè)關(guān)閉門店16家，關(guān)店現(xiàn)象最嚴重的是江蘇、廣東、安徽、浙江各省的二三線城市。

　　“試衣間敵不過手機”，似乎已成為事實。就在日前，萬達宣布將關(guān)閉40多家嚴重虧損的萬達百貨門店。據(jù)稱，萬達百貨差不多有一半門店處于虧損狀態(tài)。根據(jù)最新公布的五年戰(zhàn)略，萬達稱將形成商業(yè)、文化、金融和電子商務(wù)為主的新四大支柱產(chǎn)業(yè)，而在此之前，萬達四大支柱分別為商業(yè)地產(chǎn)、高級酒店、文化旅游和連鎖百貨。而在南京的“中華第一商圈”新街口，與其說是購物中心，不如說是娛樂中心甚至“大食堂”：大大小小的餐飲店甚至冰淇淋店每天生意火爆，百貨商場等卻冷冷清清。

　　那些沒有O2O支撐的實體零售業(yè)真的不行了嗎？南京市商務(wù)局副局長張雁寧分析說，“主要原因是，在電商和經(jīng)濟大環(huán)境的沖擊下，百貨、超市等業(yè)態(tài)試水電商，并沒得到突出進展。同時實體零售業(yè)態(tài)未能及時滿足顧客需求，銷售業(yè)績不佳?！?/p>

　　新開門店208家，

　　傳統(tǒng)商業(yè)“哪里跌倒哪里爬起”

　　張雁寧分析說，其實一些實體零售業(yè)選擇關(guān)店，還有一大原因是戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)調(diào)整，當然還有一部分是房屋租賃到期，正常關(guān)店。

　　事實上，在關(guān)店的同時，上半年國內(nèi)主要零售業(yè)(含百貨、購物中心和超市)共新開門店208家，其中，購物中心新開門店共108家。這表明，各大實體零售業(yè)正在努力調(diào)整戰(zhàn)略布局。萬達、華潤萬家、永輝等大型零售業(yè)企業(yè)都在新增特色門店、精品超市，積極應(yīng)對電商沖擊，發(fā)揮傳統(tǒng)零售業(yè)的體驗優(yōu)勢。

　　在O2O戰(zhàn)略先行一步的蘇寧看來，“互聯(lián)網(wǎng)+”的發(fā)展并沒有擠垮實體店，反過來實體店適應(yīng)形勢的發(fā)展增強了競爭力。轉(zhuǎn)型的成效已開始凸顯，一季度蘇寧的總體銷售增長超過30%，其中網(wǎng)購平臺增幅超過了100%、移動端訂單線上占比接近50%?！捌髽I(yè)上半年的銷售額增長30%多。現(xiàn)在看來，有基礎(chǔ)的傳統(tǒng)實體店，通過線上轉(zhuǎn)型以后競爭力比以前更強?！?a href="http://www.zhonghuixigou.com/stock/quote/sz002024/" target="_blank" title="蘇寧云商 002024">蘇寧云商董事長張近東說。

　　而在蘇果董事長馬嘉樑看來，“實體店不行了”是個偽命題，“就像當年中國入世，外資零售業(yè)大舉進入，大家擔心狼來了，但實際上讓競爭更充分了。”他說，“我仍然十分看好實體經(jīng)濟的未來。前提是實體經(jīng)濟必須有壯士斷腕的勇氣，推動企業(yè)的創(chuàng)新轉(zhuǎn)型。”

　　傳統(tǒng)商業(yè)的曙光，

　　來自互聯(lián)網(wǎng)思維能力

　　在消費者眼里，今年以來蘇果也在改變?！耙郧坝X得蘇果的東西貴，品種少，現(xiàn)在有些東西有時比網(wǎng)上還便宜。為了淘‘便宜貨’，隔三岔五我們又開始逛逛蘇果了?！毕M者李云說。記者了解到，僅生鮮自營一項，就帶動了客流和客單的明顯增長。而隨著生活方式、消費方式的改變，蘇果正在把“超市+互聯(lián)網(wǎng)”的概念持續(xù)融入到企業(yè)經(jīng)營中，逐步完成商業(yè)模式的調(diào)整升級。上半年蘇果與支付寶、易付寶合作移動支付，打通了實體店線上支付最后一個環(huán)節(jié)。下半年蘇果將選擇一些門店正式落地O2O模式，實現(xiàn)在線預(yù)訂、下單、支付，線下提貨或者送貨上門的功能。

　　把互聯(lián)網(wǎng)思維運用到企業(yè)經(jīng)營的各個方面，傳統(tǒng)實體店才有望獲得新生。18日，金一文化宣布收購南京寶慶尚品珠寶連鎖有限公司51%的股權(quán)。寶慶尚品作為金銀珠寶首飾零售商，已先后在江蘇11個城市和安徽3個城市開設(shè)了64家直營連鎖專賣店和14家加盟店。“讓實體店插上互聯(lián)網(wǎng)，插上創(chuàng)意，線下品牌店將發(fā)生很大的改變?！苯鹨晃幕麻L鐘蔥透露了重組后的“互聯(lián)網(wǎng)+黃金珠寶”戰(zhàn)略，“我們要把珠寶店改造成一個線上服務(wù)平臺，消費者家里有10克黃金，放在家里增值有限，拿到平臺上流轉(zhuǎn)就能產(chǎn)生更大的價值，可以存10天，也可以存10年。此外，消費者在線上可以表明自己的設(shè)計意圖，我們通過智能制造進行定制?！?/p>

　　“所有變革的舉措都需要一個過程來驗證有效與否。”馬嘉樑說，“好在漸漸看到了曙光，傳統(tǒng)企業(yè)不是沒數(shù)據(jù)，而是缺乏互聯(lián)網(wǎng)思維的能力，現(xiàn)在我們補上?！北緢笥浾?宋曉華