輕點(diǎn)鼠標(biāo)，放心農(nóng)資直送到家；遠(yuǎn)隔千里，專家也能為農(nóng)作物“看病”——農(nóng)民心中曾經(jīng)遙不可及的夢(mèng)想即將變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。

　　7月16日“農(nóng)商1號(hào)”正式上線。這個(gè)由財(cái)政部和農(nóng)業(yè)部直屬兩大基金聯(lián)合東方資產(chǎn)管理有限公司、北京京糧鑫牛潤瀛股權(quán)投資基金、江蘇谷豐農(nóng)業(yè)投資基金及中國復(fù)合肥領(lǐng)導(dǎo)品牌金正大公司共同組建的電商平臺(tái)定位于農(nóng)資行業(yè)“亞馬遜”，它要破解的不僅是優(yōu)質(zhì)農(nóng)資下鄉(xiāng)難題，更希望突破長期困擾農(nóng)業(yè)發(fā)展的農(nóng)技服務(wù)“最后一公里”瓶頸。

　　農(nóng)資電商蘊(yùn)含巨大商機(jī)

　　據(jù)國家工商總局統(tǒng)計(jì)，截至2015年5月底，全國依法登記的農(nóng)民專業(yè)合作社139.3萬戶，同比分別增長22.6%。目前，全國農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)面積已超過承包地總面積的30%，上報(bào)的家庭農(nóng)場(chǎng)達(dá)87萬家。較之分散的農(nóng)戶，新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體更渴盼高性價(jià)比的農(nóng)資產(chǎn)品、全方位的種植方案和專業(yè)的技術(shù)服務(wù)。這無疑為農(nóng)資電商的興起孕育著土壤。

　　事實(shí)上，農(nóng)資既是亟待互聯(lián)網(wǎng)改造的行業(yè)，也是一塊巨大的市場(chǎng)蛋糕。據(jù)一項(xiàng)對(duì)農(nóng)村消費(fèi)情況的統(tǒng)計(jì)，化肥、農(nóng)藥、種子、農(nóng)機(jī)具等消費(fèi)總計(jì)高達(dá)1.5萬億，其中化肥消費(fèi)高達(dá)8000億元。在農(nóng)民所有支出中，農(nóng)資僅次于教育投入，排第二位。與此形成鮮明反差的是，在農(nóng)村電商消費(fèi)上，服裝、化妝品和日常護(hù)理品占據(jù)了絕對(duì)性的份額，農(nóng)資電商幾乎忽略不計(jì)。

　　盡管電商的發(fā)展在城市已蔚然成風(fēng)，但要走進(jìn)農(nóng)村還需要跨越多道關(guān)口，尤其是在農(nóng)資電商的垂直領(lǐng)域通常面臨著四個(gè)共性難題：一是農(nóng)資電商面向的群體是農(nóng)民，他們多數(shù)并不具備上網(wǎng)條件和能力，而且很多時(shí)候買的是人情農(nóng)資，對(duì)看不見人和物的網(wǎng)購充滿疑慮；二是農(nóng)資電商若想達(dá)到讓利于農(nóng)的目標(biāo)，就必須去中間化，由此會(huì)面臨與傳統(tǒng)渠道發(fā)生沖突，如何實(shí)現(xiàn)這兩者融合和互補(bǔ)，考驗(yàn)著行業(yè)智慧；三是農(nóng)資本質(zhì)上是產(chǎn)品和服務(wù)的結(jié)合體，這就如同看病抓藥，必須有專業(yè)及時(shí)的跟蹤服務(wù)；四是農(nóng)資作為季節(jié)性集中使用的大宗商品，如何滿足短期內(nèi)高強(qiáng)度配送，在成本和時(shí)間上都是挑戰(zhàn)。

　　“國家隊(duì)”陣容服務(wù)農(nóng)資電商

　　農(nóng)村是信息、資本、商品和物流的洼地，用互聯(lián)網(wǎng)改造農(nóng)業(yè)，推動(dòng)電商下鄉(xiāng)，必須集聚優(yōu)勢(shì)資源形成合力，方能突破這道屏障。被認(rèn)為是帶有國家隊(duì)血統(tǒng)的“農(nóng)商1號(hào)”正是多方優(yōu)勢(shì)資源的結(jié)晶。

　　據(jù)悉，“農(nóng)商1號(hào)”一期投資20億元，是國內(nèi)目前投資最大的農(nóng)資電商平臺(tái)。其集結(jié)了國內(nèi)外農(nóng)資行業(yè)一批冠軍品牌，目前先期上線的就有金正大、中化、中種、晉煤、甕福、魯西、冠豐種業(yè)等國內(nèi)知名農(nóng)資企業(yè)和以色列瑞沃樂斯、美國硼砂等國外農(nóng)業(yè)巨頭。

　　同時(shí)，“農(nóng)資1號(hào)”立足專營，并為此設(shè)置了多重保險(xiǎn)：一是平臺(tái)并非完全開放，只有國內(nèi)外冠軍品牌方可入駐；二是所有上線商品均由保險(xiǎn)公司承保；三是未來“農(nóng)商1號(hào)”還計(jì)劃成立實(shí)驗(yàn)室，任務(wù)是要建立一套進(jìn)場(chǎng)商品標(biāo)準(zhǔn)，并由此樹立行業(yè)的品質(zhì)標(biāo)桿。

　　此外，“農(nóng)商1號(hào)”整合了目前國內(nèi)最好的農(nóng)技專家資源，借助互聯(lián)網(wǎng)在線互動(dòng)的通道與農(nóng)民面對(duì)面、點(diǎn)對(duì)點(diǎn)?！稗r(nóng)商1號(hào)”與復(fù)合肥料國家工程中心、農(nóng)藥國家工程中心、種子國家工程中心等國家級(jí)科研機(jī)構(gòu)及權(quán)威專家戰(zhàn)略簽約。此外，金正大旗下上百名國內(nèi)外農(nóng)化專家和上千名地面技術(shù)服務(wù)人員也都將加入到“農(nóng)商1號(hào)”服務(wù)陣營之中，為農(nóng)戶提供線上線下農(nóng)技指導(dǎo)。

　　而對(duì)于“最后一公里”的瓶頸，“農(nóng)商1號(hào)”更是整合了中國郵政密布鄉(xiāng)村的網(wǎng)絡(luò)和中國復(fù)合肥領(lǐng)導(dǎo)品牌金正大旗下10萬名傳統(tǒng)經(jīng)銷商團(tuán)隊(duì)，未來雙方將聯(lián)手在倉儲(chǔ)物流、村站建設(shè)和服務(wù)拓展上會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)大的疊加效應(yīng)。同時(shí)，“農(nóng)商1號(hào)”還與京東商城開展戰(zhàn)略合作，京東在平臺(tái)建設(shè)和經(jīng)營，服務(wù)中心建設(shè)、物流體系整合等開展合作，推進(jìn)農(nóng)資快速進(jìn)村入戶?！翱偨Y(jié)起來，全、專、好、省、樂，這就是作為農(nóng)資電商‘國家隊(duì)’的‘農(nóng)商1號(hào)’向農(nóng)民的鄭重承諾?！卑凑铡稗r(nóng)商1號(hào)”CEO羅文勝的解釋，“全”就是提供全品類農(nóng)資全程解決方案，一站購齊，不再東奔西走；“專”就是要上百名農(nóng)化專家全程在線，種植難題線上線下解決；“好”就是冠軍品牌聯(lián)盟，實(shí)現(xiàn)放心購；“省”就是渠道去中間化，套餐購買聚劃算；“樂”就是打造在線社群，建造農(nóng)民的社交圈子和百姓大舞臺(tái)。