當(dāng)前，在奢飾品行業(yè)，最重要的預(yù)測非“中國游客接下來要去哪兒”莫屬。

　　英國奢侈品牌Burberry(巴寶莉)，成了想要知道自己要花多少錢才能跟上中國“世界觀光旅行家”步伐的最新一個(gè)高端品牌。

　　香港，不再是中國內(nèi)地游客最青睞的購物天堂，致使很多奢飾品牌旗下商鋪門可羅雀。

　　以經(jīng)典的格子圖案、獨(dú)特的布料、大方優(yōu)雅著稱的Burberry，前不久公布了連續(xù)十個(gè)季度高于行業(yè)均值的增長業(yè)績。

　　不過，受累于令人失望的亞洲業(yè)績表現(xiàn)，Burberry的股價(jià)下跌3%。在Burberry的整體營收中，香港占據(jù)10%的高份額。

　　如今，該品牌在香港的可比銷售額出現(xiàn)兩位數(shù)百分比下滑。

　　奢侈品行業(yè)嚴(yán)重依賴中國顧客

　　貝恩公司發(fā)布的研究數(shù)據(jù)顯示，中國顧客在全球奢侈品行業(yè)營收總額中所占比例高達(dá)三分之一。來自中國的買家，在Burberry整體營收中所占份額接近40%。

　　很多中國游客之所以在國外購買奢侈品，只要是為了避開高關(guān)稅，而他們的這種消費(fèi)習(xí)慣正在改變奢侈行業(yè)的結(jié)構(gòu)。

　　如此依賴于游客流，需要奢侈品牌改變經(jīng)營策略，變得更加機(jī)敏。自2014年4月份以來，Burberry已經(jīng)新開了7家機(jī)場店。

　　在過去十年內(nèi)，奢侈品制造商斥巨資在香港開店，拓展旗下業(yè)務(wù)。之所以這么做，是因?yàn)樗麄兿嘈琶舛愘徫锖袜徑鼉?nèi)地城市的地理優(yōu)勢，可以讓香港成為全球奢侈品關(guān)鍵市場。

　　但是，銷量正在萎縮。與此同時(shí)，環(huán)球藍(lán)聯(lián)發(fā)布的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，自2013年以來，中國人在日本和韓國的支出年化增長率為60%。

　　 中國奢侈品游客拋棄香港

　　與某些品牌銷量下滑給市場造成的錯(cuò)覺相反，香港的內(nèi)地游客數(shù)量非但沒有減少，反而仍在增加。

　　根據(jù)旅游部門發(fā)布的數(shù)據(jù)，2014年，赴港旅游的內(nèi)地游客約為4700萬。年初至今，中國內(nèi)地游客赴港人數(shù)同比增長6%。

　　然而，奢侈品游客卻選擇去別處。舉個(gè)例子，歐元兌港幣的下跌，讓巴黎的奢侈包包比香港的便宜很多。

　　Burberry在香港的17家店仍是盈利的。但是，對(duì)于該奢侈品牌來說，任何幅度的減速都值得重新思考。

　　眼下，中國游客正涌入歐洲、美國、日本和韓國。想要抓住中國游客的奢侈品牌們，需要趕緊行動(dòng)起來，只有這樣才能跟上“上帝”們的步伐。(米娜)