北京建工：實(shí)力“出?！敝放?/h1>

• 發(fā)布時間：2015-07-15 06:16:28  來源：經(jīng)濟(jì)日報  作者：佚名  責(zé)任編輯：羅伯特

　　6月27日上午，北京建工集團(tuán)總部迎來了一批特殊的客人——來自非盟委員會訪華團(tuán)的成員們。北京建工本不在他們的行程之內(nèi)，但慕名而來的非洲客人還是希望到北京建工來看看，“看看這個給我們帶去‘奇跡’的企業(yè)”。

　　“奇跡”，竟源于一場災(zāi)難。2012年3月4日，位于剛果(布)首都布拉柴維爾的一個彈藥庫發(fā)生爆炸。當(dāng)時，爆炸點(diǎn)周邊已被夷為平地，但距爆炸點(diǎn)僅50米、由北京建工承建的群樓卻屹立未倒。它們形成了一道屏障，確保了樓后學(xué)校及居民區(qū)2000多人的安全。

　　出色的“中國制造”，讓北京建工在當(dāng)?shù)貜V受贊譽(yù)，連剛果（布）總統(tǒng)薩蘇在現(xiàn)場視察時也豎起了大拇指嘖嘖稱贊：“看，這就是中國人的施工質(zhì)量！”

　　“質(zhì)量一直是我們生存與發(fā)展的根本。”北京建工集團(tuán)副總經(jīng)理、北京建工國際建設(shè)工程公司董事長馬鐵山說，從最初被經(jīng)援項(xiàng)目“推著走”，到后來主動“出?！闭沂袌?，再到如今向國際綜合承包運(yùn)營商主動轉(zhuǎn)型，北京建工正努力探索一條中國建筑業(yè)“走出去”的新路徑。

　　站高謀遠(yuǎn)，回歸海外市場

　　早在上世紀(jì)50年代末，北京建工集團(tuán)就借國家援外項(xiàng)目走向了海外，承建了斯里蘭卡班達(dá)拉奈克國際會議大廈等一批援外工程。

　　然而，1997年國際金融風(fēng)暴的到來，徹底摧毀了北京建工集團(tuán)的海外布局。到了2001年，北京建工的海外市場只剩下毛里求斯一個點(diǎn)還在堅持。

　　變幻莫測的海外市場讓北京建工陷入了兩難境地：繼續(xù)“走出去”，意味著可能更大的市場風(fēng)險；維持現(xiàn)狀，則意味著對海外業(yè)務(wù)的放棄。

　　“北京的工程就足夠我們干的了，還有必要開展國際業(yè)務(wù)嗎？”面對質(zhì)疑與爭議，北京建工集團(tuán)的管理層始終保持著清醒的認(rèn)識——雖然北京建工在大規(guī)模奧運(yùn)設(shè)施建設(shè)中不愁沒活干，但奧運(yùn)會后怎么辦？

　　“我們親歷了亞運(yùn)會后建筑市場低迷帶來的陣痛，‘后亞運(yùn)’的危機(jī)絕不能在‘后奧運(yùn)’重演，這就要求我們必須未雨綢繆?！瘪R鐵山說，經(jīng)過謹(jǐn)慎研判，大家認(rèn)為，“走出去”是規(guī)避“后奧運(yùn)”市場萎縮風(fēng)險的有效途徑，更是建設(shè)具有國際競爭力企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略性需求?！爱?dāng)時領(lǐng)導(dǎo)班子達(dá)成了一個共識：國際工程不但要做，還要做好、做出品牌來！”

　　2002年新年第一天，承載著新使命的北京建工集團(tuán)國際工程部重新成立。對于北京建工人來說，海外市場的回歸也揭開了北京建工邁向國際企業(yè)的序幕。

　　實(shí)力說話，進(jìn)軍高端市場

　　在北京建工，“八投八不中，命中率為零”的故事，一直是新員工入職后的第一課。國際工程部成立后不久，為了爭取海外項(xiàng)目，大家連續(xù)奮戰(zhàn)1個多月，連續(xù)8次投標(biāo)都失敗了……

　　這一幕至今讓馬鐵山和他的團(tuán)隊感慨不已。也正是這場背水一戰(zhàn)，讓北京建工人重新審視了自我，為日后的科學(xué)定位、精準(zhǔn)發(fā)力夯實(shí)了基礎(chǔ)。功夫不負(fù)有心人，在多方協(xié)力下，北京建工中標(biāo)了集團(tuán)歷史上第一個獨(dú)立承建的海外項(xiàng)目——幾內(nèi)亞廣電中心。

　　此后，北京建工又陸續(xù)中標(biāo)多哥總統(tǒng)府、盧旺達(dá)外交部大樓等一批海外項(xiàng)目，其中，2004年承建的中國最大對外援助房建設(shè)類項(xiàng)目坦桑尼亞國家體育場、2005年中標(biāo)的美國駐華大使館新館等工程，讓北京建工受到廣泛關(guān)注。

　　“當(dāng)時承建的主要還是一些經(jīng)濟(jì)援建項(xiàng)目，但這對于我們迅速‘補(bǔ)血’、低成本拓展海外市場，起到了關(guān)鍵作用。更為重要的是，海外項(xiàng)目中鍛煉起了一支能打硬仗的優(yōu)秀隊伍?！瘪R鐵山說。

　　在業(yè)內(nèi)，美國市場一直被視為國際建筑市場的制高點(diǎn)，吸引著瑞典斯堪斯卡、德國豪赫蒂夫、日本大成等眾多國際知名承包商的目光。

　　“全球建筑商都想分得一杯羹，但我們在洛杉磯有過10年不成功的經(jīng)歷，敢不敢重進(jìn)美國市場，能不能融入美國市場，是一個大大的問號?！弊岏R鐵山欣慰的是，2007年7月，北京建工獲得美國第一大保險公司AIG提供的1億美元循環(huán)保函額度，這意味著擁有了登陸美國工程總承包市場的通行證。

　　在全球最開放卻又最難進(jìn)的市場打出一片天地的同時，北京建工繼續(xù)向歐洲、澳洲等市場發(fā)力。用實(shí)力說話，北京建工在與全球頂級建筑商同臺競技中收獲了商機(jī)，也贏得了尊重。

　　加速轉(zhuǎn)型，邁向新目標(biāo)

　　“走出去”，正改變著北京建工這個擁有60多年歷史的傳統(tǒng)國企。目前，北京建工已建立起美大、東南亞、東南非洲、西非、中北亞、中東等六大區(qū)域市場，形成了總部、區(qū)域部、項(xiàng)目部三級管理格局。

　　“在歐美高端市場的引領(lǐng)下，北京建工的轉(zhuǎn)型步伐正不斷加快?！瘪R鐵山說，過去集團(tuán)海外業(yè)務(wù)大多局限于施工總承包，處于產(chǎn)業(yè)鏈低端。隨著對高端市場的拓展，北京建工正全力向國際綜合承包運(yùn)營商轉(zhuǎn)型。

　　2008年9月，北京建工首次以總承包商身份中標(biāo)安巴發(fā)電廠項(xiàng)目，成功實(shí)現(xiàn)從融資設(shè)計到施工運(yùn)營的全產(chǎn)業(yè)鏈覆蓋。此后，北京建工又先后中標(biāo)坦桑尼亞桑給巴爾國際機(jī)場項(xiàng)目、阿根廷巴塔哥尼亞加斯特雷1350兆瓦風(fēng)力發(fā)電項(xiàng)目等。

　　2013年10月，北京建工宣布與曼徹斯特機(jī)場集團(tuán)等共同投資建設(shè)曼徹斯特空港城項(xiàng)目，這不僅是英國目前最大的建設(shè)項(xiàng)目之一，也是中國工程企業(yè)首次以股權(quán)投資方和總承包商雙重身份在英國參與開發(fā)的大型基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目。

　　“現(xiàn)在，我們可以在美國承攬工程，在英國聘請設(shè)計師，讓中國團(tuán)隊去優(yōu)化設(shè)計，選用物美價廉的中國材料……在北京總部，我們就可以調(diào)動全球優(yōu)勢資源為我所用?！瘪R鐵山說，早期海外項(xiàng)目基本上都由中國人自己去干，近年來項(xiàng)目建設(shè)主要采取派出管理團(tuán)隊的模式，而未來從施工到管理可能都要交給當(dāng)?shù)厝嘶虻谌饺ネ瓿桑@是企業(yè)“走出去”的一個趨勢。

　　如今，不同膚色、不同語言的“洋外援”已遍布北京建工全球六大區(qū)域市場的20多家分支機(jī)構(gòu)。從借船出海的跟隨者到國際市場的引領(lǐng)者，穩(wěn)健轉(zhuǎn)型的北京建工已做好再次起跳的準(zhǔn)備。