“千團(tuán)大戰(zhàn)”的贏家在BAT的支持下開始上演O2O領(lǐng)域的“三國(guó)殺”。日前，百度糯米拿到百度三年200億元的投資許諾;騰訊系大眾點(diǎn)評(píng)隨后宣布與傳統(tǒng)百貨巨頭百盛達(dá)成戰(zhàn)略合作;市場(chǎng)份額暫居首位的阿里系美團(tuán)則在人事、架構(gòu)方面做出重大調(diào)整。北商研究院分析認(rèn)為，三巨頭此時(shí)心知肚明，本輪O2O卡位戰(zhàn)直接關(guān)乎未來(lái)行業(yè)格局，甚至是企業(yè)的生死存亡。表面上看是三巨頭的市場(chǎng)爭(zhēng)奪，實(shí)則是BAT在O2O領(lǐng)域的正面交鋒，未來(lái)格局充滿變數(shù)。

　　戰(zhàn)火再起

　　如果說(shuō)當(dāng)年的“千團(tuán)大戰(zhàn)”戰(zhàn)況足夠慘烈的話，那么如今的行業(yè)巨頭“三國(guó)殺”也有過(guò)之而無(wú)不及。其實(shí)，從三方近來(lái)頻頻曝出的摩擦沖突就可以看出競(jìng)爭(zhēng)的激烈。近來(lái)各方大動(dòng)作又直接將戰(zhàn)火的慘烈程度再度升級(jí)。

　　“百度賬上大概還有500多億元現(xiàn)金。我們先拿200億元把糯米做好?！?百度董事長(zhǎng)李彥宏日前在百度糯米“會(huì)員+”戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)上的一席言論讓身處團(tuán)購(gòu)行業(yè)第三的糯米頓時(shí)彈藥充足。這200億元也直接為激烈的戰(zhàn)火澆了一把油。

　　隨后，大眾點(diǎn)評(píng)宣布與傳統(tǒng)商業(yè)大佬百盛商業(yè)達(dá)成戰(zhàn)略合作，雙方將在O2O合作領(lǐng)域進(jìn)行深耕。百盛商業(yè)集團(tuán)CEO張瑞雄表示，除了百貨之外，百盛商業(yè)還包括超市、餐飲、品牌等共計(jì)八大板塊， “未來(lái)都具備合作的空間”。美團(tuán)則通過(guò)人事、架構(gòu)調(diào)整加入了O2O“三國(guó)殺”。

　　拼“爹”時(shí)代

　　三大團(tuán)購(gòu)巨頭背后有著互聯(lián)網(wǎng)巨頭BAT的身影，本輪“三國(guó)殺”儼然進(jìn)入到了拼“爹”時(shí)代 。據(jù)了解，去年1月，百度全資收購(gòu)糯米網(wǎng)。在此之前，阿里已持有美團(tuán)10%-15%股份，騰訊則持有大眾點(diǎn)評(píng)20%股份。

　　在外界看來(lái)，三巨頭的干“爹”絕對(duì)夠分量。百度在搜索、地圖方面擁有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，移動(dòng)端更是有數(shù)個(gè)下載量過(guò)億的應(yīng)用;騰訊在社區(qū)領(lǐng)域幾乎壟斷，擁有微信、QQ等產(chǎn)品。此前，國(guó)內(nèi)最大的自營(yíng)電商平臺(tái)京東正是通過(guò)接受投資換得微信入口;阿里則是國(guó)內(nèi)最大的電商企業(yè)，擁有淘寶、天貓等重量級(jí)C2C、B2C電商平臺(tái)。

　　不過(guò)，有不愿具名的業(yè)內(nèi)人士表示， BAT巨頭實(shí)則也“心懷鬼胎”，打著自己的小算盤，“阿里雖然投資了美團(tuán)，但旗下仍有聚劃算等與之競(jìng)爭(zhēng)，美團(tuán)處于尷尬的境地;騰訊與大眾點(diǎn)評(píng)簽訂了O2O協(xié)議，但也投資了58同城布局O2O，同時(shí)微信的流量入口對(duì)外接業(yè)務(wù)也并沒(méi)有想象得那么強(qiáng)大;財(cái)大氣粗的百度則在O2O領(lǐng)域的布局落后于阿里、騰訊，經(jīng)驗(yàn)、布局范圍明顯不及前兩者”。

　　充滿變數(shù)

　　三大巨頭雖然都不差錢，但想要簡(jiǎn)單地以錢“鋪路”也并非易事。中國(guó)實(shí)戰(zhàn)電商協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)所志國(guó)表示，目前電商各個(gè)領(lǐng)域發(fā)展空間都足夠大，但一般各行業(yè)只有前兩名才能獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，“電商各行業(yè)并不需要太多巨頭”。

　　在新一輪決戰(zhàn)中，淘汰的不再是興盛時(shí)的幾千家團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站，而是整個(gè)行業(yè)。團(tuán)購(gòu)巨頭的群起而動(dòng)已演變成一場(chǎng)地盤劃分大戰(zhàn)。大眾點(diǎn)評(píng)CEO張濤表示，團(tuán)購(gòu)只是一個(gè)階段性產(chǎn)物，最終還要向O2O轉(zhuǎn)型。

　　“業(yè)內(nèi)常說(shuō)線上線下融合是一個(gè)1+1>2的效果，但現(xiàn)在看來(lái)如果沒(méi)有1+1，雙方就都是0的結(jié)局”，在張濤看來(lái)，團(tuán)購(gòu)行業(yè)的O2O轉(zhuǎn)型已關(guān)乎到企業(yè)未來(lái)的生死。

　　此外，萬(wàn)億規(guī)模級(jí)的O2O市場(chǎng)對(duì)團(tuán)購(gòu)行業(yè)充滿誘惑。目前，家政、洗衣、外賣等上門服務(wù)業(yè)迅速走紅，一大批生活服務(wù)業(yè)O2O創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目快速成長(zhǎng)起來(lái)。在創(chuàng)業(yè)企業(yè)眼中，上門服務(wù)業(yè)掌握著未來(lái)打開生活服務(wù)業(yè)市場(chǎng)大門的鑰匙。

　　北商研究院分析認(rèn)為，隨著O2O創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的興起，以及對(duì)更多細(xì)分行業(yè)的深入，O2O將呈現(xiàn)出一個(gè)垂直化趨勢(shì)，團(tuán)購(gòu)巨頭想要轉(zhuǎn)型接著做巨頭將面臨巨大挑戰(zhàn)。雖然目前行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)仍主要集中在外賣等高頻領(lǐng)域，但隨著各方對(duì)模式探索的深入，出現(xiàn)彎道超車也不是沒(méi)有可能。

　　北京商報(bào)記者 李鐸 王運(yùn)