此前尚沒有國家重點醫(yī)院與云計算企業(yè)達成這類合作的先例，而且企業(yè)做的業(yè)務(wù)多是掛號等邊緣性的項目，難以真正觸及醫(yī)療云的核心。

　　繼阿里云之后，金山云也殺入了云計算+醫(yī)療領(lǐng)域。

　　金山云總裁王育林評價說：“這不是一個能夠不惜代價就可以快速擴張的行業(yè)?！庇腥さ氖?，在開拓醫(yī)療云這個被認為有巨大需求的民生市場時，互聯(lián)網(wǎng)+巨頭們最愛用的殺手锏“燒錢圈地”似乎失效了。

　　由于醫(yī)療市場的盤子大得令互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)難以忽視，市場很早就開始了對醫(yī)療云遠景的展望。不過在這個摻雜著民生和公益性質(zhì)的行業(yè)，商業(yè)化的過程并不能按照預(yù)期的那樣開花結(jié)果。難以變現(xiàn)的現(xiàn)實問題時時困擾著市場的開拓者，這讓醫(yī)療云的推進幾乎成了一場行業(yè)的集體攻堅戰(zhàn)。如今的醫(yī)療云并不缺乏市場的集體意淫，缺的是能夠落地的、獨特的解決方案和一場真正的起飛。

　　三甲醫(yī)院的痛點和巨頭的機會

　　日前，金山云宣布與北大醫(yī)信(北大醫(yī)療信息技術(shù)有限公司)達成戰(zhàn)略合作，同時正式對外發(fā)布金山云計算+醫(yī)療項目產(chǎn)品——“金山醫(yī)云”。金山醫(yī)云是金山云和北大易信基于“公有云+私有云”模式推出的混合云解決方案，已首先在北京大學(xué)人民醫(yī)院落地。據(jù)了解，該醫(yī)院也是目前國內(nèi)首家將自身的CDR數(shù)據(jù)中心核心資源同步到醫(yī)療云云端的三甲醫(yī)院。

　　此前尚沒有國家重點醫(yī)院與云計算企業(yè)達成這類合作的先例，而且企業(yè)做的業(yè)務(wù)多是掛號等邊緣性的項目，難以真正觸及醫(yī)療云的核心。王育林認為，北大人民醫(yī)院將系統(tǒng)往金山云計算遷移，會對全國的醫(yī)療行業(yè)帶來示范性影響。“醫(yī)院跟云產(chǎn)業(yè)的結(jié)合，已是萬事俱備，未來兩年醫(yī)療云在中國的發(fā)展速度應(yīng)該會超過大家的想象?！?/p>

　　據(jù)他介紹，如今的醫(yī)院在信息化的問題上面臨著三大問題：第一，隨著內(nèi)部IT資源的擴大，醫(yī)院原有架構(gòu)難以支撐，且成本也隨之拉高，無力自建內(nèi)部機房；第二，隨著設(shè)備和數(shù)據(jù)的增多，醫(yī)院的運算能力對于維持醫(yī)療和科研工作已經(jīng)不夠；而第三個、也是最大的問題在于，一所醫(yī)院的內(nèi)部都存在供應(yīng)商服務(wù)的多個系統(tǒng)，信息和數(shù)據(jù)基本無法順利地溝通。而將醫(yī)院的系統(tǒng)放置在云平臺上，醫(yī)院將從底層IT工作中解放出來，運營成本降低，且醫(yī)院內(nèi)部甚至以后醫(yī)院之間、醫(yī)院和公共衛(wèi)生系統(tǒng)、醫(yī)院和前端的個人健康產(chǎn)品之間的數(shù)據(jù)也將具備打通的可能性。

　　其實相對于已經(jīng)做得風(fēng)生水起、且市場化程度更高的云計算+移動游戲領(lǐng)域，醫(yī)療云顯得相對冷僻。對此，王育林表示，金山云殺入醫(yī)療云的原因是看重行業(yè)的未來。中國公共衛(wèi)生和個人健康醫(yī)療此前基礎(chǔ)不佳，正意味著這是一個巨大的市場。更重要的是，醫(yī)療云能與金山原有的產(chǎn)業(yè)形成深度整合。目前金山云和小米之間構(gòu)建了一個云數(shù)據(jù)平臺，他認為當(dāng)小米的手環(huán)、血壓儀、血糖儀，包括合作方做的掃描儀，在監(jiān)測(數(shù)據(jù))打通后將產(chǎn)生巨大的協(xié)同效應(yīng)。

　　金山并不是唯一有此動作的企業(yè)。今年早些時候，阿里云與西安國際醫(yī)學(xué)、東華軟件達成了戰(zhàn)略合作，共同推出智慧“云上醫(yī)院”——西安國際醫(yī)學(xué)中心。據(jù)了解，該機構(gòu)是一家以數(shù)據(jù)驅(qū)動精準醫(yī)療、健康管理的實體醫(yī)療機構(gòu)。

　　不過業(yè)內(nèi)普遍認為，綜合來看，金山醫(yī)療云的產(chǎn)業(yè)布局更加側(cè)重于前端的底層系統(tǒng)產(chǎn)品，著力點放在跟醫(yī)院的對接。而阿里和騰訊則更側(cè)重布局整個“醫(yī)+藥+患”醫(yī)療產(chǎn)業(yè)鏈的后端，向大健康領(lǐng)域蔓延，同最終用戶及醫(yī)療機構(gòu)進行對接。例如阿里目前擁有經(jīng)營醫(yī)藥電商的天貓醫(yī)藥館，而騰訊則通過戰(zhàn)略投資將丁香園和掛號網(wǎng)收入麾下。此外，阿里及騰訊也都基于流量入口支付寶錢包和微信端開發(fā)了為患者服務(wù)的在線掛號功能。

　　“其他企業(yè)做得更多的是健康云和衛(wèi)生云，我們是現(xiàn)在唯一做醫(yī)療云本身、并把醫(yī)院的核心技術(shù)遷移到云上的。”王育林稱。

　　而在一定程度上，各家在產(chǎn)業(yè)鏈切入口上的差異是不同的企業(yè)基因造成的。金山一直專注于針對B端(企業(yè))的服務(wù)，而阿里和騰訊則在C端(個人)積累了較高的用戶認知度和優(yōu)勢。從另一個角度來看，由于政策的限制和醫(yī)院方面的顧慮，與醫(yī)院的系統(tǒng)達成對接雖然是整個醫(yī)療云產(chǎn)業(yè)鏈中最為核心的一環(huán)，但推進起來速度十分緩慢。相對來說，打通C端的難度倒是更小。