孵化器是創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新企業(yè)的搖籃。近三十年來，我國的孵化器得到了快速發(fā)展，一批批創(chuàng)新型企業(yè)得以壯大，有在甚至走上行業(yè)領(lǐng)軍地位。然而從總體上來看，國內(nèi)的孵化器大多沿襲著舊模式，在大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新的今天，傳統(tǒng)孵化器有必要進行創(chuàng)新發(fā)展。

　　深圳弈投孵化器的模式，或許為追求創(chuàng)新的孵化器帶來一絲亮光。相比之下，其某些創(chuàng)新做法，值得業(yè)界借鑒。

　　首先，弈投孵化器走出了傳統(tǒng)的“房東”模式。在當(dāng)前，絕大多數(shù)和孵化器的盈利模式來自收取場地租金和政府補貼。究其原因，一是孵化器本身沒有創(chuàng)新，沒有真正的孵化能力，因此不能提供符合創(chuàng)新企業(yè)的孵化需要，在孵化價值無法實現(xiàn)的情況下，收取房租度日是無奈之舉。其二是政府對于孵化器的標(biāo)準并不健全。對于孵化器，政府每年都會下?lián)苎a貼款，而記者了解到的一條是，政府在這方面的硬性規(guī)定往往加以場地規(guī)模限制，對于沒有場地的孵化器，則往往不在補貼之列。這客觀上不利于“房東型”孵化器的改革升級。作為科技金融類“虛擬”孵化器，弈投多年來沒有靠收取房租來維持運營，更沒有得到政府的任何補貼，而是靠實打?qū)嵉姆趸瘍r值取得生存，這本身是一種創(chuàng)新之舉。

　　其二，弈投抓住了在孵企業(yè)的真正需求。眼下，除了提供場地之外，不少孵化器能提供給企業(yè)的就是幫助辦理工商登計、會計稅務(wù)、業(yè)務(wù)咨詢等方面的服務(wù)，實際上，企業(yè)固然需要這些“跑腿類”的日常性事務(wù)服務(wù)，但并非企業(yè)的孵化目的。試想，如果孵化器的服務(wù)只限于此類，那么孵化器就不叫孵化器了，只能叫物業(yè)管理或者說業(yè)務(wù)代辦機構(gòu)。弈投的負責(zé)人告訴記者，弈投只從事企業(yè)的融資、投資、創(chuàng)新、成長孵化，以天使孵化、早期孵化和成長孵化三類專業(yè)產(chǎn)品和孵化平臺助推企業(yè)發(fā)展。幾年來，弈投累計在孵的高新技術(shù)企業(yè)達428家，65家在孵企業(yè)成功融資8億元，獲取債權(quán)融資3億多元。這就真正找準了孵化企業(yè)的“痛點”，起到了真實的孵化效果。

　　其三，弈投采取的是全球化孵化視野。一個創(chuàng)新型企業(yè)要取得發(fā)展，固然要結(jié)合當(dāng)?shù)厥袌?，但更?yīng)放遠眼光，著眼于國內(nèi)大市場甚至國際市場。作為科技金融孵化器，弈投從一開始，就結(jié)合全球技術(shù)市場動態(tài)，為企業(yè)設(shè)計好科學(xué)的創(chuàng)新發(fā)展路線圖，從而保證其在國際市場不落后，具備充分的國際競爭力。目前，弈投在海外的孵化項目就達128個。這更是創(chuàng)新的一個新層次體現(xiàn)。

　　深圳市科技金融服務(wù)中心主任朱志偉認為，當(dāng)前，我國很多孵化器實際上起不到真正的孵化作用，傳統(tǒng)的“房東”型孵化器還占據(jù)著主要市場，傳統(tǒng)孵化器的改革，已迫在眉睫。眼下，不少國內(nèi)省市的政府和社會機構(gòu)，都在研究弈投的創(chuàng)新模式，或許，這對于國內(nèi)孵化器的轉(zhuǎn)型升級，是一大好事。