從經(jīng)營一種暢銷產(chǎn)品到構(gòu)建一種時尚生活方式，從創(chuàng)建品牌到專賣連鎖店突破1100家，并進入資本市場獲取擴張品牌的資本，左岸僅用不到10年的時間，完成了許多服裝人一生的發(fā)展夢想。

　　但互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟給傳統(tǒng)服裝業(yè)帶來的挑戰(zhàn)是空前的。在紐約資本市場上市的中國設計師品牌左岸對此有切膚之痛：這家曾擁有1370家店鋪、年銷售收入14.3億元、年創(chuàng)利潤2億元的企業(yè)，2014年年報顯示，店鋪已減少至823家，銷售收入下降為9.5億元，年獲利潤僅12萬元。這向按傳統(tǒng)模式營運的左岸發(fā)出了預警：不改變傳統(tǒng)服裝業(yè)的思維和運作模式，創(chuàng)新企業(yè)價值鏈乃至商業(yè)生態(tài)，左岸可能很快將面臨從市場上消亡的危險。

　　互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟飛速發(fā)展帶來的市場競爭環(huán)境變化，使按傳統(tǒng)模式用心營運的左岸，無論是年投資上億元，加大對品牌終端形象的整改提升，還是關閉數(shù)百家經(jīng)營不達標的店鋪，拓展優(yōu)勢店開設品牌新店，無論是投巨資回購經(jīng)銷商手中的庫存產(chǎn)品，還是以年投放廣告7000多萬元的傳播力度推廣左岸獨特的優(yōu)雅時尚風格，仍難逃脫諸多傳統(tǒng)企業(yè)面臨的相同困難。

　　左岸的管理層在痛苦地反思中發(fā)現(xiàn)，左岸這個服務年輕消費群體的品牌，雖然啟動了線上電子商務，但針對線上消費需求的產(chǎn)品開發(fā)卻一直滯后，使互聯(lián)網(wǎng)僅僅成為消化庫存商品的一個通路；進入資本市場后，左岸公司并沒有充分利用資本市場的杠桿來化解企業(yè)發(fā)展的資本需求；左岸滿足于店面數(shù)量的增長卻忽視了單店績效的提升；左岸雖實現(xiàn)了銷售網(wǎng)絡擴大的夢想并確立了做強的目標，卻在企業(yè)轉(zhuǎn)型中困難重重。

　　傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)要想突破市場重圍，創(chuàng)新商業(yè)模式才是根本的出路。為從傳統(tǒng)企業(yè)的發(fā)展路徑中超越出來，左岸這個靠創(chuàng)新快速在中國服裝業(yè)崛起的品牌再次開始了顛覆自己的行動，左岸要用新思維化解傳統(tǒng)模式營運之困。

　　于是，左岸公司悄然實施了企業(yè)調(diào)整的重大舉措：今年初，左岸公司將傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的運營總部從上海運營中心遷出，回歸產(chǎn)業(yè)鏈完整的石獅。此舉將降低傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)年經(jīng)營成本4000多萬元。左岸從全國15個總經(jīng)銷商、360個二級經(jīng)銷商和品牌總部自營的專營店中，精選出20家優(yōu)質(zhì)終端創(chuàng)建電商線下體驗示范店的試運營計劃正緊鑼密鼓地開展著。6月，左岸向紐約證交所遞交以發(fā)行新股方式募集專項資金投入新商業(yè)模式的申請獲得批準；另外，左岸與國內(nèi)目前唯一一家以服裝為核心的專業(yè)移動互聯(lián)網(wǎng)時裝購物平臺——上海德升時裝股份有限公司的戰(zhàn)略融合已達成協(xié)議，德升利用左岸在資本市場的優(yōu)勢及資源，實現(xiàn)進入美國紐交所證券市場的夢想，而左岸則通過收購德升，實現(xiàn)從傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)進軍互聯(lián)網(wǎng)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。目前，德升已整體搬入位于上海時尚谷的左岸上海運營中心，左岸以上海為中心的O2O全新商業(yè)模式已全面啟動。

　　利用資本市場加快左岸品牌國際化步伐正有計劃地推進。紐約證交所數(shù)據(jù)顯示，5月底左岸股票價格已達3.75美元。

　　左岸對傳統(tǒng)商業(yè)模式的調(diào)整仍在痛苦中艱難地進行著，但可喜的是，左岸找到了化危為機的方向和應對辦法。