好孩子是全球著名的兒童用品公司，現(xiàn)有員工2萬(wàn)多名，在全球擁有8個(gè)產(chǎn)品研發(fā)中心，是世界上最大的兒童用品制造基地。產(chǎn)品涵蓋童車、兒童汽車安全座等100多個(gè)產(chǎn)品系列，并已銷往全球78個(gè)國(guó)家和地區(qū)。

　　好孩子從1993年開始探索走出去，到2014年終于結(jié)出碩果：一舉收購(gòu)了兩家世界領(lǐng)先的兒童用品公司。這兩起收購(gòu)使好孩子一舉實(shí)現(xiàn)了在世界兒童用品領(lǐng)域座標(biāo)系中的五大轉(zhuǎn)型升級(jí)：一是從產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)向品牌經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)全球領(lǐng)導(dǎo)品牌經(jīng)營(yíng)商的升級(jí)；二是從依附式經(jīng)營(yíng)向自主經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)成為全球市場(chǎng)營(yíng)運(yùn)商的升級(jí)；三是從嬰兒車行業(yè)向兒童耐用品行業(yè)轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)成為世界兒童耐用品行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的升級(jí)；四是從利用中國(guó)資源向利用全球資源轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)以世界資源占領(lǐng)全球市場(chǎng)的升級(jí)；五是從研發(fā)制造模式向全產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)成為全球市場(chǎng)“一條龍”垂直整合模式引領(lǐng)者的升級(jí)。

　　好孩子走出去戰(zhàn)略的成功并非一蹴而就。1993年，好孩子剛成為中國(guó)市場(chǎng)童車銷量冠軍，公司創(chuàng)始人宋鄭還就意識(shí)到，要想保持中國(guó)第一，必須做到世界第一。經(jīng)過(guò)在美國(guó)的一番打拼，他們發(fā)現(xiàn)“借船出海”是當(dāng)時(shí)情況下最好的選擇。

　　產(chǎn)品創(chuàng)新一直是好孩子的核心競(jìng)爭(zhēng)力。經(jīng)過(guò)與美國(guó)公司的合作，他們確定了“走正路，走大路”的模式。所謂正路，就是研發(fā)創(chuàng)新，自主經(jīng)營(yíng)；所謂大路，就是和合作伙伴一起，征服市場(chǎng)，服務(wù)消費(fèi)者。“走正路，走大路”的模式讓我們快速進(jìn)入全球市場(chǎng)。很快，好孩子就成了全世界最大的兒童用品供應(yīng)商，“隱形冠軍”也成了好孩子在業(yè)界的代名詞。

　　為了鞏固和發(fā)展自己在全球行業(yè)遙遙領(lǐng)先的市場(chǎng)份額，好孩子于2007年啟動(dòng)了布局全球、本土經(jīng)營(yíng)的發(fā)展戰(zhàn)略，并在美國(guó)波士頓、荷蘭烏特勒支、日本東京和中國(guó)香港設(shè)立了海外研發(fā)中心，和昆山總部的研發(fā)中心一起，形成高效聯(lián)動(dòng)、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的全球化研發(fā)體系。自此，好孩子邁入了用全球資源服務(wù)世界市場(chǎng)的發(fā)展階段。

　　建立海外研發(fā)中心最大難點(diǎn)是人才的選配，但因?yàn)楹煤⒆右呀?jīng)在業(yè)內(nèi)形成影響力和號(hào)召力，一批最頂尖的行業(yè)精英，紛紛加入好孩子在世界各地創(chuàng)立的產(chǎn)品研發(fā)中心。

　　只做“隱形冠軍”其實(shí)并不符合好孩子的理想追求。“把中國(guó)制造的旗幟插遍全世界”，是宋鄭還很早就立下的夙愿。因此，好孩子從來(lái)就沒(méi)有停止過(guò)在海外市場(chǎng)進(jìn)行品牌經(jīng)營(yíng)的嘗試，但直到他們?cè)诿绹?guó)市場(chǎng)成功推出自主品牌，開啟直接和零售商合作的新型商務(wù)模式，好孩子才真正撬動(dòng)了全球兒童用品行業(yè)的固有格局。

　　好孩子收購(gòu)成立已近百年的美國(guó)兒童用品公司Evenflo（伊萬(wàn)芙諾），不僅使得以好孩子為主力的中國(guó)兒童產(chǎn)品品牌快速、大規(guī)模進(jìn)入美國(guó)市場(chǎng)，還成為“中國(guó)產(chǎn)品向中國(guó)品牌轉(zhuǎn)變”的成功范例。

　　跨國(guó)并購(gòu)決非簡(jiǎn)單的資本運(yùn)作，資源的配置、文化的融合、團(tuán)隊(duì)的重組等等，都面臨新的挑戰(zhàn)。三家公司合并后在“全球化、粉絲級(jí)、生態(tài)型、整合者”的愿景指導(dǎo)下，迅速建立了面向未來(lái)的組織架構(gòu)、人才團(tuán)隊(duì)、組織文化，平穩(wěn)度過(guò)了東西方文化整合期。目前，三家公司已經(jīng)開始迸發(fā)全新的能量，集團(tuán)總體銷售快速增長(zhǎng)。