他經(jīng)常深入甘蔗地，了解蔗農(nóng)的心聲，及時(shí)轉(zhuǎn)變工作思路，穩(wěn)定甘蔗種植面積；他“正人先正己”，有條不紊開展紀(jì)檢監(jiān)察工作；對困難員工、困難黨員、傷病員工及離休干部，他事無巨細(xì)，熱心服務(wù)，做大家的貼心人……這就是扎根“甜蜜事業(yè)”30多年，現(xiàn)任南寧糖業(yè)股份有限公司伶俐糖廠紀(jì)委書記、工會主席的雷才光。

　　“工作是靠大家做出來的，榮譽(yù)是大家的?！崩撞殴庹f：“獲得‘全國勞動模范’，不是工作的終點(diǎn)，而是我繼續(xù)奮斗的起點(diǎn)，我要更加努力工作?！?/p>

　　為產(chǎn)業(yè)發(fā)展盡職盡責(zé)

　　雷才光1997年起擔(dān)任副廠長，憑著對“甜蜜事業(yè)”孜孜不倦的追求，經(jīng)過幾十年的工作實(shí)踐和錘煉，他練就了過硬的甘蔗種植技術(shù)，積累了豐富管理經(jīng)驗(yàn)。

　　59歲的青秀區(qū)長塘鎮(zhèn)定西村村民李大江，種植甘蔗37年。正是在雷才光的幫助下，他學(xué)會了在甘蔗地里套種西瓜、香瓜等，讓錢包鼓了不少。

　　甘蔗是制糖企業(yè)賴以生存的基礎(chǔ)，而農(nóng)務(wù)工作則是榨季生產(chǎn)的第一車間。雷才光認(rèn)識到，增加甘蔗產(chǎn)量對糖廠很重要，于是長年累月、日曬雨淋地奔走在發(fā)展甘蔗產(chǎn)業(yè)的工作中。他經(jīng)常帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)深入到蔗區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)村坡、田間地頭，既與當(dāng)?shù)卣\劃甘蔗發(fā)展之計(jì)，又與蔗農(nóng)群眾促膝交談，幫助他們解決種蔗過程中遇到的困難。

　　他結(jié)合糖廠實(shí)際、蔗區(qū)特點(diǎn)和蔗農(nóng)需求，制訂了一系列發(fā)展甘蔗扶持優(yōu)惠政策；通過廣泛宣傳糖廠甘蔗發(fā)展政策、種植技術(shù)和服務(wù)措施，多渠道鼓勵農(nóng)民開荒、改種、擴(kuò)種甘蔗，增加甘蔗產(chǎn)量。2007年至2008年榨季甘蔗總產(chǎn)量達(dá)154萬噸，創(chuàng)下建廠以來甘蔗總產(chǎn)量最高紀(jì)錄。

　　近年來，在城市建設(shè)加快等因素影響下，甘蔗種植面積趨向減少。他轉(zhuǎn)變工作思路，因地制宜調(diào)整種植布局，推廣良種良法、科學(xué)種蔗，做好蔗種、農(nóng)資等服務(wù)措施，不斷提高服務(wù)水平，融洽和深化了糖廠與蔗農(nóng)的“魚水情”。

　　一分耕耘一分收獲。2012至2013年、2013至2014年榨季甘蔗總產(chǎn)量分別達(dá)114.8萬噸、113萬噸，為榨季生產(chǎn)提供了穩(wěn)定的原料蔗產(chǎn)量。甘蔗生產(chǎn)的穩(wěn)定發(fā)展，有效地促進(jìn)了政府增稅、企業(yè)增效、蔗農(nóng)增收，實(shí)現(xiàn)了地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展、農(nóng)村致富和企業(yè)穩(wěn)定的“三贏”局面。

　　加強(qiáng)廉政建設(shè)帶好隊(duì)

　　2013年，雷才光開始擔(dān)任伶俐糖廠紀(jì)委書記兼工會主席。離開奮戰(zhàn)幾十年的農(nóng)務(wù)工作，盡管心存不舍，但他服從組織安排，欣然走上新崗位。

　　“我深知干干凈凈干事，清清白白做人是企業(yè)和諧發(fā)展的精神基礎(chǔ)。生產(chǎn)經(jīng)營管理與廉政建設(shè)是有機(jī)統(tǒng)一體。紀(jì)委工作不是和生產(chǎn)經(jīng)營工作爭時(shí)間、爭人力、爭位置，而是抓管理、建立制度、落實(shí)制度，把企業(yè)發(fā)展得更加美好?！崩撞殴庹f。

　　雷才光善于學(xué)習(xí)、虛心請教，很快調(diào)整工作方法，有條不紊開展紀(jì)檢監(jiān)察工作，進(jìn)一步夯實(shí)自身理論基礎(chǔ)、筑牢自身思想防線。工作中他遵循一個(gè)準(zhǔn)則：“要干就要干好、要管就要管嚴(yán)”。雷才光抓好本廠物資公開采購、農(nóng)務(wù)資金使用等監(jiān)督監(jiān)控，使相應(yīng)權(quán)力履職得到有效監(jiān)督和約束；還完善制定了《伶俐糖廠進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部任前廉政管理的實(shí)施細(xì)則》、《關(guān)于加強(qiáng)對零星基建維修項(xiàng)目工程量監(jiān)督管理的規(guī)定》等，使工作有章可循。

　　作為工會工作崗位的“新手”，雷才光邊學(xué)邊干，把“多為職工做實(shí)事、辦好事”作為不變的情懷。他經(jīng)常深入群眾，了解職工的工作狀態(tài)、家庭困難，解惑答疑，虛心聽取職工群眾對企業(yè)管理和企業(yè)發(fā)展的意見和建議，對職工反映的困難竭盡全力幫助解決。

　　雷才光心系蔗區(qū)群眾，關(guān)心蔗區(qū)兒童成長，多次指導(dǎo)、組織深入蔗區(qū)開展主題義工活動，無償為困難群體提供力所能及的幫助。為群眾做了一件件實(shí)實(shí)在在的事：組織職工共900多人進(jìn)行免費(fèi)體檢；組織人員對引入廠區(qū)的山泉水沉沙池進(jìn)行擴(kuò)大，為職工正常飲用山泉水提供了便利；為困難職工著想，指導(dǎo)開展“金秋助學(xué)”活動，幫扶了8名困難職工。