在“互聯(lián)網(wǎng)＋”戰(zhàn)略的推動下，已穩(wěn)健經(jīng)營二十多年的萬家樂于去年創(chuàng)建了子品牌Ｍａｃｒｏ（貓客），而該年輕態(tài)品牌不僅聚焦于“互聯(lián)網(wǎng)思維”下的“極簡”，更鎖定于“時尚情趣”。

　　為消費者和合作伙伴

　　創(chuàng)造新價值

　　“互聯(lián)網(wǎng)＋”戰(zhàn)略是在中國版工業(yè)4．0——《中國制造2025》規(guī)劃中提出來的，這個規(guī)劃目的在于讓中國制造由大變強。而工信部門負責(zé)人表示，這需要制造企業(yè)做到創(chuàng)新驅(qū)動、智能轉(zhuǎn)型、夯實基礎(chǔ)、綠色可持續(xù)發(fā)展“四個堅持”。

　　Ｍａｃｒｏ（貓客）運營負責(zé)人李濤指出，堅持創(chuàng)新驅(qū)動一直是企業(yè)品牌的核心基因，而企業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)＋”并非單純地觸網(wǎng)，而是要借助工業(yè)化與信息化的融合，來推動制造與品牌的共同升級。

　　李濤表示，隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，萬家樂試圖通過貓客子品牌的培育，帶動生產(chǎn)組織流程與供應(yīng)鏈的優(yōu)化，為合作伙伴和消費者重新整合與配置資源，創(chuàng)造屬于互聯(lián)網(wǎng)時代的全新價值。

　　年輕態(tài)品牌結(jié)合

　?。?Ｏ模式 無往不利

　　據(jù)介紹，Ｍａｃｒｏ（貓客）以各大電商銷售平臺為主銷渠道，在全國多個區(qū)域中心城市設(shè)立倉儲及物流配送中心，保障48小時內(nèi)向消費者送貨上門；并全面共享萬家樂用戶服務(wù)平臺及服務(wù)標(biāo)準；同時結(jié)合線下體驗點，徹底打通“線下體驗，線上消費”的Ｏ2Ｏ商業(yè)模式。

　　“在Ｏ2Ｏ模式下，運營商、開拓商、體驗點等Ｍａｃｒｏ（貓客）的合作伙伴均不須備貨，避免資金積壓；而資金將從Ｍａｃｒｏ（貓客）直流給強大的ＥＴＷ平臺，由平臺直接分配給各價值環(huán)節(jié)，保證配送、交易、服務(wù)等各環(huán)節(jié)高效運轉(zhuǎn)。通過信息流與資金流的重新整合，將提高Ｍａｃｒｏ（貓客）的服務(wù)速度和質(zhì)量，給消費者創(chuàng)造更高品質(zhì)的生活體驗?！崩顫J為。

　　讓愛更有趣

　　瞄準年輕細分消費市場

　　“Ｍａｃｒｏ（貓客）是萬家樂旗下的年輕態(tài)品牌，主要滿足20—30歲的都市白領(lǐng)?！崩顫硎?，作為新興階層，都市白領(lǐng)們對個性和品質(zhì)的追求，將是貓客在產(chǎn)品研發(fā)制造上的變革方向之一。

　　通過對消費者行為習(xí)慣的研究以及溝通，Ｍａｃｒｏ（貓客）產(chǎn)品開發(fā)人員發(fā)現(xiàn)，不少年輕消費者雖然熱衷智能產(chǎn)品，但對多余無用的“偽智能”卻很反感，目前市場上大部分無法做到真正“只為需要的功能買單”。為此，Ｍａｃｒｏ（貓客）品牌在產(chǎn)品設(shè)計上追求極簡主義，注重用戶真實使用體驗，進一步優(yōu)化用戶體驗。

　　未來，圍繞“讓愛更有趣”的核心價值觀，將“極簡、情趣、時尚”的理念植入Ｍａｃｒｏ（貓客）產(chǎn)品中，包括熱水器和廚房電器及其附屬產(chǎn)品、創(chuàng)意小家電等多種廚衛(wèi)電器產(chǎn)品，讓廚衛(wèi)精品真正走入年輕人的生活里。劉松