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盛希泰:大眾創(chuàng)業(yè)就是進(jìn)一步挖掘中國(guó)的市場(chǎng)力量

  • 發(fā)布時(shí)間:2015-06-21 16:31:00  來(lái)源:中國(guó)新聞網(wǎng)  作者:佚名  責(zé)任編輯:羅伯特

  中新網(wǎng)6月21日電 6月17日晚,擁有20年逾百家公司IPO及并購(gòu)經(jīng)驗(yàn)的資深投資銀行家、洪泰基金創(chuàng)始合伙人盛希泰做客北京團(tuán)市委“新青年創(chuàng)業(yè)學(xué)堂”,與主會(huì)場(chǎng)150余名及北京市500余家社區(qū)青年匯共萬(wàn)名青年一起論道中國(guó)創(chuàng)業(yè)。北京市團(tuán)市委副書(shū)記郭文杰及相關(guān)單位負(fù)責(zé)同志出席出席?;顒?dòng)開(kāi)始前,郭文杰副書(shū)記向盛希泰頒發(fā)了“新青年創(chuàng)業(yè)學(xué)堂講師”聘書(shū)。圖為北京市團(tuán)市委郭文杰副書(shū)記向盛希泰頒發(fā)了“新青年創(chuàng)業(yè)學(xué)堂講師”聘書(shū)

  新常態(tài)下的新機(jī)遇

  面對(duì)在場(chǎng)眾多的青年創(chuàng)業(yè)者,盛希泰一開(kāi)始就拋出了“新常態(tài)”這個(gè)熱詞。他強(qiáng)調(diào)新常態(tài)就是經(jīng)濟(jì)的新常態(tài)、政治的新常態(tài)、社會(huì)的新變革。他說(shuō),“我們冠以‘新’這個(gè)字意味著大的時(shí)代到來(lái),這個(gè)機(jī)會(huì)不言而喻?!彼J(rèn)為新常態(tài)帶來(lái)了市場(chǎng)的變革,經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的變革,這些變革共同創(chuàng)造了大量的創(chuàng)業(yè)機(jī)遇,也激發(fā)了一大批人投入到創(chuàng)業(yè)浪潮之中。“創(chuàng)業(yè)時(shí)代的大潮的迅猛澎湃程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)90年代初深圳的證券大潮”,盛希泰這樣感嘆道。

  回想起自己的經(jīng)歷,盛希泰反復(fù)強(qiáng)調(diào)機(jī)遇的重要意義。第一段經(jīng)歷是做證券。20多年前,盛希泰從南開(kāi)大學(xué)碩士畢業(yè)后來(lái)到深圳,來(lái)到深圳投入到當(dāng)時(shí)火熱的證券市場(chǎng)當(dāng)中,成為當(dāng)時(shí)深圳金融市場(chǎng)里的一名“弄潮兒”。作為一名學(xué)了八年會(huì)計(jì),準(zhǔn)備做一名優(yōu)秀會(huì)計(jì)師的畢業(yè)生,卻轉(zhuǎn)而投身于證券公司,盛希泰認(rèn)為這是順勢(shì)而為,“在深圳你不做證券,不參與證券公司是非常不明智的”。

  在1996至1997年,盛希泰在北京創(chuàng)辦了中國(guó)第一家資產(chǎn)管理公司,取得了很好的經(jīng)紀(jì)收益,但因?yàn)槭袌?chǎng)環(huán)境最后總體結(jié)果并不盡如人意。最終,盛希泰重新回到了證券市場(chǎng)。盛希泰指出,“一個(gè)人要成功首先大勢(shì)很重要,斷勢(shì)也很重要,如果有個(gè)勢(shì)放在你面前你不去斷那就是你的問(wèn)題?!闭亲约涸谧C券市場(chǎng)的多年經(jīng)歷,使得他認(rèn)識(shí)到機(jī)遇的重要性。他強(qiáng)調(diào),現(xiàn)在“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”就是大機(jī)遇、大趨勢(shì),作為青年創(chuàng)業(yè)者要敢于斷勢(shì),抓住機(jī)遇,牢牢把握住這個(gè)時(shí)代的脈搏。

  抓住機(jī)遇,以創(chuàng)業(yè)者的心態(tài)打造洪泰幫

  在2012年上半年,擔(dān)任華泰聯(lián)合證券董事長(zhǎng)的他,突然隱退江湖,幾經(jīng)思考,已過(guò)不惑之年的他,華麗轉(zhuǎn)身轉(zhuǎn)型成為創(chuàng)業(yè)者的“天使”,與新東方創(chuàng)始人俞敏洪老師“閃婚”成立了洪泰基金。提及洪泰基金,盛希泰表示,自己與俞敏洪老師不算富有之人,但是有產(chǎn)者,用自身一定的資源、經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)去幫助年輕人,有一種時(shí)代呼喚的使命感。盛希泰表示,自己完全是以創(chuàng)業(yè)者的心態(tài)來(lái)打造洪泰生態(tài)體系,習(xí)慣稱(chēng)之為洪泰幫,幫首先是幫助之意,過(guò)去6個(gè)月是過(guò)去20多年工作最辛苦的日子,但累并快樂(lè)著。在今年4月28日,洪泰基金攜手被投的數(shù)十個(gè)項(xiàng)目集體亮相,盛希泰表示自己采用著這樣的方式,也是基于對(duì)被投項(xiàng)目的自信和信任,因?yàn)闆](méi)有一個(gè)項(xiàng)目有自己的任何私利,也為此得罪了不少朋友。而這也是一個(gè)基金的安身立業(yè)之本。盛希泰透露自己正籌備一只10億元A輪基金和一只30億元新三板基金,其中A輪基金投資額在300萬(wàn)元至3000萬(wàn)元不等,依次彌補(bǔ)國(guó)內(nèi)A輪基金產(chǎn)品空白。消息剛剛透露不久A輪基金便已經(jīng)超募,“有人主動(dòng)找我,要把資金交給我管理是對(duì)我創(chuàng)業(yè)洪泰的最大褒獎(jiǎng)?!?/p>

  天使投資的發(fā)展與現(xiàn)狀

  提及目前有學(xué)者認(rèn)為“創(chuàng)業(yè)存在大眾化、同質(zhì)化和空心化等風(fēng)險(xiǎn)”的觀點(diǎn),盛希泰表示并不認(rèn)同,其指出與美國(guó)相比,中國(guó)的天使投資無(wú)論從天使投資人、案例數(shù)量和案例金額,都只是美國(guó)的零頭,不僅不熱,反而是研究、宣傳和理解不夠。

  盛希泰指出,國(guó)內(nèi)目前的天使投資存在兩大突出問(wèn)題,一是管理費(fèi)太低,難以養(yǎng)活高水平的投資經(jīng)理,例如中關(guān)村的一些知名天使基金,基金管理費(fèi)一年也就一百萬(wàn)至二百萬(wàn)人民幣。二是基金規(guī)模相對(duì)較小,募集資金并不容易。

  創(chuàng)業(yè)已然是國(guó)策

  在傳“道”授“術(shù)”之前,盛希泰針對(duì)6月16號(hào)國(guó)務(wù)院下發(fā)的國(guó)發(fā)〔2015〕32號(hào)文件做了深入解讀,其指出國(guó)務(wù)院自2015年3月以來(lái)已經(jīng)連續(xù)三次密集發(fā)文,32號(hào)文甚至直接具體提及“車(chē)庫(kù)咖啡、眾創(chuàng)空間”這些創(chuàng)業(yè)名詞,“自我記事以來(lái),似乎除了計(jì)劃生育政策,還沒(méi)有哪一個(gè)政策被如此大力提倡?!笔⑾L┬ρ?。他認(rèn)為,國(guó)家層面如此推動(dòng),意味著時(shí)代賦予了巨大機(jī)遇,意味著偉大時(shí)代到來(lái)。

  對(duì)于創(chuàng)業(yè),盛希泰強(qiáng)調(diào),大眾創(chuàng)業(yè)就是進(jìn)一步挖掘中國(guó)這一世界最大的市場(chǎng)力量,中國(guó)擁有13億人口,模式創(chuàng)新很受用。盡管經(jīng)過(guò)30多年的改革開(kāi)放,國(guó)內(nèi)的各類(lèi)保障體制不是很健全,變革的需求催生通過(guò)模式創(chuàng)新尋找到支點(diǎn)撬動(dòng)傳統(tǒng)行業(yè)的巨大機(jī)會(huì)。這個(gè)變革過(guò)程在歐洲也許需要15年,在中國(guó)可能5年都不需要。圖為盛希泰發(fā)表演講

  創(chuàng)業(yè)者的四“道”

  面對(duì)在場(chǎng)的眾多創(chuàng)業(yè)者,盛希泰提出創(chuàng)業(yè)者需要具備的四“道”。

  第一道,是心力。他認(rèn)為心理承受能力的強(qiáng)弱對(duì)于一個(gè)創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)十分重要。創(chuàng)業(yè)是一種生活方式,并非一帆風(fēng)順?!拔彝读撕芏鄤?chuàng)業(yè)者,我被有幾個(gè)創(chuàng)業(yè)者煩的沒(méi)辦法再煩了,為什么?并不是我沒(méi)有耐心,而是因?yàn)樗麄兏緵](méi)有預(yù)見(jiàn)到創(chuàng)業(yè)會(huì)遇到很多困難,經(jīng)常抱怨?!笔⑾L┱f(shuō)。他后以劉邦和樊噲為例,指出了創(chuàng)業(yè)者和職業(yè)經(jīng)理人的區(qū)別,他覺(jué)得創(chuàng)業(yè)者需要有明確定位,更要像劉邦一樣,需要有領(lǐng)導(dǎo)力,同時(shí)要能承受創(chuàng)業(yè)失敗的風(fēng)險(xiǎn)。

  第二道,是思想力。一個(gè)創(chuàng)業(yè)者要有較強(qiáng)的思想力,要敢于想、敢于做,這是盛希泰在演講中多次提到的。他認(rèn)為創(chuàng)業(yè)者的思想力決定了創(chuàng)業(yè)的格局,而創(chuàng)業(yè)必須要有大格局。盛希泰說(shuō):“我經(jīng)常說(shuō)洪泰投資的項(xiàng)目需要具備IPO的想象空間,有人誤讀了,說(shuō)我們投的項(xiàng)目都上IPO,并非此意。我們強(qiáng)調(diào)的是想象空間。如果一個(gè)項(xiàng)目市場(chǎng)容量小,想象空間有限,失敗是必然的。所以,思想力特別重要”。

  第三道,是領(lǐng)導(dǎo)力。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)力,盛希泰的解讀是懂得付出,得為了核心團(tuán)隊(duì)的利益而做出取舍是領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵。他指出,作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者,不能獨(dú)占創(chuàng)業(yè)所得的名和利,得名讓利這點(diǎn)非常重要,更具體的解讀就是當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)要先學(xué)會(huì)當(dāng)后勤部長(zhǎng),善于分享并兌現(xiàn)利益,凝聚人心,所謂財(cái)散人聚、財(cái)聚人散。直接體現(xiàn)就是股權(quán)結(jié)構(gòu)上,首先創(chuàng)業(yè)者需占據(jù)控股地位,其次核心團(tuán)隊(duì)必須有股權(quán)而非沒(méi)有或者僅僅是期權(quán)。

  第四道,是學(xué)習(xí)能力。盛希泰坦言,“創(chuàng)業(yè)是十分辛苦的,這個(gè)路上90%的困難你根本想象不到,你怎么克服這些九九八十一難,學(xué)習(xí)能力是關(guān)鍵。”盛希泰鼓勵(lì)在場(chǎng)的創(chuàng)業(yè)者們要時(shí)刻學(xué)習(xí)。世界變化太快,每天都有新東西,學(xué)習(xí)能為你所用的東西,對(duì)于一名創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)非常重要。

  創(chuàng)業(yè)者的四“術(shù)”

  與四“道”相對(duì)應(yīng),盛希泰又提出了創(chuàng)業(yè)者的四“術(shù)”。盛希泰將四“術(shù)”具體歸納為清醒的自我認(rèn)知、專(zhuān)注、堅(jiān)持以及合理分配時(shí)間。

  他強(qiáng)調(diào)創(chuàng)業(yè)者要有清醒的自我認(rèn)知,懂得清空自己,不要盲目攀附。他甚至笑言,創(chuàng)業(yè)者要永遠(yuǎn)有屌絲的心態(tài)?!艾F(xiàn)在有很多創(chuàng)業(yè)者覺(jué)得拿到了天使投資就很厲害了,于是開(kāi)始招搖于各種圈子,而現(xiàn)實(shí)情況是拿到天使投資的創(chuàng)業(yè)者90%最后都失敗了,這種情況在創(chuàng)業(yè)者中比比皆是?!笔⑾L┤缡钦f(shuō)道?!澳玫教焓雇顿Y僅僅是創(chuàng)業(yè)者多了一次試錯(cuò)機(jī)會(huì)而已。”盛希泰進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)。

  在清醒的自我認(rèn)知的基礎(chǔ)上,盛希泰強(qiáng)調(diào)創(chuàng)業(yè)還需要專(zhuān)注和堅(jiān)持?!耙粋€(gè)人再聰明,但如果什么都想做,精力太分散,最后會(huì)什么都做不精,什么都做不好,也什么都做不成。”盛希泰如是說(shuō)。他認(rèn)為,“不管是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代還是傳統(tǒng)時(shí)代,且不說(shuō)十年,至少三年磨一劍是必須的。”談及這一點(diǎn),他舉出了馬云的例子,他認(rèn)為馬云是把很多事情都理解通透了的人,即便如此,在前年春節(jié)期間微信極其火爆,似乎世界都是微信的天下的時(shí)候,也曾表示出危機(jī)和壓力感,創(chuàng)業(yè)路上何其之艱辛,需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者無(wú)比堅(jiān)持,通達(dá)之人如此,更何況常人。如同馬云在清華經(jīng)管學(xué)院畢業(yè)典禮、達(dá)沃斯論壇等多個(gè)場(chǎng)合表示的一樣,“我所擁有的只有堅(jiān)持”。

  此外,合理分配時(shí)間也是創(chuàng)業(yè)者需要掌握的“術(shù)”。盛希泰提出創(chuàng)業(yè)者要善于管理時(shí)間,這具體包括兩個(gè)方面,第一,要有培養(yǎng)這種能力和心態(tài),每天自省時(shí)間分配是否合適。第二,要掌握方法,如何以更加合理的方式分配時(shí)間決定了一個(gè)創(chuàng)業(yè)者的成長(zhǎng)。

  對(duì)創(chuàng)業(yè)認(rèn)識(shí)的三大誤區(qū)

  盛希泰還指出創(chuàng)業(yè)的認(rèn)識(shí)目前存在一些誤區(qū)。

  第一個(gè)誤區(qū)就是創(chuàng)業(yè)者認(rèn)為只要是創(chuàng)業(yè),起步就應(yīng)該拿投資。他坦言投資人其實(shí)更看重自己真金白銀投入的創(chuàng)業(yè)者,給予的項(xiàng)目估值也更高,因?yàn)檫@表明創(chuàng)業(yè)者有信心和誠(chéng)意。

  第二個(gè)誤區(qū)是有些所謂的“連續(xù)創(chuàng)業(yè)”其實(shí)是偽創(chuàng)業(yè)。投資人雖然對(duì)連續(xù)創(chuàng)業(yè)者偏愛(ài)有加,但連續(xù)創(chuàng)業(yè)的過(guò)程需要有完整說(shuō)法,如何起步,做了什么,如何成功,乃至賣(mài)給別人或者失敗的過(guò)程。

  第三個(gè)誤區(qū)則是認(rèn)為創(chuàng)業(yè)是精英創(chuàng)業(yè)。盛希泰表示精英創(chuàng)業(yè)的成功率未必更高,創(chuàng)業(yè)并非精英創(chuàng)業(yè),并非貴族創(chuàng)業(yè),而是大眾創(chuàng)業(yè),當(dāng)然也不是全民創(chuàng)業(yè)。

  在回答觀眾提問(wèn)的過(guò)程中,盛希泰對(duì)當(dāng)前青年創(chuàng)業(yè)者表達(dá)了很高的期望。他希望現(xiàn)在的青年創(chuàng)業(yè)者要掌握四“道”和四“術(shù)”,順勢(shì)而為,積極進(jìn)取。同時(shí),他也希望能有更多的天使投資人與青年創(chuàng)業(yè)者直接對(duì)接,例如建立新六板,無(wú)須政府背書(shū),無(wú)須經(jīng)營(yíng)時(shí)間的限制,從而共同推動(dòng)大眾創(chuàng)業(yè)的發(fā)展。(中新網(wǎng)金融頻道)

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