央廣網(wǎng)財經(jīng)北京2月19日消息（記者陳蕾）據(jù)經(jīng)濟(jì)之聲《天下財經(jīng)》報道，今天是不平常的一天，年輪增添了新紋，祝福載滿了生命，聽眾朋友，羊年好?；厥?014，改革再出發(fā)，全面深化改革激發(fā)熱情，釋放改革紅利堅定信心；農(nóng)歷新年啟航，中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型正當(dāng)時。

　　人人湘創(chuàng)業(yè)者劉正：夢想，從“一碗米粉”起航

　　夢想是一個永遠(yuǎn)都不會過時的詞，“夢想還是要有的，萬一實現(xiàn)了呢”，這句對夢想的感慨，激勵了很多創(chuàng)業(yè)者，“全民創(chuàng)業(yè)”正走進(jìn)春天里，劉正就是創(chuàng)業(yè)者之一，他用互聯(lián)網(wǎng)思維創(chuàng)立了餐飲品牌“人人湘”，專做湖南米粉，也被媒體稱為“一碗有夢想的米粉”。

　　2014年，人人湘的成功被業(yè)界點了多個贊，一個數(shù)據(jù)就能說明問題：北京酒仙橋店一天翻臺率超過7次，一般餐飲業(yè)不過3到5次。還有一個故事也很經(jīng)典：洪泰基金創(chuàng)始人盛希泰去那吃了一次粉，先是被人滿為患的顧客震驚，然后吃完一碗粉還意猶未盡，最后就說了兩個字：投了。人人湘成為2015年洪泰基金大刀闊斧殺入天使投資界開年第一筆投資，這一碗小小的米粉，插上了更大的夢想翅膀。

　　人人湘CEO劉正，湖南人，絕對是有情懷的80后，忙碌了一年，他和大多數(shù)人一樣，春節(jié)期間處于修正狀態(tài)。今年回家，按說背上各種光環(huán)，這個年多少有些不一樣，但是，劉正卻說：“好像別人覺得你做了個人人湘，感覺還挺不錯。我們經(jīng)常有一句話，很多人說我們飛得高不高的時候，其實只有家里人才關(guān)心我們飛得累不累，跟往常沒有什么多大的區(qū)別吧，還是正常的生活，正常的陪家人，正常的聊天?！?

　　聽，這就是創(chuàng)業(yè)者的情懷：淡定且樂觀。

　　劉正說：互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)要跳出互聯(lián)網(wǎng)思維

　　就像劉正說的那樣，作為創(chuàng)業(yè)者，很多時候也會飛的很累。2014年020創(chuàng)業(yè)項目如雨后春筍不斷涌現(xiàn)，服務(wù)和餐飲項目占著很大比例，但是，能夠存活卻成功的卻并不多，有很多也在拍著翅膀撲棱撲棱的道路上。020創(chuàng)業(yè)，同樣一個詞，為什么人人湘就能脫穎而出？劉正的第一句話居然是：要忘記互聯(lián)網(wǎng)思維。

　　劉正：“應(yīng)該放棄掉互聯(lián)網(wǎng)思維，或者說忘記掉互聯(lián)網(wǎng)思維，不要去思考什么叫互聯(lián)網(wǎng)思維，商業(yè)模式的核心，是整體的運(yùn)營。餐飲做成產(chǎn)品，銷售做成產(chǎn)品，平臺做成產(chǎn)品，供應(yīng)鏈做成產(chǎn)品，這是人人湘最主要的三個標(biāo)簽，第一個標(biāo)簽我們稱之為叫做精品，做最好的東西；第二個是深度互聯(lián)網(wǎng)；第三個是快餐、高頻相關(guān)的一些產(chǎn)品。這應(yīng)該是我們能夠存活下來的根本原因吧?！?

　　創(chuàng)業(yè)者劉正說：這是年輕人創(chuàng)業(yè)最好的時代

　　成績的背后頗有淵源，顧客們覺得米粉好吃，但是卻不知道，劉正是這樣挑出用戶的米粉口味。

　　劉正：“前年的3月份到6月份，我們在中關(guān)村最繁華的街道，最著名的3W咖啡邊上，租了一個200平米的地方，開了一個米粉店，試遍了我們所有餐飲產(chǎn)品的食材，有北京的食材，衡陽的食材、長沙的食材，郴州的食材等等，從賣10款產(chǎn)品到20款，30款，40款增加到50款，3個月后，我們把那個店關(guān)掉了，但是我們把那個店賣得最好的產(chǎn)品放到了望京的酒仙橋店，磨合了我們所有的師傅所有的手藝，把我們的餐飲產(chǎn)品做到極致?！?

　　劉正的信心自有底氣，為了保證口味，劉正和團(tuán)隊先后7次去湖南，最終說服湖南一個百年米粉傳承人，拋家舍業(yè)帶著老婆、徒弟和他一起創(chuàng)業(yè)。2015，創(chuàng)業(yè)路可能少不了寂寞，但是，更多的是希望。

　　劉正：“用一句話來鼓勵我們這一群人，莫愁前路無知己，天下何人不識君，希望所有的創(chuàng)業(yè)者春節(jié)快樂，在中國創(chuàng)業(yè)大潮最繁華的2015年，每個人都做出對中國社會的貢獻(xiàn)力量。”

　　P2P行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者說：期待的2015年監(jiān)管規(guī)則明確出臺

　　在澎湃著激情和夢想的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)語境下，產(chǎn)品還是根本。說到互聯(lián)網(wǎng)，最引發(fā)爭議的可能就是互聯(lián)網(wǎng)金融，尤其是P2P領(lǐng)域，很多人會對這個行業(yè)充滿疑問，包括從業(yè)者本身，如何撥開這個行業(yè)的迷霧？來聽聽2014互聯(lián)網(wǎng)金融創(chuàng)新力企業(yè)之一，P2P網(wǎng)貸平臺“小牛在線” CEO鄭偉博的期待。

　　“小牛在線”CEO鄭偉博：2014成功闖過，著實不易；2015，信心十足

　　這個春節(jié)，對P2P網(wǎng)貸平臺小牛在線CEO鄭偉博來說，絕對是雙喜臨門，在互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)2015年度首場年度盛會上，小牛在線榮獲“2014年十大互聯(lián)網(wǎng)金融創(chuàng)新力企業(yè)”稱號；另外，他的小寶貝也在這個冬天出生了。所以，今年的春節(jié)，盡管公司不停業(yè)，但是大管家鄭偉博將主要在家度過，通過移動網(wǎng)絡(luò)辦公。

　　鄭偉博：“有個小寶寶年底出生了，所以這會正在老家，過年要陪一陪小孩子，其實，不管人在哪里，都是實時在線的，我們內(nèi)部的工作都是通過微信群、內(nèi)部的系統(tǒng)一直在聯(lián)系?！?

　　這也是互聯(lián)移動時代的辦公特點之一，不過，提到小牛在線，鄭偉博說，2014年的9月18號，是他最難忘的日子，那一天，公司的整個成交額突破了10個億，這意味著公司成功過闖過了2014年上半年整體行業(yè)陷入的誠信危機(jī)：

　　鄭偉博：“特別是去年上半年的時候，整個行業(yè)的負(fù)面新聞是非常多的，我們整個團(tuán)隊當(dāng)時行業(yè)走了不少人，整個行業(yè)的前途在哪里，可能看得不是很清楚，對高管團(tuán)隊來說，也是蠻難堅持的一個過程，把自己的方向找出來，國家的紅線政策，還要找到一個比較好的商業(yè)模式，監(jiān)管也有不確定性，去年到三季度還是很艱難的。對于我們小牛在線來說，一步一個腳印走過來，去年9月18號，我們整個公司的成交額是10個億，還是挺不容易的?！?

　　當(dāng)然，有成功闖過的P2P平臺，也有不少問題平臺，“跑路”這個詞在這個領(lǐng)域似乎司空見慣。鄭偉博說，其實正規(guī)的P2P網(wǎng)貸公司還是期待監(jiān)管規(guī)則的出臺，只有遏制這個行業(yè)的野蠻生長，才能讓正規(guī)的互聯(lián)網(wǎng)金融公司堅定的成長。

　　鄭偉博：“我們現(xiàn)在比較期待銀監(jiān)會的監(jiān)管盡快落地，因為我們各方面的準(zhǔn)備都比較到位，我們的軟硬件，人員的儲備，包括業(yè)務(wù)合規(guī)性也是全都符合銀監(jiān)會的相關(guān)精神，對我們來說，今年也是一個發(fā)力和爆發(fā)的過程?！?

　　制造業(yè)轉(zhuǎn)型，亟需大膽突破

　　有人說，這是無電不商的時代，1月份的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)似乎也能說明這一點：制造業(yè)PMI繼續(xù)回落，而非制造業(yè)商務(wù)活動指數(shù)繼續(xù)保持在擴(kuò)張區(qū)間。制造業(yè)的轉(zhuǎn)型迫在眉睫，轉(zhuǎn)型中的制造業(yè)正在進(jìn)行哪些探索？

　　這個春節(jié)，寧波斯蒂科家居服飾有限公司總經(jīng)理吳志峰還是沒閑住，后天，他組織的18人團(tuán)就要利用春節(jié)假期去柬埔寨考察了。

　　去柬埔寨考察吧，我組織了一幫同事，大概18個人吧，帶他們考察看一下，有好幾個工廠，還有港口，大概是初八回來。

　　在柬埔寨，吳志峰已經(jīng)買下了好幾家紡織工作為生產(chǎn)基地廠，國內(nèi)工廠成為經(jīng)濟(jì)總部，由于人工成本低，柬埔寨生產(chǎn)成本只有國內(nèi)的三分之一，大幅降低了產(chǎn)品成本。作為勞動密集程度高、對外依存度較大的產(chǎn)業(yè)，紡織業(yè)屬于最難轉(zhuǎn)型的領(lǐng)域，吳志峰的企業(yè)2014年銷售額卻上升了33%，他的企業(yè)轉(zhuǎn)型專注于兩點：一是獨立設(shè)計。

　　記者：2014年的最大創(chuàng)新是什么呢？

　　吳志峰：自己有設(shè)計，以前這一塊呢，基本上都是附帶的，去年單獨成立了，今年這塊還將繼續(xù)上，不斷的設(shè)計開發(fā)，跟其他一些發(fā)達(dá)國家，比如法國設(shè)計公司，他們做好了一個設(shè)計，我買斷，英國也是一樣。

　　二是內(nèi)部結(jié)構(gòu)大膽改革，部門設(shè)置不再以常規(guī)功能分類，而是以訂單來設(shè)置部門，大大提高了效率：

　　內(nèi)部進(jìn)行了結(jié)構(gòu)改造，管理改造，把以前的機(jī)構(gòu)改掉了，比如說以前是部門為中心，現(xiàn)在是訂單為中心，這個訂單接下來了，根據(jù)這個訂單再組成部門，可以說，效率有了很大的提高。

　　轉(zhuǎn)型者說：堅持本業(yè)，自信轉(zhuǎn)型走進(jìn)春天里

　　說到轉(zhuǎn)型經(jīng)驗，吳志峰說的一個詞卻是：堅持。他說，跟他同時起步的企業(yè)家，大概有百分之七八十的完全放棄了紡織業(yè)，把行業(yè)都轉(zhuǎn)掉了，他覺得這樣的轉(zhuǎn)型方式并不可取：

　　有的轉(zhuǎn)型不成功呢，比如把整個行業(yè)轉(zhuǎn)掉了，這個是非常忌諱的，百分之七八十都會死掉，因為這個行業(yè)我們是非常熟悉的，八年十年二十年，一下改掉成其他的行業(yè)，改成不熟悉的行業(yè)，并不好。應(yīng)該是在原來的基礎(chǔ)上管理改革，轉(zhuǎn)變思路，把控方向，產(chǎn)業(yè)還是不變，做別人拿不到做不到的，形成自己的東西

　　2015年，他的紅線目標(biāo)是：營業(yè)額上升50%，努力目標(biāo)則是：營業(yè)額上升70%。

　　這個當(dāng)然非常有信心，這是我們自己的目標(biāo)，從上到下，我們都勢在必得。

　　朋友圈里流行這么一句話：每個人對美好的向往和信心，都將關(guān)乎時代的發(fā)展方向，我們樂觀的看到：創(chuàng)業(yè)者已經(jīng)啟航、轉(zhuǎn)型者充滿力量，在這個挑戰(zhàn)的時候，我們比任何時候都接近夢想，羊年正式啟航，新意盎然，春暖花開。