據(jù)新華社電 歷時(shí)一年多，上海廣播電視臺(tái)、上海文化廣播影視集團(tuán)有限公司深化改革的進(jìn)程在19日實(shí)現(xiàn)重要跨越。上海文廣旗下“東方明珠”與“百視通”兩家上市公司完成重大資產(chǎn)重組所有審批和交割程序，重組后的上市公司正式更名為——上海東方明珠新媒體股份有限公司。

　　改革“接力棒”交予新“東方明珠”

　　21年前“東方明珠”在上交所首發(fā)上市，領(lǐng)當(dāng)時(shí)改革風(fēng)氣之先；4年前，上海文廣旗下百視通公司借殼上市，開啟國有廣電系統(tǒng)新媒體業(yè)務(wù)上市先河。2015年6月，改革的“接力棒”交到“東方明珠新媒體”手中。上海文化廣播影視集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)黎瑞剛說，這次重組不僅是上海的大小文廣合并后業(yè)務(wù)整合的深入實(shí)施，更是深入貫徹落實(shí)中央關(guān)于推動(dòng)傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展指示精神、“互聯(lián)網(wǎng)＋”行動(dòng)計(jì)劃的重要舉措。

　　“上海正在建設(shè)具有全球影響力的科技創(chuàng)新中心，上海的國有文化企業(yè)應(yīng)有所擔(dān)當(dāng)，同時(shí)，這也是上海深化文化體制改革和國資國企改革的重要成果?！弊鳛閺V電領(lǐng)域改革的先行者，黎瑞剛一路見證了改革走向“深水區(qū)”。

　　文化“國家隊(duì)”的戰(zhàn)略整合

　　2014年8月18日中央全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組第四次會(huì)議審議通過《關(guān)于推動(dòng)傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展的指導(dǎo)意見》后，中國資本市場(chǎng)反響熱烈。上海文廣推進(jìn)重大資產(chǎn)重組，被視為文化傳媒領(lǐng)域全新的“融合發(fā)展”大項(xiàng)目。借力統(tǒng)一的產(chǎn)業(yè)平臺(tái)和資本平臺(tái)，上海文廣正在推動(dòng)傳統(tǒng)媒體和新興媒體在內(nèi)容、渠道、平臺(tái)、經(jīng)營、管理等方面的深度融合。

　　根據(jù)來自高華證券、中金傳媒提供的分析報(bào)告顯示，這是A股市場(chǎng)上文化“國家隊(duì)”的一次戰(zhàn)略性整合，旨在打造與國內(nèi)外領(lǐng)先企業(yè)對(duì)標(biāo)的國有文化媒體集團(tuán)治理機(jī)制和與行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)相符的一體化、規(guī)?；a(chǎn)業(yè)布局。

　　這輪改革也是在“互聯(lián)網(wǎng)＋”的時(shí)代背景下進(jìn)行的。據(jù)了解，此次新“東方明珠”亮相資本市場(chǎng)，特點(diǎn)是一個(gè)“全”字。上海廣播電視臺(tái)臺(tái)長(zhǎng)、上海文化廣播影視集團(tuán)有限公司總裁王建軍說，企業(yè)以強(qiáng)大的媒體業(yè)務(wù)為根基，以互聯(lián)網(wǎng)電視業(yè)務(wù)為切入點(diǎn)，全力構(gòu)筑“內(nèi)容、平臺(tái)與渠道、服務(wù)”在內(nèi)的媒體生態(tài)系統(tǒng)、商業(yè)模式和體制架構(gòu)。具體業(yè)務(wù)涵蓋節(jié)目研發(fā)、影視制作、版權(quán)經(jīng)營等內(nèi)容，覆蓋有線數(shù)字付費(fèi)電視、網(wǎng)絡(luò)電視（IPTV）等全媒體渠道，提供數(shù)字營銷與廣告、電視購物與電子商務(wù)、游戲、文化旅游等線上線下服務(wù)。

　　上海交通大學(xué)媒體與設(shè)計(jì)學(xué)院媒介轉(zhuǎn)型研究室主任魏武揮表示，從本次重組看，上海文廣從組織架構(gòu)到內(nèi)容生產(chǎn)，從多終端傳播到多屏幕觸達(dá)等，已初步建構(gòu)起“互聯(lián)網(wǎng)＋”的大平臺(tái)，同時(shí)在企業(yè)內(nèi)部推進(jìn)“去行政化”，最大程度在一線解放生產(chǎn)力、激發(fā)員工活力。