中國證券網(wǎng)訊 百視通(600637)吸收合并東方明珠(600832)及發(fā)行股份和支付現(xiàn)金購買資產(chǎn)并募集配套資金的重大資產(chǎn)重組項(xiàng)目即將劃上圓滿句號(hào)。據(jù)百視通3日晚間通過上交所掛出的公告顯示，重組后的百視通將變更為“上海東方明珠新媒體股份有限公司”(下稱“東方明珠新媒體”)，同時(shí)在即將產(chǎn)生的公司新一屆董事會(huì)中，現(xiàn)任SMG(上海文化廣播影視集團(tuán)有限公司)董事長黎瑞剛將兼任名譽(yù)董事長，上海廣播電視臺(tái)臺(tái)長兼SMG總裁王建軍與SMG領(lǐng)導(dǎo)班子多位成員將分別進(jìn)入董監(jiān)事會(huì)。記者獲悉，百視通重大資產(chǎn)重組及公司名稱與證券簡(jiǎn)稱變更的法定程序，有望于本月20日之前全面完成。

　　有分析人士指出，按照通常慣例，作為上海廣播電視臺(tái)臺(tái)長兼SMG總裁，王建軍有望出任東方明珠新媒體董事長，而且除獨(dú)立董事外，重組后的上市公司董事會(huì)與監(jiān)事會(huì)主要成員均由上海廣播電視臺(tái)和SMG領(lǐng)導(dǎo)班子要員擔(dān)當(dāng)，這顯然是東方明珠新媒體在SMG系統(tǒng)之戰(zhàn)略重要性得以提升的強(qiáng)烈信號(hào)。

　　由百視通新媒體股份有限公司吸收合并東方明珠(集團(tuán))股份有限公司這一重大資產(chǎn)重組項(xiàng)目，以100億元?jiǎng)?chuàng)下了當(dāng)時(shí)A股市場(chǎng)配套融資額最高紀(jì)錄，而其418億元并購交易額也高居于中國文化傳媒行業(yè)暨互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)榜首，并在歷時(shí)近13個(gè)月的資本運(yùn)作后即將拉上帷幕。

　　引人注目的是，在百視通第七屆董事會(huì)任期屆滿之際，重組后新公司將產(chǎn)生新一屆董事會(huì)，而根據(jù)提議黎瑞剛將擔(dān)任東方明珠新媒體第八屆董事會(huì)名譽(yù)董事長。其實(shí)此舉并不令人意外，據(jù)SMG內(nèi)部人士透露，自黎瑞剛回歸SMG以來，其一直擔(dān)著當(dāng)戰(zhàn)略決策角色，以王建軍臺(tái)長兼總裁為首的經(jīng)營管理班子早已承擔(dān)起日常經(jīng)營管理的執(zhí)行重任。據(jù)一位長期觀察SMG的市場(chǎng)人士分析，鑒于重組后上市公司將成為SMG統(tǒng)一的產(chǎn)業(yè)平臺(tái)與資本平臺(tái)，堪稱SMG實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型的強(qiáng)大引擎和戰(zhàn)略實(shí)施的重要載體，那么，黎瑞剛身為我國傳媒業(yè)一大領(lǐng)軍人物而淡出上市公司第一線，將集中精力于大股東層面的戰(zhàn)略決策，有利于其擺脫一般性事務(wù)纏繞，同時(shí)身兼名譽(yù)董事長又有助于其繼續(xù)發(fā)揮特有的作用，即在東方明珠新媒體的未來戰(zhàn)略發(fā)展、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型和管理變革等環(huán)節(jié)不間斷地提供建言獻(xiàn)策與指導(dǎo)幫助。

　　百視通董事會(huì)認(rèn)為，黎瑞剛十多年來恪盡職守而勤勉敬業(yè)，憑借著豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)、敏銳的洞察力和前瞻性思維，他所領(lǐng)導(dǎo)下的上海廣播電視臺(tái)和SMG，以及兩家上市公司的改革成果顯著，為此對(duì)黎瑞剛的杰出貢獻(xiàn)和非凡作用深表敬意和衷心感謝。

　　上海文化廣播影視集團(tuán)有限公司有關(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)中國證券網(wǎng)記者表示，黎瑞剛主導(dǎo)下的SMG在全國廣電系統(tǒng)率先啟動(dòng)制播分離改革，打造了企業(yè)集團(tuán)體制架構(gòu)和資本控股平臺(tái)，為隨后百視通借殼上市和重大資產(chǎn)重組鋪平了道路。他強(qiáng)調(diào)，在黎瑞剛直接推動(dòng)下，SMG在全國國廣電單位中率先實(shí)現(xiàn)新媒體業(yè)務(wù)上市，并通過此次重大資產(chǎn)重組打造了國內(nèi)A股市場(chǎng)首家上千億元級(jí)別市值的文化傳媒上市公司，成為SMG統(tǒng)一的產(chǎn)業(yè)平臺(tái)與資本平臺(tái)，為合并后的上市公司建設(shè)成最具市場(chǎng)價(jià)值之一，又富有傳播力、公信力和影響力的新型互聯(lián)網(wǎng)媒體集團(tuán)提供了強(qiáng)大引擎。他還補(bǔ)充道，黎瑞剛非常注重公司法人治理結(jié)構(gòu)的完善，在此次文廣整合和公司重組過程中，他著力于戰(zhàn)略架構(gòu)和發(fā)展思路的創(chuàng)新，為SMG與上市公司確立了未來發(fā)展目標(biāo)與戰(zhàn)略以及實(shí)施路徑，形成了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的保障機(jī)制與體制安排，有利于確保企業(yè)戰(zhàn)略部署得以有效落實(shí)。

　　據(jù)了解，王建軍擁有在上海政府部門服務(wù)逾20年的豐富履歷，2010年就職SMG以來，她一直致力于內(nèi)容創(chuàng)新、機(jī)構(gòu)改革、傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和企業(yè)文化建設(shè)。作為黎瑞剛的主要拍檔，王建軍全程參與了大小文廣整合和兩大上市公司重組項(xiàng)目的決策，同時(shí)注重于SMG戰(zhàn)略執(zhí)行體系建設(shè)。為釋放內(nèi)部的生產(chǎn)活力，建立適應(yīng)媒體融合發(fā)展的組織結(jié)構(gòu)、傳播體系和管理體制，在王建軍的帶領(lǐng)下，SMG于2014年啟動(dòng)了一系列改革，包括加強(qiáng)內(nèi)容生產(chǎn)、拓展渠道、提升產(chǎn)品和服務(wù)等措施，諸如整合內(nèi)部資源成立了東方衛(wèi)視中心和東方廣播中心，推出獨(dú)立制作人和主持人工作室機(jī)制、整合兩個(gè)廣播頻率兩個(gè)電視頻道成立“公益媒體群”，探索基金會(huì)管理下的公益媒體運(yùn)作機(jī)制并在廣播、電視新聞、財(cái)經(jīng)媒體群推動(dòng)新興媒體融合發(fā)展等；2015年又通過整合全集團(tuán)內(nèi)容創(chuàng)新資源，全力推動(dòng)“SMG智造”自身發(fā)力和國際合作，建立了互聯(lián)網(wǎng)節(jié)目生產(chǎn)中心等。同時(shí)，王建軍提出了“忠誠、責(zé)任、創(chuàng)造、共贏”的核心價(jià)值觀，為SMG加快實(shí)現(xiàn)“成為最具創(chuàng)新活力和國際影響力的廣電媒體和綜合文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)”的愿景目標(biāo)打下了扎實(shí)的根基。

　　事實(shí)上，這一系列改革引起了行業(yè)內(nèi)外廣泛關(guān)注，王建軍也受邀在第二屆中國網(wǎng)絡(luò)視聽大會(huì)上系統(tǒng)地介紹了SMG傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展、全面互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略和經(jīng)驗(yàn)。

　　外界普遍認(rèn)為，多年來由黎瑞剛引領(lǐng)的SMG已經(jīng)在中國廣電行業(yè)中率先實(shí)施了企業(yè)化管理、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，通過實(shí)施兩個(gè)“轉(zhuǎn)變”戰(zhàn)略，SMG已發(fā)展成為一個(gè)融合多種媒體業(yè)務(wù)和文化產(chǎn)業(yè)形態(tài)的綜合性大型文化傳媒集團(tuán)，這也為重組后上市公司如今的業(yè)務(wù)布局與體制架構(gòu)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。如今，重組后上市公司戰(zhàn)略既定，在黎瑞剛名譽(yù)董事長和王建軍候任董事長為首的新一屆董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，借助互聯(lián)網(wǎng)+的東風(fēng)，通過整合、轉(zhuǎn)化IPTV、數(shù)字電視等多種渠道、終端和艾德思奇、東方購物等應(yīng)用服務(wù)的用戶資源，打造以互聯(lián)網(wǎng)電視為核心的互聯(lián)網(wǎng)媒體生態(tài)系統(tǒng)，東方明珠新媒體有望成為中國互聯(lián)網(wǎng)電視第一入口，推進(jìn)以互聯(lián)網(wǎng)電視為核心的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)系統(tǒng)戰(zhàn)略，加快建成新型互聯(lián)網(wǎng)媒體集團(tuán)，成為傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展的典范。(楊偉中)