01

　　在“三農(nóng)”金融服務(wù)理念上創(chuàng)新。

　　通過在全行范圍內(nèi)開展“三農(nóng)”金融服務(wù)系統(tǒng)黨建“再造工程”、“頭羊引領(lǐng)工程”、“青年英才開發(fā)工程”和“老農(nóng)金重塑工程”等四大工程建設(shè)，該行基本解決了三農(nóng)金融服務(wù)為誰(shuí)做、誰(shuí)來(lái)做、怎么做、做什么的問題。

　　02

　　在破解“三農(nóng)”貸款難的問題上進(jìn)行創(chuàng)新。

　　為破解“三農(nóng)”貸款擔(dān)保難題，該行先后推出了存貨抵押、林權(quán)抵押、養(yǎng)殖水面承包經(jīng)營(yíng)權(quán)抵押、應(yīng)收賬款質(zhì)押、股權(quán)質(zhì)押、多戶聯(lián)保、“房地產(chǎn)+擔(dān)?！苯M合抵押等信貸新?lián)７绞剑瑵M足不同層次、不同客戶的融資需求。近年來(lái)，該行先后為富迪公司辦理股權(quán)抵押貸款4800萬(wàn)元，為8家糧棉加工企業(yè)發(fā)放糧棉油保證抵押貸款9000萬(wàn)元。此外，通過白金貸記卡為330多戶中小企業(yè)、微小企業(yè)、法人老板融資1.15億元。大力發(fā)展國(guó)際貿(mào)易融資、國(guó)內(nèi)信用證、保理等新業(yè)務(wù)。2015年為新藍(lán)天辦理2000元應(yīng)收賬款業(yè)務(wù)。

　　03

　　在提升業(yè)務(wù)管理流程上創(chuàng)新。

　　按照“業(yè)務(wù)條線化、層級(jí)扁平化、管理精細(xì)化”標(biāo)準(zhǔn)，積極推行從部門銀行向流程銀行的轉(zhuǎn)變，努力為客戶提供更高效、快捷的服務(wù)。全面推進(jìn)網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型和業(yè)務(wù)“三大集中”模式，還將原上收至支行的貸款業(yè)務(wù)重新回歸網(wǎng)點(diǎn)，努力增強(qiáng)網(wǎng)點(diǎn)功能，提升柜面規(guī)范服務(wù)和綜合服務(wù)能力。制定服務(wù)質(zhì)量考核辦法，大力推行“首問負(fù)責(zé)制”“責(zé)任追究制”。適度下放貸款審批權(quán)限，開辟信貸“綠色通道”，建立“特事特辦”機(jī)制，推行“一站式審批”工廠運(yùn)作模式，貸款審查實(shí)行網(wǎng)上遠(yuǎn)程作業(yè)，不新優(yōu)化貸款流程，提升辦貸效率。