從遠(yuǎn)洋聯(lián)姻京東，再到正榮攜手小米，房企和互聯(lián)網(wǎng)公司正掀起一輪又一輪互相“表白”的狂潮。這股勢(shì)頭很猛，但兩者融合后能產(chǎn)生多大的化學(xué)反應(yīng)，尚待時(shí)間考驗(yàn)。自郁亮率領(lǐng)萬(wàn)科高管拜訪阿里巴巴與小米后，房地產(chǎn)界掀起了一股拜訪BAT的熱潮，大型地產(chǎn)商與互聯(lián)網(wǎng)巨頭更是頻頻聯(lián)姻，每一家地產(chǎn)商都希望能傍上互聯(lián)網(wǎng)巨頭的大腿。但硬幣的另一面是，“互聯(lián)網(wǎng)+”尚未為房地產(chǎn)盈利模式帶來(lái)創(chuàng)新，房地產(chǎn)引進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)人才也沒(méi)有吃透房地產(chǎn)行業(yè)的特點(diǎn)和盈利模式，只是盲目地照搬互聯(lián)網(wǎng)那一套做法，一定程度上影響到了房地產(chǎn)互聯(lián)網(wǎng)化的進(jìn)度。與此同時(shí)，一些出身互聯(lián)網(wǎng)的公司卻在拼命學(xué)習(xí)房地產(chǎn)行業(yè)的東西，企圖把互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用落地化。

　　一方面是房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)后的“水土不服”，一方面是來(lái)自外部的入侵，房地產(chǎn)企業(yè)的“互聯(lián)網(wǎng)+”應(yīng)該怎么繼續(xù)？

　　經(jīng)營(yíng)：有概念難盈利

　　自去年起，越來(lái)越多的房企試圖抱緊互聯(lián)網(wǎng)的大腿，以此提升自身估值。彩生活的上市，最吸引投資者的并非其物業(yè)管理，而是社區(qū)O2O第一股的概念。房地產(chǎn)業(yè)內(nèi)人士表示，如今資本市場(chǎng)對(duì)于純地產(chǎn)股的估值只有幾倍，但像彩生活這種擁有互聯(lián)網(wǎng)概念的公司可以更高，多數(shù)上市房企都希望能向互聯(lián)網(wǎng)靠攏，以此吸引投資者關(guān)注。

　　在新城控股高級(jí)副總裁歐陽(yáng)捷看來(lái)，盡管越來(lái)越多的房企加入“互聯(lián)網(wǎng)+”的隊(duì)伍，但所有人都還在摸著石頭過(guò)河。即使在社區(qū)電商、商業(yè)地產(chǎn)O2O等概念最熱的領(lǐng)域，也幾乎沒(méi)有房企真正能從中賺錢，更遑論“互聯(lián)網(wǎng)+”對(duì)房地產(chǎn)盈利模式帶來(lái)變革。

　　即便是彩生活，2014年報(bào)顯示，公司營(yíng)收為3.89億元，其中物業(yè)管理收入占比超過(guò)60%，增值服務(wù)收入僅為16.7%，真正通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的收入占比或更低?！胺康禺a(chǎn)是一個(gè)特殊的行業(yè)，房企的主要精力和盈利點(diǎn)都在線下，互聯(lián)網(wǎng)很難介入”，華泰證券房地產(chǎn)分析師曹光亮認(rèn)為，這意味著房地產(chǎn)行業(yè)很難被互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)顛覆，商業(yè)模式出現(xiàn)顛覆性創(chuàng)新非常困難。

　　思維：新與舊如何融合

　　房地產(chǎn)與互聯(lián)網(wǎng)在融合過(guò)程中，思維模式的巨大差異逐步顯現(xiàn)，水土不服的癥狀愈發(fā)明顯。在歐陽(yáng)捷看來(lái)，人才是房企向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的最重要障礙。雖然房企可以用高薪挖人，但由于線上與線下的思維存在差異，能否招到合適的人仍是一個(gè)難題，招到人之后在企業(yè)內(nèi)部如何讓新舊產(chǎn)業(yè)文化融合則是更大難題，“以營(yíng)銷為例，傳統(tǒng)房地產(chǎn)人的思維更多是強(qiáng)勢(shì)推銷，用各種手段為客戶洗腦，這是典型的賣方思維；但互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的人更愿意聆聽客戶的聲音，重視客戶的需求并改進(jìn)產(chǎn)品，是用戶思維主導(dǎo)。傳統(tǒng)思維的人是很難理解互聯(lián)網(wǎng)思維的，雙方的磨合是個(gè)大難題”。 萬(wàn)科總裁郁亮曾感慨，有一個(gè)開發(fā)手機(jī)APP的企業(yè)與萬(wàn)科接洽，希望萬(wàn)科的業(yè)主們都能在手機(jī)上安裝其APP，并為業(yè)主提供洗車服務(wù)，他們將返利給萬(wàn)科，這是萬(wàn)科在過(guò)去想也想不到的事情，互聯(lián)網(wǎng)對(duì)于客戶的重視，恰恰是房地產(chǎn)企業(yè)的短板。

　　在資深互聯(lián)網(wǎng)觀察家丁道師看來(lái)，房地產(chǎn)追求的是投入產(chǎn)出比，老板要求投入的每一分錢都要獲得回報(bào)，因此用人思路往往是急功近利。但互聯(lián)網(wǎng)在房地產(chǎn)領(lǐng)域的應(yīng)用本就沒(méi)有先例可循，可能要經(jīng)歷漫長(zhǎng)的摸索階段，房企維持“不行就換”的用人思路很可能會(huì)帶來(lái)相反效果?！按騻€(gè)比方，地產(chǎn)人上班都是西裝革履，但在互聯(lián)網(wǎng)公司，員工都是穿休閑裝，這背后體現(xiàn)的是思維與價(jià)值觀的差距?！?/p>

　　突破：找到那個(gè)買單者

　　盡管如此，在歐陽(yáng)捷看來(lái)，房地產(chǎn)與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合無(wú)疑是大勢(shì)所趨。正因?yàn)闆](méi)有先例可循，要在商業(yè)模式上找到突破口，還需要房地產(chǎn)企業(yè)不斷試錯(cuò)，找到突破口的企業(yè)很有可能成為下一個(gè)千億級(jí)甚至萬(wàn)億級(jí)企業(yè)。

　　曹光亮表示，雖然互聯(lián)網(wǎng)沒(méi)法對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)的業(yè)態(tài)本身帶來(lái)顛覆性影響，但在產(chǎn)業(yè)鏈上的設(shè)計(jì)、裝修、物業(yè)管理、房產(chǎn)交易等環(huán)節(jié)，原有的商業(yè)模式本來(lái)就存在瑕疵，迫切需要互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的改造與升級(jí)?！胺慨a(chǎn)交易領(lǐng)域，從代理市場(chǎng)看，線下代理公司的蓄客能力明顯偏弱，龍頭級(jí)的代理公司也只能接觸百萬(wàn)級(jí)的客戶。從二手房交易來(lái)看，地產(chǎn)中介的鋪面導(dǎo)致成本很高，交易傭金居高不下，互聯(lián)網(wǎng)勢(shì)必對(duì)房產(chǎn)交易的商業(yè)模式帶來(lái)重大顛覆”，曹光亮認(rèn)為，家裝領(lǐng)域同樣如此，由于成本不透明、無(wú)法提前預(yù)知裝修效果等缺點(diǎn)，家裝行業(yè)痛點(diǎn)極多，需要阿里巴巴式的平臺(tái)公司，發(fā)展新的商業(yè)模式，連接施工方與需求方，并消除交易過(guò)程中的種種痛點(diǎn)，背后同樣蘊(yùn)藏著巨大的市場(chǎng)。

　　備受房企追捧的物業(yè)管理也不例外，在曹光亮看來(lái)，目前物業(yè)費(fèi)價(jià)格受到政府管制，物業(yè)管理公司大多處于入不敷出狀態(tài)。但物業(yè)管理公司掌控著小區(qū)入口，并且跟業(yè)主保持高強(qiáng)度接觸，在社區(qū)O2O方面存在得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)，只不過(guò)這種優(yōu)勢(shì)的貨幣化過(guò)程較為艱難。

　　如今，在試錯(cuò)過(guò)程中，最終能否成功依然是個(gè)未知數(shù)?！熬拖裥鲁牵覀冋谔剿鞯纳虡I(yè)地產(chǎn)O2O，從大方向看應(yīng)該沒(méi)問(wèn)題，但前進(jìn)過(guò)程中遇到的人才難題能否解決，轉(zhuǎn)型最終能否成功，我們也不敢保證。但如果你不勇于去試錯(cuò)，很可能會(huì)被互聯(lián)網(wǎng)的浪潮淘汰”，歐陽(yáng)捷說(shuō)。（鑫華）