體育行業(yè)如今風(fēng)這么大，早期的傳統(tǒng)體育用品企業(yè)們是不是都感受到“春風(fēng)”了呢？就目前的情況來看，風(fēng)向似乎并沒有往體育用品企業(yè)處刮去。

　　以上看法有些令人傷感，但風(fēng)這么無形的事，誰又說得準(zhǔn)呢。目前的好消息是，至少體育用品企業(yè)們的業(yè)績已經(jīng)在回暖了，你要知道，那是在歷經(jīng)2008年前后輝煌后的一次狠摔，要爬起來并不容易。

　　數(shù)據(jù)顯示，安踏2014年的營業(yè)收入89.2億元，排名第二的李寧多出22億元，特步47.8億元。單純這樣看來或許并不能讓人有回暖的感覺，而回過頭去，昔日的國產(chǎn)體育用品品牌大哥李寧從2012年的巨虧20億元，到2013年虧3.92億元，再到2014年虧7.81億元，公司三年虧損近32億元。

　　近年來，以上品牌做出諸多調(diào)整自救。安踏對渠道做了深入的改革，從批發(fā)模式轉(zhuǎn)為零售模式。特步也進(jìn)行了分銷渠道的優(yōu)化，將分銷商的數(shù)目從28個(gè)增至37個(gè)，并關(guān)閉效率低下的門店250家。此外，特步還轉(zhuǎn)換理念，由“時(shí)尚體育”向“專業(yè)體育”轉(zhuǎn)型。

　　李寧進(jìn)行了渠道變革和人事變更——李寧重返“李寧”，接替行政總裁。同時(shí)，和小米公司合作，做智能硬件。361度則將重點(diǎn)放在兒童市場，去年，它的童裝門店由2013年的1858家增至2142家。此外，還和百度合作，開發(fā)了帶有追蹤和測步功能的智能童鞋。匹克則發(fā)力海外，去年，其在海外市場的銷售額達(dá)到6.5億元，在總營收中的占比增長了23%。

　　但綜合看來，體育用品品牌們更多的還是保守地從制造業(yè)出發(fā)，試圖通過產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級，并未觸及到行業(yè)的“高利潤”，但同時(shí)也是“高風(fēng)險(xiǎn)”部分，但從另一方面來看，多年寒冬歷練過后，品牌們依然面對庫存、渠道等多方面問題，“安身”尚未穩(wěn)定，選擇穩(wěn)健的發(fā)展路徑或許更為明智。

　　羊城晚報(bào)記者 劉珊