接收單位談“掛職”——我省引進(jìn)掛職干部工作掃描之二

　　本報(bào)記者 楊世智

　　掛職，本來是一種引進(jìn)和培養(yǎng)人才的方式。但長(zhǎng)久以來，在很多人眼里“掛職”已經(jīng)變了味。有的干部將“掛職”當(dāng)成是一種增加履歷的手段，在新的崗位上只掛名不干事，不求有功但求無過；有的單位也將掛職干部當(dāng)成是上級(jí)派下來的“閑人”，敬而遠(yuǎn)之。

　　那么，在接收單位眼里，我省引進(jìn)的金融掛職干部是什么樣的？

　　省電投集團(tuán)：有和沒有不一樣

　　左冬梅是甘肅省電力投資集團(tuán)黨委組織部部長(zhǎng)兼人力資源部總經(jīng)理。一直以來，她認(rèn)為省電投集團(tuán)在選人用人上有著豐富而先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)，并不比沿海發(fā)達(dá)地區(qū)落后。2012年，第一批引進(jìn)的61名金融掛職干部沒有企業(yè)的“份”，他們選擇了觀望。

　　當(dāng)年，省電投根據(jù)自身發(fā)展需求，在《中國人才報(bào)》《證券報(bào)》《甘肅日?qǐng)?bào)》上刊登廣告，面向全國公開招聘金融投資類人才。結(jié)果，最終只有10人報(bào)名應(yīng)聘，其中3人來自外地，其他人都是想換個(gè)環(huán)境的省內(nèi)地縣人員。對(duì)于這一結(jié)果，左冬梅根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)，決定用高薪從北京“挖”一名金融人才過來。她發(fā)狠般地說：“我就不信了，用高薪還挖不來人才?！?/p>

　　隨后，省電投開始四處“獵頭”。在與北京一名金融專家人才接觸時(shí)，對(duì)方認(rèn)為省電投雖然可以支付高薪，但整個(gè)大的環(huán)境卻會(huì)限制他今后的職業(yè)上升空間，也會(huì)影響其專業(yè)知識(shí)的更新。為了能“挖”來此人，省電投甚至答應(yīng)“因才設(shè)崗”，為對(duì)方專門在北京設(shè)立一家省電投的分支機(jī)構(gòu)，不要求坐班。然而，令人沒想到的是，過去無往不利的“高薪”和“格外優(yōu)惠的條件”也沒能“挖”來需要的人才。左冬梅大受打擊，說：“省電投也是赫赫有名，以往選人都是‘掐尖的’，即便是到那些著名的大學(xué)招聘，應(yīng)聘者也是趨之若鶩?，F(xiàn)在怎么會(huì)這樣？”同時(shí)，她也感覺到，即使在人才領(lǐng)域也存在著“隔行如隔山”的觀念差距。

　　2014年10月，當(dāng)?shù)诙鷴炻毟刹康絹頃r(shí)，左冬梅和她所在的省電投一改過去的“觀望”為“搶”，并搶到了來自中國銀行廈門分行的陳小琳。陳小琳還沒到崗，大量的工作已經(jīng)擺在了那里。陳小琳的掛職，不僅解了省電投的“燃眉之急”，為其新的項(xiàng)目建設(shè)節(jié)約了無法計(jì)算的時(shí)間成本，還實(shí)現(xiàn)該企業(yè)金融人才“零”的突破。

　　經(jīng)過半年多時(shí)間的觀察，左冬梅得出了三個(gè)結(jié)論：一是引進(jìn)了一個(gè)人才；二是引進(jìn)了能夠給企業(yè)帶來啟發(fā)的“第三只眼睛”，企業(yè)看金融和金融專業(yè)人員看金融就是不一樣；三是有了一個(gè)好師傅，搭建了一個(gè)與發(fā)達(dá)地區(qū)金融前沿進(jìn)行交流的平臺(tái)，讓省電投有了一個(gè)專業(yè)從事金融的團(tuán)隊(duì)，并成立了一家資本管理公司，接下來還打算成立一家財(cái)務(wù)公司。

　　省文發(fā)集團(tuán)：打開了一扇看得見差距的窗戶

　　省文發(fā)集團(tuán)也遭遇了一次引進(jìn)人才的挫敗。

　　2013年，該集團(tuán)在各大媒體刊登廣告，面向全國公開招聘高層次金融人才，結(jié)果只吸引了47人前來報(bào)名，僅有兩人符合條件。為了這兩人，省文發(fā)集團(tuán)連續(xù)跟蹤接觸了半年，許以高薪和部門正職的崗位，但一人明確表示拒絕，另一人談了很多，但來不來還得延遲幾個(gè)月，如今仍沒有最后的答復(fù)。

　　2014年10月，第二批金融掛職干部到來時(shí)，省文發(fā)集團(tuán)“搶”到了來自上海浦東發(fā)展銀行總行的陳建偉，并明確表示“工作你來干，風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)擔(dān)”，要求陳建偉放開膀子大膽去干。

　　半年多來，陳建偉在新的崗位上發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢(shì)，根據(jù)我省文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，為省文發(fā)集團(tuán)制定了投融資戰(zhàn)略方向和50億元的融資規(guī)劃，理清了今后集團(tuán)有關(guān)金融領(lǐng)域業(yè)務(wù)發(fā)展的思路，并參與了企業(yè)在省內(nèi)的文化企業(yè)并購談判。按照陳建偉制定的規(guī)劃，他掛職期間的工作重點(diǎn)有兩個(gè)：一是通過并購，今年使省文發(fā)集團(tuán)的資產(chǎn)超過五十億元，兩年邁入百億元；二是讓整個(gè)集團(tuán)的融資實(shí)現(xiàn)重大突破。同時(shí)，省文發(fā)集團(tuán)還讓陳建偉兼任了企業(yè)下屬的擔(dān)保公司總經(jīng)理，并在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立了一個(gè)大講堂，由陳建偉負(fù)責(zé)制定講課計(jì)劃，承擔(dān)相應(yīng)的培訓(xùn)任務(wù)。

　　陳建偉的工作怎么樣，大家都看得見、摸得著。去年，陳建偉跟著省文發(fā)集團(tuán)工作人員一起去企業(yè)雙聯(lián)的小村莊，正逢雪天，又遇交通事故，來自大上海的他卻扎扎實(shí)實(shí)待了幾天，用心去感受貧困群眾想要發(fā)展的那種迫切希望和實(shí)現(xiàn)富裕所要面臨的各種困難。受到觸動(dòng)的綜合部總經(jīng)理孫琳霞，在內(nèi)心里不由地問自己：“他圖什么？”這是一種疑問，也是一種肯定。之后，隨著陳建偉與大家接觸的不斷深入和工作的開展，人們的觸動(dòng)越來越多，感受逐漸清晰，一致地這樣評(píng)價(jià)陳建偉：不僅僅是來掛職，也為省文發(fā)集團(tuán)打開了一扇窗戶，看見了與外界的差距。