人物：北京七鑫易維信息技術(shù)有限公司創(chuàng)始人兼CEO 黃通兵

　　領(lǐng)域：基于眼球追蹤的人機(jī)交互技術(shù)

　　創(chuàng)業(yè)語錄：“‘忍無可忍’地選擇創(chuàng)業(yè)，只為讓自己的理想充分實(shí)現(xiàn)”

　　本報(bào)記者 潘福達(dá)

　　不用鼠標(biāo)只要眼球轉(zhuǎn)動(dòng)，就能輕松玩轉(zhuǎn)“切水果”和“飛機(jī)大戰(zhàn)”；用眼睛打字、上網(wǎng)購物、解鎖手機(jī)屏也都不在話下……在中關(guān)村七鑫易維信息技術(shù)公司，科幻片里的情景成了現(xiàn)實(shí)。創(chuàng)業(yè)六載，“眼控”技術(shù)讓這家公司獨(dú)步市場，高科技也終于轉(zhuǎn)化為大眾可消費(fèi)的產(chǎn)品。在酷炫產(chǎn)品的背后，不僅閃現(xiàn)著創(chuàng)業(yè)者的奇思妙想，也承載著創(chuàng)業(yè)歷程的苦辣酸甜。

　　“忍無可忍”的創(chuàng)業(yè)選擇

　　“一個(gè)產(chǎn)品有七個(gè)創(chuàng)新點(diǎn)相當(dāng)于一個(gè)新的發(fā)明?！背醮我姷狡喏我拙S創(chuàng)始人兼CEO黃通兵，他就頗“技術(shù)控”地向記者解釋了公司名字里的含義：“易維，就是invention（發(fā)明），我們要做的就是不斷創(chuàng)新創(chuàng)造?！?/p>

　　“技術(shù)人員”，是他形容自己時(shí)使用最多的標(biāo)簽。創(chuàng)業(yè)已過六年，七鑫易維成為國內(nèi)做眼控技術(shù)“獨(dú)一份”的公司，對手也只能在其他國家的同類公司中尋找。追溯他最初的創(chuàng)業(yè)想法，其實(shí)就來源于對技術(shù)“忍無可忍”的偏執(zhí)。

　　“我從來沒想到我能和‘創(chuàng)業(yè)’二字有一丁點(diǎn)兒關(guān)系。”黃通兵坦言，學(xué)習(xí)飛行器制造專業(yè)的他畢業(yè)后就留校任教，兩年后去一家公司做起了自己的“老本行”——戰(zhàn)斗機(jī)協(xié)同設(shè)計(jì)平臺(tái)。軟件賣得價(jià)格不菲，收入也不錯(cuò)，日子也算過得安逸，不過負(fù)責(zé)技術(shù)工作的他卻有些郁悶：自己的技術(shù)構(gòu)想不被上級認(rèn)可，很多項(xiàng)目只是為了交差應(yīng)付，卻忽視了技術(shù)層面的實(shí)用和嚴(yán)謹(jǐn)。

　　“我要讓自己關(guān)于技術(shù)的想法得以呈現(xiàn)?！彼罱K辭掉了很多人為之艷羨的職位，在黃通兵看來，創(chuàng)業(yè)不過是“忍無可忍”的選擇。

　　讓漸凍人能“用眼寫書”

　　2009年，一個(gè)人注冊了公司，黃通兵賣起了原先設(shè)計(jì)的飛機(jī)設(shè)計(jì)平臺(tái)軟件，不過這只是權(quán)宜之計(jì)，孤軍奮戰(zhàn)摸索創(chuàng)業(yè)方向成了當(dāng)務(wù)之急。飛行員的瞄準(zhǔn)頭盔讓他萌發(fā)了靈感：“頭部可以追蹤，為什么眼球就不能追蹤？”

　　埋頭研發(fā)成了這一年的關(guān)鍵詞。年底團(tuán)隊(duì)擴(kuò)展到五個(gè)人，技術(shù)團(tuán)隊(duì)有了雛形。不過眼控行業(yè)內(nèi)沒有先人鋪路，國外研究眼控技術(shù)的公司也很少，沒有參考樣本，只能摸索著前進(jìn)。等到幫助人們用眼睛打字的第一代產(chǎn)品“眼控儀”面市，“跑客戶”就成了這個(gè)初創(chuàng)公司的頭等大事。

　　“我們的客戶是漸凍人、高位截癱等行動(dòng)不便人群。”黃通兵說，帶著產(chǎn)品每天跑客戶，這個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作人員過起了“白天當(dāng)客服，晚上轉(zhuǎn)研發(fā)”的生活。向客戶介紹產(chǎn)品時(shí)總有新問題出現(xiàn)：沒有固定電腦的配套支架，只好再返回公司重新制作；一些試用用戶有多種需求，例如“我要側(cè)躺”“管子里有水”等指令，單靠眼睛打字太繁瑣，團(tuán)隊(duì)人員也只好先記錄下來，回到公司繼續(xù)通宵寫算法、搞研發(fā)，再上門給用戶演示安裝，直到對方滿意為止。

　　“機(jī)器雖然很輕，不過帶著40多公斤重的多個(gè)支架‘全國飛’是家常便飯?！闭f到這兒，黃通兵倒是一臉輕松，“經(jīng)常白天一大早飛外地，晚上再飛回北京繼續(xù)通宵做研發(fā)，是很辛苦，不過這是創(chuàng)業(yè)應(yīng)有的過程?！?/p>

　　市場情況逐漸明朗，越來越多的漸凍人等群體用到了眼控儀。被譽(yù)為“中國霍金”的王甲是漸凍人的代表，他憑借全身唯一能轉(zhuǎn)動(dòng)的眼睛，用不到一年的時(shí)間完成了《人生沒有假如》這本書，而王甲所使用的，正是七鑫易維團(tuán)隊(duì)研發(fā)的眼控儀。

　　眼球轉(zhuǎn)出大市場

　　為漸凍人設(shè)置的溝通輔助類產(chǎn)品解決了公司的溫飽，不過，讓眼控技術(shù)拓展使用范圍的想法使得公司創(chuàng)業(yè)方向“急轉(zhuǎn)彎”。

　　為了在消費(fèi)級市場尋求盈利，七鑫易維忙著擴(kuò)展團(tuán)隊(duì)、加大研發(fā)力度，但很快經(jīng)歷了前所未有的生存危機(jī)——資金鏈緊張。

　　“當(dāng)時(shí)我和公司的COO到處去找投資人，但很多國內(nèi)投資機(jī)構(gòu)對技術(shù)型公司不看好，覺得短期難以變現(xiàn)，不愿意投資。”黃通兵說，尋找投資的過程處處碰壁，最困難的時(shí)候，員工發(fā)工資都成了問題。黃通兵把四川老家的房子賣了幾十萬元，幾位股東刷自己的信用卡先頂著，最后信用卡也透支了。

　　幸運(yùn)的是，眼球追蹤技術(shù)吸引到了美國高通風(fēng)投公司，去年12月的一筆投資總算是解決了資金問題。第一款消費(fèi)級產(chǎn)品——虛擬現(xiàn)實(shí)眼鏡PlayGlass去年年末面市，在今年的科博會(huì)上更是大放異彩，成了很多人把玩的最熱展品之一。觀眾先將手機(jī)放置到眼鏡里，視頻導(dǎo)入軟件，再戴上眼鏡就能仿佛置身3D影院。

　　“對于C端客戶端，做的是好玩和體驗(yàn)；對于B端商用端，做的是有用實(shí)用。”消費(fèi)級虛擬現(xiàn)實(shí)眼鏡進(jìn)入大熱的智能穿戴領(lǐng)域，能讓更多消費(fèi)者享受到“眼球轉(zhuǎn)動(dòng)”帶來的便利享受。除了娛樂，眼控技術(shù)還將有多種應(yīng)用?！笆髽?biāo)鍵盤用了這么多年，也該換換了。”在黃通兵看來，眼球可以取代鼠標(biāo)、鍵盤，成為新一代人機(jī)交互方式，而眼控手機(jī)、眼控電腦和戶外廣告的眼控分析，都會(huì)成為眼控技術(shù)的誘人市場應(yīng)用。

　　“創(chuàng)業(yè)時(shí)沒想那么多，不過現(xiàn)在所做的一切都超乎預(yù)想?！秉S通兵認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)路上，最大的對手不是同行而是自己，最難的不是技術(shù)而是堅(jiān)持，而最有成就感的，不是產(chǎn)品的熱賣，而是中國自主研發(fā)的科技得到世界的認(rèn)可。