初見李海珊，是在隴鑫集團(tuán)名下的隴鑫山莊。

　　五月的蘭州已經(jīng)一片蔥蘢，而坐落在隴上名山--興隆山腳下的隴鑫山莊更是蔥翠欲滴，生機(jī)盎然。

　　采訪當(dāng)天，天空飄著微雨，李海珊說，這個(gè)時(shí)節(jié)的雨就像油一樣，對(duì)農(nóng)民來說，是最難得的，對(duì)莊稼來說，就更難得了，然后就如數(shù)家珍般的說起了莊稼地的那些事，感嘆之余又頗為懷念的樣子。其實(shí)在李海珊身上根本看不出還有農(nóng)民的氣息，畢竟已經(jīng)從商30多年，只有口音還保持著榆中的地道味道。

　　如果不是預(yù)先熟悉了資料，完全想不到李海珊已經(jīng)年近60歲，身體高大健碩，行走如風(fēng)。李海珊說，自己準(zhǔn)備退休了，因?yàn)樗杏X自己現(xiàn)在不論是思維方式還是技術(shù)水平，都遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上時(shí)代的發(fā)展了。他笑著說，好多事看別人在電腦上很輕易的就能完成，可自己卻完全摸不到頭腦，科技的發(fā)展充分說明，這已經(jīng)是屬于年輕人的世界了。

　　說這些話時(shí)，完全看不到有什么遺憾和不舍，爽朗的笑聲背后是坐看云起時(shí)的淡定和從容。

　　無論企業(yè)產(chǎn)值還是“名氣”，李海珊創(chuàng)建的甘肅隴鑫實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司在甘肅都不是最大的，但他卻獲得第四屆全國非公有制經(jīng)濟(jì)人士優(yōu)秀中國特色社會(huì)主義事業(yè)建設(shè)者稱號(hào)。

　　“艱苦”——李海珊輕描淡寫回顧了自己的創(chuàng)業(yè)史。但說起誠信，他打開了話匣子。

　　抓住改革機(jī)遇

　　家里幾代都是農(nóng)民的李海珊18歲就擔(dān)任生產(chǎn)隊(duì)隊(duì)長。1984年，他帶著村里的青年人來到蘭州一家回收公司當(dāng)裝卸工，一天的工資只有1.5元錢。當(dāng)時(shí)，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)占據(jù)主導(dǎo)地位，外出打工在村里人看來，僅僅是種地收成的輔助。

　　但李海珊堅(jiān)持走了下來，打工賺取的“小錢”讓他盯上建筑行業(yè)，他當(dāng)機(jī)立斷組建施工隊(duì)伍，掛靠在當(dāng)時(shí)的榆中縣第二建筑公司名下，自此，李海珊才真正開始了他的創(chuàng)業(yè)之路。

　　從榆中縣建筑業(yè)起步，逐步走向省會(huì)蘭州乃至全省各地，形成了房地產(chǎn)業(yè)、建筑施工、物業(yè)服務(wù)為主的集團(tuán)化民營企業(yè)。2008年9月成立甘肅隴鑫實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司，是甘肅省大型民營企業(yè)之一。

　　李海珊說，現(xiàn)在回憶起來，還得感謝改革開放的好政策，尤其是十一屆三中全會(huì)后國家的大環(huán)境對(duì)于非公經(jīng)濟(jì)的發(fā)展非常有利，這才有了民企的春天。

　　堅(jiān)持誠信立企

　　熟悉李海珊的人都親切地稱他“老李”。

　　哪怕見過一面的人，對(duì)他的評(píng)價(jià)都是“謙遜而樂觀”。

　　采訪中的李海珊確實(shí)并不“嚴(yán)肅”，說起自己的創(chuàng)業(yè)過程，他爽朗一笑回答卻很簡單，“艱苦”。

　　但說起企業(yè)的發(fā)展，他始終強(qiáng)調(diào)“誠信”二字。“很多人問我，你是一個(gè)農(nóng)民，在蘭州也沒有親戚朋友，是怎么一步步把企業(yè)做大的？我說，企業(yè)能走到今天，一定要誠實(shí)守信，誠實(shí)守信是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，公司成立多年來，我們一直腳踏實(shí)地，穩(wěn)扎穩(wěn)打。一方面，我從不拖欠農(nóng)民工工資，這使得我從未出現(xiàn)民工荒的問題。另一方面，與甲方合作時(shí)，嚴(yán)格按照擬定協(xié)議辦事，從而保證了工程質(zhì)量和資金對(duì)等。我認(rèn)為，只有做到了言必信，行必果，才能拓展市場(chǎng)?！?/p>

　　有一個(gè)細(xì)節(jié)值得注意，當(dāng)初和李海珊一起創(chuàng)業(yè)的“兄弟們”，至今依舊是公司的骨干力量，李海珊說，公司大多數(shù)職工來自榆中農(nóng)村，這些員工多年來一直跟隨自己，在企業(yè)發(fā)展壯大發(fā)揮了重要作用。多年來，他對(duì)這些人的態(tài)度是同甘共苦、肝膽相照、榮辱與共。無論誰家有困難，子女上不了學(xué)，還是婚喪嫁娶，生兒育女，他都給予無微不至的關(guān)懷。

　　為了給員工提供更多的福利，公司專門設(shè)立福利基金并制定福利基金管理辦法，幫扶項(xiàng)目涉及傷病補(bǔ)助、工傷補(bǔ)助、學(xué)業(yè)補(bǔ)助、救濟(jì)慰問等。

　　一系列人性化管理措施，使得隴鑫在人力資源領(lǐng)域一直良性發(fā)展，在蘭州市和榆中縣吸納下崗職工和富余勞動(dòng)力就業(yè)2500余人，解決了他們的生活問題。“誠信做人、誠信社會(huì)、誠信售房、誠信工程、誠信物業(yè)”原則，讓公司先后開發(fā)和承建了工業(yè)與民用方面不同結(jié)構(gòu)、不同用途的工程項(xiàng)目。多年來始終如一的堅(jiān)持，使隴鑫的規(guī)模日益擴(kuò)大，從1984年創(chuàng)辦甘肅隴鑫實(shí)業(yè)有限公司開始，發(fā)展為包括甘肅興隆房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、甘肅建華建筑工程有限責(zé)任公司等多家公司，形成了房地產(chǎn)開發(fā)、建筑施工、物業(yè)服務(wù)為主的集團(tuán)化民營企業(yè)，先后被國家工商總局、中國企業(yè)評(píng)價(jià)協(xié)會(huì)評(píng)為全國500家最大私營企業(yè)；連續(xù)11年被甘肅省工商局評(píng)為“重合同守信用”企業(yè)……在隴鑫集團(tuán)總部的榮譽(yù)室里，類似這樣的榮譽(yù)陳列得滿滿的。

　　隨著公司的發(fā)展，員工的文化水平、管理能力、職業(yè)技能明顯同公司的發(fā)展不協(xié)調(diào)。他看在眼里，急著心中。跟隨了多年的兄弟開始跟不上公司的發(fā)展，怎么辦？他沒有采用簡單的方法處理這個(gè)問題，而是積極想辦法，解決這些棘手的問題。公司一方面向社會(huì)招聘有管理能力和掌握專業(yè)技術(shù)的人員，充實(shí)管理隊(duì)伍和技術(shù)力量，另一面加大對(duì)現(xiàn)有員工的培訓(xùn)。多方與蘭州高校聯(lián)系，結(jié)合自己的業(yè)務(wù)需要，先后請(qǐng)?zhí)m州理工大學(xué)、蘭州大學(xué)、甘肅省建筑工程管理學(xué)院及行業(yè)管理部門專家、學(xué)者來公司授課。把管理人員和工程技術(shù)人員組織起來，統(tǒng)一學(xué)習(xí)。這次為期兩年的學(xué)習(xí)班，就是利用休息日和天冷停工的階段開展的。集中學(xué)習(xí)的方法取得了很大的成功，絕大多數(shù)人通過了考試，取得了學(xué)歷證書和技術(shù)職稱。這次的學(xué)習(xí)使老員工的能力得到普遍的提升。此后，就利用年終總結(jié)和其他的空閑時(shí)段，舉行為期15天的專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，讓員工了解新信息、了解建筑行業(yè)的新動(dòng)態(tài)。這樣的培訓(xùn)先后舉辦40余期，參加培訓(xùn)的員工超過1000余人次。公司組織管理人員和技術(shù)骨干400余人次，赴北京、上海、西安、成都、港澳、沿海地區(qū)實(shí)地考察，學(xué)習(xí)觀摩，開闊眼界，提高員工職業(yè)素質(zhì)。

　　在他的倡導(dǎo)下，公司開展了豐富多彩的職工文體活動(dòng)。他要求發(fā)揮工會(huì)組織的作用，利用節(jié)日舉辦各種文藝聯(lián)歡，讓一線員工成為舞臺(tái)的主角。每天的晨操，員工們整齊劃一的表現(xiàn)，吸引了許多人眼光。新員工入職，公司會(huì)組織為期一周的拓展訓(xùn)練，進(jìn)行膽量和體能的訓(xùn)練。為提升企業(yè)形象和凝聚力，提高員工的身心健康和身體素質(zhì)。公司先后舉辦了“興隆之夏”“定西放歌”，“月圓中秋，情系興隆”，“隴鑫集團(tuán)，一路有你，相約春天，相約隴翔苑”等大型文藝活動(dòng)。舉辦了定西正月十五大型燈會(huì)，榆中縣正月十五大型煙花等活動(dòng)，值得一提的是活動(dòng)主辦和演員全部是公司的員工。

　　他還非常重視員工的學(xué)習(xí)，通過內(nèi)部刊物向員工宣傳國家的政策法規(guī)，管理經(jīng)驗(yàn)，員工培訓(xùn)等知識(shí)，倡導(dǎo)員工多讀書，讀好書。通過這一系列的活動(dòng)，旨在宣傳“誠實(shí)、守信、勤勞、踏實(shí)”企業(yè)理念，打造適于企業(yè)發(fā)展需要的文化。

　　在安全生產(chǎn)方面，李海珊親自抓，親自管，與各公司主要負(fù)責(zé)人簽訂《安全責(zé)任書》，實(shí)行一票否決制。堅(jiān)持完善和履行用工勞動(dòng)合同，為員工辦理養(yǎng)老保險(xiǎn)。并花大經(jīng)費(fèi)給員工進(jìn)行全面體檢。組織員工義務(wù)獻(xiàn)血活動(dòng)，解決員工生產(chǎn)、生活問題，保障員工基本生活和身體健康，維護(hù)員工的合法權(quán)益。其次，在李海珊的領(lǐng)導(dǎo)下，公司組織制定了一系列安全生產(chǎn)管理制度，形成了安全生產(chǎn)保證體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制，在嚴(yán)格的制度管理下，公司沒有發(fā)生一起重大安全事故。

　　致富回報(bào)社會(huì)

　　作為一個(gè)農(nóng)民企業(yè)家，李海珊始終有一個(gè)信念：“扶貧解困是我的義務(wù)，奉獻(xiàn)愛心是我的本份”，飲水思源，積極參加社會(huì)公益活動(dòng)，盡力回報(bào)社會(huì)。他在家鄉(xiāng)榆中縣投入大量資金進(jìn)行房地產(chǎn)開發(fā)和建筑施工，為榆中縣城市改造做出了突出貢獻(xiàn)。成為榆中縣納稅大戶。企業(yè)的良性發(fā)展，提供了大量的崗位，每年從蘭州市和榆中縣吸納下崗職工和剩余勞動(dòng)力就業(yè)5000余人，解決了榆中北山、莊浪、定西、甘谷等貧困地區(qū)勞動(dòng)力上萬人次。大部分工人掌握了一定的施工技能，又為家庭帶去了可觀的經(jīng)濟(jì)收入。

　　他沒有他太多的嗜好，唯一的愛好就是學(xué)習(xí)、看書。盡管身為大企業(yè)的董事長，公司有太多的事情要親自處理，只要有一點(diǎn)閑暇時(shí)間，他都會(huì)坐下了看書和學(xué)習(xí)。因此他也非常樂意助學(xué)幫教，先后投資260萬為榆中縣第一中學(xué)捐款興建教學(xué)樓、科技大樓、學(xué)生公寓。響應(yīng)蘭州市扶貧幫扶的號(hào)召，資助榆中、定西兩貧困地區(qū)300萬，為定西希望工程捐資80萬元，建設(shè)了4個(gè)小學(xué)愛心圖書室。響應(yīng)希望工程國家圓夢(mèng)行動(dòng)，幫助100名下崗職工子女、100名貧困大學(xué)生圓求學(xué)夢(mèng)直至畢業(yè)。每年捐贈(zèng)價(jià)值5萬元的“愛心禮包”，定向捐贈(zèng)榆中兩所小學(xué)。響應(yīng)蘭州市政府“一企幫一村”號(hào)召，投入到榆中縣韋營鄉(xiāng)的貧困幫扶中，為五保戶捐助住房、興建學(xué)校和鄉(xiāng)村道路，資助地膜種植和青貯飼料。配合蘭州市慈善機(jī)構(gòu)，捐款捐物支持慈善事業(yè)。國家遇到重大自然災(zāi)害公司都在行動(dòng)，先后向汶川、青海玉樹、雅安、舟曲地震災(zāi)區(qū)捐款100元。參與“光彩隴原行”活動(dòng)，向廣河中學(xué)、定西、酒泉地區(qū)捐贈(zèng)30萬元。多年來，公司捐資捐物共計(jì)2000余萬元。

　　發(fā)展轉(zhuǎn)型之路

　　南關(guān)什字隴鑫大廈27樓的落地窗很透亮，橫貫蘭州以南的山脈峰巒可以看得一清二楚。

　　在這里，往往讓人產(chǎn)生征服的沖動(dòng)。李海珊卻不同，他的思路很清晰，立足蘭州，走向地縣?！耙?yàn)樵谔m州投資房地產(chǎn)市場(chǎng)資金要求高，規(guī)模要求大?！?/p>

　　在定西、張掖及榆中等地，他的房地產(chǎn)業(yè)迅速壯大成長。他認(rèn)為，近幾年房地產(chǎn)市場(chǎng)雖然進(jìn)入下行通道，但是消費(fèi)者對(duì)住房的剛性需求仍然居高不下。今年8月隴鑫在榆中縣開發(fā)的住宅小區(qū)，開盤當(dāng)天就被搶購一空?！敖鼛啄旮拭C省委、省政府出臺(tái)一系列支持非公企業(yè)發(fā)展的政策文件，讓企業(yè)又有了發(fā)展的動(dòng)力和空間?！?/p>

　　進(jìn)入新世紀(jì)，在發(fā)展與危機(jī)共生，合作與競爭并存的時(shí)代，李海珊以開放的心態(tài)面對(duì)變化萬千的形勢(shì)，以積極的態(tài)度迎接各種挑戰(zhàn)。他對(duì)新常態(tài)下的房地產(chǎn)市場(chǎng)他有清晰的認(rèn)識(shí)，認(rèn)為“隨著經(jīng)濟(jì)增速由高速向中速轉(zhuǎn)變，房地產(chǎn)也進(jìn)入了一個(gè)換檔期，新常態(tài)下房地產(chǎn)將回歸競爭本質(zhì)”。對(duì)隴鑫集團(tuán)的發(fā)展他也有明確的思路：就是要堅(jiān)持三管齊下，穩(wěn)步發(fā)展。即更新觀念。要認(rèn)識(shí)新常態(tài)，適應(yīng)新常態(tài)。具體地說運(yùn)營模式要由過去的單一到整合；產(chǎn)品類別要從長期的同質(zhì)轉(zhuǎn)個(gè)性，只有凸顯我們自己的特色和品牌，才能不斷走向隴鑫集團(tuán)成熟發(fā)展的新階段。其次是穩(wěn)字當(dāng)頭。集團(tuán)發(fā)展要牢牢把握一個(gè)“穩(wěn)”字，在定決策、搞開發(fā)、抓銷售、做服務(wù)，都要講究穩(wěn)妥進(jìn)行，任何急功近利的猛藥都可能造成企業(yè)發(fā)展的失衡。三要注重創(chuàng)新。面對(duì)新常態(tài)我們同樣也會(huì)面臨更多不同以往的新機(jī)遇。城鎮(zhèn)化轉(zhuǎn)型發(fā)展的新機(jī)遇、產(chǎn)業(yè)升級(jí)的新機(jī)遇、消費(fèi)升級(jí)的新機(jī)遇、科技創(chuàng)新的新機(jī)遇等等。他提出從集團(tuán)到公司、從領(lǐng)導(dǎo)到員工，都要抓住這個(gè)機(jī)遇，大張旗鼓的開展各種自我創(chuàng)新活動(dòng)。開發(fā)工作要?jiǎng)?chuàng)新，工程建設(shè)要?jiǎng)?chuàng)新，物業(yè)管理要?jiǎng)?chuàng)新。通過創(chuàng)新，會(huì)給企業(yè)增添強(qiáng)勁動(dòng)力；通過創(chuàng)新，會(huì)對(duì)銷售形成巨大拉動(dòng)；通過創(chuàng)新，會(huì)為隴鑫集團(tuán)新常態(tài)下穩(wěn)步健康發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　30年來，隴鑫集團(tuán)在他的帶領(lǐng)下一直健康、穩(wěn)步的發(fā)展。我們有理由相信，李海珊能肩扛大旗，在他所能及的能力和才華創(chuàng)新下，必將創(chuàng)造出新形勢(shì)下企業(yè)發(fā)展的美好未來。