□張潔

　　安全督查原本是好事，可在實際操作中往往走著走著就走偏了，甚至被員工誤解和排斥，何以如此呢？筆者認為不是安全督查不對，也不是員工有問題，而是實行安全督查的時候沒有找準鑰匙開對鎖。安全督查是為了更好地保證安全，而安全之于員工也是事關個人安危的大事，沒人會把安全不當回事兒，更不會真的去知錯犯錯。因此，安全督查與員工工作之間并非對立的關系，相反應是互為補救、互相“暖場”的關系。

　　那安全督查為何會走偏呢？綜觀各種現(xiàn)象，筆者發(fā)現(xiàn)：一是站位問題，安全督查將自己定位在了對立面，督查的目的看似是為了糾錯，實則為了懲罰，這兩者雖說因果一致卻又側(cè)重點不同，因此產(chǎn)生的效果也不相同；二是形式偏激或者不易于被接受，有的安全督查就像給人“穿小鞋”，讓被檢查者心生不滿和敵意，相應產(chǎn)生的負面情緒反而不利于督查工作的推進，或者有的安全督查人員態(tài)度強硬、生搬硬套，在此種情況下，很容易影響到安全督查的公正性；三是督查走形式造成員工不重視，安全督查不是兒戲更不是演戲，所以必須嚴肅對待。

　　開展安全督查工作的意義是毋庸質(zhì)疑的，督查到位安全就有保障，督查不到位安全就會失守。隨著安全規(guī)范變得日益完善化、系統(tǒng)化、健全化，督查更多的是為了避免差錯、堵住漏洞。在筆者所在單位，新員工上崗后的第一件事就是安全培訓，而后會輪流擔當一次督查員，角色換位的目的就是為了增強大家對安全督查的認識，以便更好地肩負起“安全守護神”的職責。而且，督查不再是單一的自上而下，更多的是雙向流動，既有干部督查，也有員工督查，督查是一種保證安全、發(fā)現(xiàn)問題的手段，是為了更好地讓員工樹立起安全情景意識，更好地參與到安全建設體系中去。

　　一把鑰匙開一把鎖，安全督查的重要性還在于有始必有終，即對于督查出的問題必須進行整改。鑰匙對了鎖打不開，就必須好好地修鎖，而不是不停地換鑰匙，更不能將鑰匙和鎖一起換了了事。安全督查發(fā)現(xiàn)了問題，就要一路追究找到根源，絕不能視而不見或者大事化小、小事化了。“對癥下藥”“有一說一”才應是安全督查的正確態(tài)度。一個小問題不解決就可能演變成一個大問題，若干個小問題不解決，就會累加成一個可怕的危險源，一旦引爆后果不堪設想。

　?。ㄗ髡邌挝唬耗虾叫陆w機維修基地）