日本《產(chǎn)經(jīng)新聞》5月27日報道稱，夏普公司管理層再度面臨經(jīng)營危機，暴露企業(yè)凝聚力低下隱憂。夏普公司14日發(fā)布中期經(jīng)營計劃顯示，計劃裁員國內(nèi)3500名員工，號召員工申請自愿退休，而引發(fā)公司危機的3名高管卻仍居管理層，不得不令人疑慮。此外，夏普公司液晶面板業(yè)務(wù)交由分公司經(jīng)營這一重建對策的關(guān)鍵環(huán)節(jié)卻在即將發(fā)布之時臨時取消。在記者發(fā)布會上夏普公司社長高橋興三表示“如何處理與員工的關(guān)系是公司今后面臨的重大課題”，但由于對其牢牢占據(jù)管理職務(wù)的不滿，公司內(nèi)部人心日益渙散。

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　　重建對策核心項目慘遭刪除

　　5月14日，夏普公司龜山工廠(三重縣龜山市)的員工通過內(nèi)網(wǎng)(公司內(nèi)部通信網(wǎng))觀看了新中期經(jīng)營計劃記者發(fā)布會視頻后大為憤慨，怒道：“那是什么？究竟怎么回事？”。對于液晶面板業(yè)務(wù)交由分公司經(jīng)營一事，社長高橋表示否認，稱“目前并無此計劃”。

　　據(jù)相關(guān)人士稱，12日之前的發(fā)布資料中“公司制的引入與目標(biāo)”這一項中是有“會考慮分公司經(jīng)營”這樣的字句的，但在發(fā)布會前，負責(zé)制作資料的夏普結(jié)構(gòu)改革執(zhí)行總部卻刪除了這一字句。

　　液晶面板業(yè)務(wù)交由分公司經(jīng)營是夏普公司重建的最重要核心。液晶面板市場變動巨大，夏普經(jīng)營管理混亂無序時好時壞，將液晶面板業(yè)務(wù)從總公司中分離出來，吸收外部資本，能夠促進資金靈活周轉(zhuǎn)，提高企業(yè)競爭力。從財務(wù)狀況看，夏普發(fā)言權(quán)減弱是不可避免的。4月底，夏普的主要交易銀行瑞穗銀行和三菱東京UFJ銀行同意向其提供2000億日元的資金援助，但前提是液晶面板業(yè)務(wù)交由分公司經(jīng)營。

　　據(jù)悉，發(fā)布會上記者紛紛就分公司經(jīng)營進行提問。但高橋完全否定此事，表示“如果拋棄液晶面板業(yè)務(wù)，就無法完成中期經(jīng)營計劃(的業(yè)績)，我們絲毫沒有設(shè)立分公司的想法”。

　　夏普液晶部門在聽到分公司經(jīng)營的報道后反響巨大，本以為可以積極把握此次機會，走出一條“活路”，沒想到希望卻最終落空。

　　如果投資方尚未拍板決定出資，管理高層就公開宣布“有外部資本注入”，確實有可能被之后的談判對象抓住把柄。另外，此番表態(tài)可以看出夏普避免公司其他業(yè)務(wù)遭分公司經(jīng)營、拍賣等負面話題牽連，希望能夠維持公司內(nèi)部的穩(wěn)定和團結(jié)的想法。

　　動搖與不滿

　　可惜夏普并非堅如磐石，社長高橋的曖昧發(fā)言反而招致公司內(nèi)部的動搖不安，連公司內(nèi)部消息的發(fā)布也時常滯后被動。2月3日夏普下調(diào)2015年3月期合并結(jié)算的業(yè)績預(yù)期，計劃減少赤字，當(dāng)時曾表態(tài)稱“公司并無冗員”，否認將削減員工。3月份被曝計劃裁員直至發(fā)布新中期經(jīng)營計劃的這段期間，還一度在公司內(nèi)部播放廣播，呼吁員工不要被報道迷惑。結(jié)果最終卻承認報道屬實，宣布裁員3500人，號召員工申請自愿退休。

　　公司內(nèi)部“消息難辨真假”，不安氣氛彌漫。

　　此外，員工對公司承擔(dān)管理責(zé)任的方法也懷有不滿。

　　發(fā)布會上社長高橋表示“若非管理出錯公司不會落到如此地步”，承認自己應(yīng)對此負責(zé)，此后繼續(xù)留任。而作為公司第二、三把手的副社長水島繁光、大西徹夫雖說歸還了代表權(quán)，卻仍居管理層，分別擔(dān)任會長和副社長職務(wù)，繼續(xù)參與公司的經(jīng)營管理。

　　不少員工都認為，3名高管提出結(jié)構(gòu)調(diào)整，計劃裁員3500人，相當(dāng)于削減全世界5萬員工中的一成，卻仍然位居管理層，這實在讓人難以釋懷，無法接受。

　　另一方面，負責(zé)零件、總攬液晶面板業(yè)務(wù)的專務(wù)方志教和以及負責(zé)產(chǎn)品、參與電視業(yè)務(wù)的專務(wù)中山藤一也被調(diào)任，降職成顧問。

　　確實，方志沒能迅速把握液晶面板業(yè)務(wù)的環(huán)境變化，被競爭對手搶走了老客戶。而中山?jīng)]能重整容易赤字的電視、太陽能電池等業(yè)務(wù)，應(yīng)負責(zé)任。但是，對于應(yīng)該掌控業(yè)務(wù)全局的3名高管得以留任，公司內(nèi)部也有意見認為“他們是將管理不善的責(zé)任推卸給了事業(yè)部門”。

　　夏普總公司2樓有一間聚集了管理骨干的大辦公室，社長沒有單獨辦公室，和其他干部一起辦公，這種工作形式是上通下達的“高橋式風(fēng)氣改革”的象征。由于方志和中山各自在不同的辦公室辦公，因此對于此次兩人的人事變更，公司內(nèi)部有聲音暗諷道“他們倆的人事調(diào)動是在那個‘大密室’里決定的?！?

　　用誠意和創(chuàng)意提出具體重建對策

　　讓員工們感到尤為不安的是新中期經(jīng)營計劃中提出的重建對策缺少今后的發(fā)展戰(zhàn)略，雖然裁員可以削減固定費用，促使公司業(yè)績暫時好轉(zhuǎn)，但從中長期來看，人才和技術(shù)的流失有可能導(dǎo)致公司狀況日益惡化。

　　日本松下公司改變發(fā)展方向，不再主攻家電，而將車載電池和房地產(chǎn)業(yè)作為公司發(fā)展的支柱，與此相反，夏普今后也將繼續(xù)通過液晶電視等家電與網(wǎng)絡(luò)的聯(lián)系合作尋找新出路。雖然想要描繪一幅“貼近大眾，不斷創(chuàng)造全新價值”的藍圖，但夏普具體要創(chuàng)造什么，依靠什么存活下去仍然不得而知。

　　夏普“誠意與創(chuàng)意” 的創(chuàng)業(yè)理念源于創(chuàng)始人早川德次，而現(xiàn)在正是管理高層貫徹這一理念的關(guān)鍵時刻，如果此時不作為，今后夏普就再無退路。(實習(xí)編譯：牛夢鴿 審稿：王歡)