“液晶之父”夏普近日宣布，預(yù)計2014財年(截止到2015年3月)的合并最終損益將出現(xiàn)300億日元的虧損(上財年為盈利115億日元)。

　　“作為經(jīng)營負(fù)責(zé)人，我會很嚴(yán)肅地看待這個結(jié)果。今后將以堅定不移的決心為恢復(fù)業(yè)績而努力?！痹谪攬蟀l(fā)布會上夏普社長高橋興三用這句話表明自己對上任第二年就轉(zhuǎn)為虧損的業(yè)績負(fù)責(zé)。

　　很難想象液晶之父也會巨虧，曾幾何時，人們買電視，總會說要買日本原裝的，買夏普的電視品牌，這某種程度上意味著品質(zhì)與品位。

　　然而近幾年隨著數(shù)碼家電市場的激烈競爭，特別是移動互聯(lián)時代的來臨，移動終端備受青睞，這些外在環(huán)境的變化，無疑對于夏普這家百年企業(yè)來說，是需要調(diào)整與變革，然而一家大型企業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整，無疑如大象跳舞，或許真的是有些費勁。

　　電視機(jī)市場利潤下滑市場收縮

　　自2011年起，夏普連續(xù)2年出現(xiàn)巨額虧損。2013財年實現(xiàn)扭虧為盈。有分析認(rèn)為，2013年夏普盈利主要還是依靠出售大型液晶面板工廠、公司重組、獎金削減等一系列固定費用削減計劃，并不是夏普公司真正恢復(fù)了運營實力。

　　事實上，夏普一直努力著，以期待有好的財務(wù)報表。近幾年，夏普進(jìn)行了數(shù)千人的裁員，并退出了多個不盈利的業(yè)務(wù)，例如在歐洲的太陽能面板制造業(yè)務(wù)。此外，夏普獲得了銀行的44億美元救援貸款，發(fā)行了新股，并接受了三星和高通的股權(quán)投資。

　　2014年4-6月份，夏普新財年第一季，公司虧損收窄。

　　但同年9月夏普宣布退出歐洲彩電市場和白色家電市場，公司在歐洲電視機(jī)的生產(chǎn)、銷售授權(quán)給斯洛伐克的電視機(jī)制造商，另授權(quán)土耳其家電巨頭公司在歐洲生產(chǎn)、銷售夏普品牌的白電產(chǎn)品。

　　事實上，夏普退出歐洲家電市場的主要原因是價格競爭激化、經(jīng)營環(huán)境惡化，夏普在歐洲遭遇三星和LG的雙重圍剿，嚴(yán)重虧損，被迫退出。

　　據(jù)分析2014年9月夏普曾公告撤離歐洲家電事業(yè)將帶來63.99億日元的特別虧損，計入該公司4-9月份財報。相比之下，夏普家電撤離歐洲的特別虧損擴(kuò)大了超過2倍。

　　分析師認(rèn)為，2014年夏普受價格競爭激烈的電視機(jī)等主力產(chǎn)品的盈利情況出現(xiàn)惡化以及計提了特別損失等因素影響，最終陷入虧損。

　　押寶手機(jī)屏幕但銷售不振

　　由于前兩年巨虧影響，夏普開始調(diào)整公司戰(zhàn)略，2014年核心業(yè)務(wù)已從大大液晶面板轉(zhuǎn)變?yōu)橹行∫壕姘濉?014年夏普主攻中國客戶群智能手機(jī)和平板廠商。

　　據(jù)了解2013年下半年，小米曾向夏普訂購了約100萬枚左右智能手機(jī)屏。以小米、中興、華為為代表的中國智能手機(jī)廠商2014年分得不少三星手機(jī)份額，這也讓為中國廠商供屏的夏普獲利頗豐。事實上，中國也成為夏普中小液晶面板的主要銷售市場。

　　數(shù)據(jù)顯示，2014年4-9月份，中小液晶面板業(yè)務(wù)所在夏普液晶部門實現(xiàn)運營利潤達(dá)208億日元。

　　這也反應(yīng)在夏普的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向上，開始突飛猛進(jìn)。如夏普龜山二廠4-6月份的中小液晶面板生產(chǎn)比例只有35%，到9月份已經(jīng)達(dá)到50%，由于中國廠商訂單大幅增加，惠普過去生產(chǎn)電視機(jī)面板的生產(chǎn)線都改為生產(chǎn)智能手機(jī)和平板電腦面板。

　　然而業(yè)內(nèi)分析人士指出，中小液晶面板存在過剩危機(jī)，從2015年開始國內(nèi)多家新工廠將陸續(xù)開動新產(chǎn)能，企業(yè)虧損或許只是產(chǎn)能過剩的一個信號。如臺灣鴻海集團(tuán)最高1000億元新臺幣投建智能手機(jī)液晶面板項目。據(jù)悉，中國兩大面板企業(yè)近3年都將有新的中小液晶面板產(chǎn)能陸續(xù)開出。

　　分析師認(rèn)為，夏普2014年巨虧，最終還是歸咎于日本國內(nèi)業(yè)績惡化與液晶面板市場面臨激烈競爭。

　　新興業(yè)務(wù)市場只能望梅止渴

　　據(jù)了解，2013年5月在夏普公司內(nèi)部成立了一個“新興產(chǎn)業(yè)推進(jìn)總部”，旗下包括了醫(yī)療保健、機(jī)器人、智能家居(移動/辦公室)、食品(水/空氣安全)、教育以及革新商品6大領(lǐng)域，涉及28個種類的技術(shù)服務(wù)。

　　有分析認(rèn)為，即使夏普這些新產(chǎn)業(yè)在1至2年內(nèi)商業(yè)化，也是一種薄弱的增長力量，若這些新產(chǎn)業(yè)市場行情變化，夏普將再次面臨挑戰(zhàn)，目前還處于邊緣化的新產(chǎn)業(yè)畢竟還無法支撐這樣一家百年企業(yè)。

　　為了支撐這些新產(chǎn)業(yè)發(fā)展，2014年4月份夏普公司又新設(shè)致力于新技術(shù)、新服務(wù)的“市場開拓總部”。但在分析人士看來，新技術(shù)需要大量的資金投入，而夏普在這些新領(lǐng)域幾乎才剛起步，所謂的市場開拓眼下并無實質(zhì)意義。

　　百年企業(yè)為何難敵新生“輕騎”

　　據(jù)最新消息，夏普將從今年2月起削減內(nèi)部董事的薪酬。此舉意在明確相關(guān)經(jīng)營者的責(zé)任。社長高橋興三等最高層將最多減薪55%。3月以后除了8名董事之外，還將削減執(zhí)行董事等高管的薪酬。此外，預(yù)計將尋求一般員工支持暫時降低工資，將加快削減人工費，盡可能地遏制業(yè)績惡化。

　　事實上2011年起夏普連續(xù)2年出現(xiàn)巨額虧損，隨后均削減了董事的基本月薪。2012年10月—2014年3月，減薪幅度最大達(dá)55%。一般員工的工資在2012年5月—2014年3月削減了2%—7%。有分析認(rèn)為夏普通過上次的董事減薪和降低一般員工的工資，全年節(jié)省了300億日元左右的人工費。可見夏普人力成本之高。

　　相比小米等這一類新型的綜合型IT公司，據(jù)了解目前為止小米的正式員工才7500人，這7500人當(dāng)中真正的所謂的核心人員才不到3000人，剩下4000多人就是客服人員，而惠普一年計劃裁掉的人員都近3000多名。這些新型的創(chuàng)業(yè)型的公司，其開發(fā)產(chǎn)品往往采用輕資產(chǎn)戰(zhàn)略，這也決定其成本比傳統(tǒng)企業(yè)要低得多。

　　成本居高不下，而產(chǎn)品競爭激烈，價格戰(zhàn)無疑會打擊夏普這樣的大象般的企業(yè)。

　　百年企業(yè)如何在新的時代新生，大象如何跳舞，這真的是一個值得探討的話題。

　　據(jù)悉，夏普將于今年5月左右發(fā)布2015至2017財年新的業(yè)務(wù)計劃。本報記者何翠云