中國經(jīng)濟網(wǎng)5月21日訊 山東沃華醫(yī)藥科技股份有限公司(簡稱“沃華醫(yī)藥”)20日晚間發(fā)布公告稱，公司擬變更2008年非公開發(fā)行股票的部分募集資金投向用于收購南昌濟順制藥有限公司(簡稱“濟順制藥”)51%股權(quán)，交易價格為11985萬元。沃華醫(yī)藥股票自5月21日起復(fù)牌。本次收購也是沃華醫(yī)藥2015年啟動并購擴張戰(zhàn)略后落下的第一顆棋子，以文化驅(qū)動并購也創(chuàng)上市公司新模式。

　　沃華醫(yī)藥并購第一子

　　據(jù)了解，濟順制藥主要從事中成藥研發(fā)、生產(chǎn)與銷售業(yè)務(wù)，主導(dǎo)產(chǎn)品荷丹片(膠囊)同時是國家級中藥三類新藥、國家中藥保護品種和國家配方專利產(chǎn)品，并屬于全國獨家產(chǎn)品。

　　根據(jù)公告顯示，沃華醫(yī)藥完成股權(quán)收購后占51%股權(quán)成為控股股東，同時交易對方承諾，標的公司2015年實現(xiàn)的凈利潤不低于948萬元;2016年實現(xiàn)的凈利潤不低于1461萬元;2017年實現(xiàn)的凈利潤不低于1951萬元。

　　對此，沃華醫(yī)藥總裁張戈表示，對濟順制藥實施并購，一方面是對濟順產(chǎn)品和發(fā)展前景的認可，另一方面也是公司今年啟動并購戰(zhàn)略，實施擴張式增長的必然選擇。當前國內(nèi)心血管疾病中成藥領(lǐng)域發(fā)展很快，濟順制藥是公司并購擴張戰(zhàn)略布局上落下的第一顆棋子，收購控股權(quán)后，公司將快速拓展心腦血管中成藥領(lǐng)域業(yè)務(wù)版圖，實現(xiàn)資源優(yōu)化整合，提升公司整體市場地位和競爭實力。

　　據(jù)南方醫(yī)藥經(jīng)濟研究所統(tǒng)計數(shù)據(jù)，2008-2012年間，我國心腦血管疾病中成藥市場規(guī)模由376.14億元增長到783億元，年復(fù)合增長率為20.13%。

　　 獨創(chuàng)文化驅(qū)動并購

　　知情人士透露，沃華醫(yī)藥此次并購濟順制藥十分順利，而驅(qū)動兩家公司達成此次重大合作的最重要因素，并不像大多數(shù)企業(yè)一樣單純從外部考量產(chǎn)品和業(yè)績，起到?jīng)Q定性作用的是兩家公司高度契合的文化理念，文化驅(qū)動并購在國內(nèi)上市企業(yè)并購案例中也十分罕見和獨特。

　　對此，張戈表示，兩家公司有著統(tǒng)一的“為人類健康創(chuàng)造卓越價值”核心使命和“顧客第一、服務(wù)他人、誠信創(chuàng)新”核心價值，由此衍生出兩家公司的核心理念、核心戰(zhàn)略、制度和流程、組織行為模式等也是高度一致，這也是兩公司合作后，雙方能夠在各方面快速融合，最大限度實現(xiàn)資源共享、協(xié)同增效的基礎(chǔ)。

　　據(jù)了解，并購?fù)瓿珊?，兩家公司將根?jù)它們實際控制人、北京中證萬融醫(yī)藥投資集團董事長趙丙賢著作《有效動作論》的獨門經(jīng)營法則，從公司文化與戰(zhàn)略、生產(chǎn)管理、研究開發(fā)、市場營銷、整合風(fēng)險等方面，迅速建立一套資源共享和協(xié)同增效的合作及運轉(zhuǎn)體系。

　　《有效動作論》共收錄了69篇文章，大約12萬字，每一篇都是趙炳賢結(jié)合中證萬融當月公司經(jīng)驗管理中的種種挑戰(zhàn)提出的一種思考和感悟，實際上是中證萬融的有效動作錄。書中既有公理類文章，例如《1號領(lǐng)導(dǎo):核心使命》、《2號領(lǐng)導(dǎo):核心價值觀》等;也有定理類文章，例如《論公司、營銷平臺核心戰(zhàn)略》、《總服會、財服會與經(jīng)服會》等，也有公式類文章，例如《總抓手:三要素四循環(huán)》，《論依法治企》、《論并購三大紀律》等。全書每一篇短文形式上各自獨立，每一篇都深入淺出地或闡述公理或分析問題或提供方法，但整體內(nèi)容上又逐步深入、互相依托、篇篇相扣，如能循序漸進地全面使用這些理念，將能有效提升有效動作，創(chuàng)作卓越業(yè)績。

　　知情人士透露，濟順制藥也是《有效動作論》的推崇和踐行者，兩家公司核心戰(zhàn)略是一樣的，都是在踐行《有效動作論》、吸引人才、打造獨家產(chǎn)品線、確保依法經(jīng)營、構(gòu)筑“護城河”的基礎(chǔ)上，分別打造心腦血管領(lǐng)域與降脂中成藥領(lǐng)域的第一品牌。同時，兩家公司的管理理念和模式也高度契合，《有效動作論》中提出‘三要素四循環(huán)’的管理工具，是員工將理念變動作、動作變業(yè)績的‘總抓手’，其中‘三要素’指‘定時、定點、定人’，‘四循環(huán)’指‘傾聽、討論、決策、有效動作表’，這些構(gòu)成了兩家公司共同的企業(yè)理念和文化，因此兩公司整合沒有戰(zhàn)略障礙，而且核心戰(zhàn)略、核心理念一致，這是與傳統(tǒng)的企業(yè)并購最大的區(qū)別。

　　可以說，《有效動作論》是趙炳賢的整個投資經(jīng)營管理生涯成功的秘笈，它在中證萬融并購的企業(yè)上進行了實踐并取得了巨大的成功。正是這樣一套獨門利器，使得他能夠?qū)⒁粋€又一個債臺高筑、瀕臨破產(chǎn)的企業(yè)“起死回生”。該著作同時也是沃華醫(yī)藥成功改制，并實現(xiàn)業(yè)績連番倍增的獨門秘笈。

　　公開數(shù)據(jù)顯示，如今沃華醫(yī)藥總資產(chǎn)已是改制前的6倍，凈資產(chǎn)是改制前的26倍，現(xiàn)金流是改制前的56倍，凈利潤是改制前的40倍。與此同時，沃華醫(yī)藥也成功上市，并成為醫(yī)藥領(lǐng)域的一支當紅牛股。

　　而成功邁出并購擴張第一步的沃華醫(yī)藥也擁有更大野心。

　　張戈表示，2015年公司的重點戰(zhàn)略就是要做擴張式增長，啟動并購，復(fù)制公司核心競爭力，在目前渠道資源上搭載和做大更多獨家產(chǎn)品，對濟順制藥控股權(quán)的收購只是實施擴張式增長戰(zhàn)略的開始。 (成言)