萬科和萬達牽手了，對于這個令人吃驚的合作，雙方均表示了極大的信心。

　　在房地產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展的時期，萬達和萬科在各自的專業(yè)領(lǐng)域都建立了毋庸置疑的影響力。因此，昨天公布的兩萬合作，被調(diào)侃成“萬萬沒想到”。

　　兩大地產(chǎn)巨頭的合作，到底會給市場帶來什么樣的驚喜？值得大家去猜想和期待。但有一點可以肯定，房地產(chǎn)的龍頭們開始紛紛轉(zhuǎn)型謀求發(fā)展。

　　此前，萬達稱要在五年內(nèi)將萬達商業(yè)地產(chǎn)去房地產(chǎn)化，轉(zhuǎn)型為一家商業(yè)投資服務(wù)公司，實現(xiàn)完全輕資產(chǎn)化，并在此模式上達到2025年開業(yè)1000個萬達廣場的規(guī)模。王健林表示：“現(xiàn)在開始再也不買重資產(chǎn)地塊。”與萬科合作后，項目中的住宅部分會交給萬科。而萬科則轉(zhuǎn)型做城市配套服務(wù)商，專注住宅領(lǐng)域，雙方都在往更“輕”的道路上奔走。

　　兩個大佬的合作，預(yù)示這房產(chǎn)圈整合時代真正來臨。此前房產(chǎn)圈的合作多以吞并為主?，F(xiàn)在則變成追求合作的時代，在互聯(lián)網(wǎng)圈合伙人制度已經(jīng)推行得非常順利和成熟。

　　在互聯(lián)網(wǎng)之前的工業(yè)經(jīng)濟時代，我們喜歡講“木桶短板”理論，一個公司的前景受短板制約，必須先補足短板。結(jié)果是，很多公司花了很多時間補足了短板，后來發(fā)現(xiàn)每塊板都一樣，整個公司變得沒有特色和亮點。

　　但互聯(lián)網(wǎng)時代遵循的是“長板理論”，只需要將自己的長處發(fā)揮到極致即可。至于短板，就找個在這方面厲害的公司進行合作，以長補短。

　　萬科與萬達的合作正與“長板”理論相契合。萬達擅長商業(yè)，萬科擅長住宅，現(xiàn)在雙方合作后，萬科可以把優(yōu)勢發(fā)揮到極致，萬達也可以專心耕耘商業(yè)、文化和旅游，何樂而不為？說到底，無非是讓專業(yè)的人做專業(yè)的事。

　　當(dāng)然，雙方的合作很難一帆風(fēng)順，有可能會遇到很多問題，但邁出了這一步，就是劃時代的開始。

　　現(xiàn)在很多開發(fā)商還停留著打造“完人”時代，拼命地補短板，殊不知身邊有無窮的資源可以用，短板根本不用補，找一個在短板方面厲害的公司，跟人家一起干就行了。