江娜

　　在管理學里有一個著名的短板理論——一個木桶能裝多少水，是由它最短的一塊板決定。過去，社會分工沒有這么精細，短板理論成為至理名言，但是到了互聯(lián)網(wǎng)時代，越來越強調(diào)分工與協(xié)作，特色與融合，對于種企特別是中小種企發(fā)展布局來說，小而全并不是明智的選擇，而是要打造核心競爭力，即所謂的長板理論——當你把桶傾斜，你會發(fā)現(xiàn)能裝最多的水決定于你的長板。

　　當前我國種業(yè)發(fā)展的大方向，是鼓勵企業(yè)兼并重組、做大做強，增加行業(yè)集中度、削減不具競爭力的小企業(yè)數(shù)量。在新一輪種業(yè)改革的3年多時間里，企業(yè)總量已經(jīng)由8700多家減少到目前的5000多家，減幅達40%多。

　　不過，這并不意味著中小企業(yè)就沒有發(fā)展空間了，相反，中小企業(yè)要用長板理論，打造自己獨有的核心競爭力，走差異化路線。在現(xiàn)代企業(yè)中，分工協(xié)作已經(jīng)成為一種常態(tài)，廣告宣傳有專業(yè)的公關公司、財務審核有專業(yè)的會計師事務所，這樣反而給中小企業(yè)提供了更多的機會，抓住一點做強做精，就可以劍走偏鋒，殺出一條路子來。

　　具體到種子企業(yè)，核心競爭力可以是一個品種，在市場上，不乏有靠一兩個優(yōu)秀品種做大的種企先例，例如安徽隆平的“隆平206”、登海良玉的“良玉99”、河南金苑的“偉科702”，這幾家企業(yè)靠著這幾個好品種在黃淮海玉米市場上拼殺，逐漸蠶食著神話般的品種“先玉335”，企業(yè)也得到發(fā)展。

　　對于更小的企業(yè)，可能沒有這樣強的研發(fā)能力，在玉米、水稻等競爭激烈的“主戰(zhàn)場”上無力競爭，也可以在更專業(yè)、更細分的市場上有所作為，比如陜西楊凌億陽種業(yè)科技有限公司，針對當?shù)睾登橹?，對小麥品種抗旱要求強烈的特點，專門就做抗旱品種。

　　還有的中小企業(yè)，在研發(fā)上沒有長處，可以轉作服務型種企——在美國，產(chǎn)業(yè)集中度非常高，但同時服務性種企也非常發(fā)達。實際上，在今年的世界種子大會期間，農(nóng)業(yè)部提出的目標就是“要構建以大型現(xiàn)代農(nóng)作物種業(yè)集團為龍頭、以專業(yè)化種子企業(yè)為支撐、以服務型種子企業(yè)為配套的企業(yè)集群”。

　　總之，在當前新一輪種業(yè)體制改革下，中小種企如果還抱著“依靠代繁和貼牌生產(chǎn)求生存”思想的話，那只會為繼續(xù)減少的企業(yè)總量增加分子；而運用長板理論，打造自己核心競爭力的話，還是很有機會從激烈的江湖廝殺中沖出來的。