博議

　　□馮海寧

　　萬達集團股份有限公司董事長王健林做企業(yè)的方法是“親近政府，遠離政治”。日前再次談到這個話題時他表示，“這句話的核心就是要走市場，搞自己的商業(yè)模式，但我也不贊成遠離政府，在中國我覺得遠離政府太假了。你不理政府不理黨，顯然太假了?！保?月13日新京報）

　　眾所周知，多年來很多官員的“朋友圈”中少不了企業(yè)家，企業(yè)家的“朋友圈”中一般也少不了官員。但在重拳反腐、中央“八項規(guī)定”等禁令實施的當(dāng)下，政商關(guān)系發(fā)生了明顯變化，很多官員與企業(yè)家之間互相刻意保持一定距離。這時候，該如何“親近政府”是個問題。

　　目前，正處于簡政放權(quán)的改革關(guān)鍵期，很多項目審批權(quán)或已取消或已下放，企業(yè)是否還有必要“親近政府”，各有說法。當(dāng)然，不“親近政府”不等于遠離政府。尤其是在腐敗案例頻出的當(dāng)下，如何拿捏“親近政府”的分寸更是一個問題。所以，今天討論王健林的“政商關(guān)系論”可思考的問題有很多。

　　企業(yè)家理應(yīng)專注于商業(yè)。但在任何一個國家，企業(yè)家遠離政府都是不現(xiàn)實的，即王健林所說的“你不理政府不理黨太假了”。原因很簡單，無論是企業(yè)生產(chǎn)的商品還是企業(yè)提供的服務(wù)，都要接受政府相關(guān)部門的監(jiān)管監(jiān)督，企業(yè)納稅、出口等方面也離不開政府服務(wù)。

　　從我國國情來說，現(xiàn)實中的企業(yè)家更不可能遠離政府——

　　其一，很多資源掌握在政府手中。以開發(fā)商業(yè)地產(chǎn)為主的萬達集團為例，企業(yè)生存的基礎(chǔ)資源是城市核心區(qū)土地，目前，我國土地出讓主要由地方政府決定。此外，萬達廣場的項目環(huán)評、規(guī)劃、建設(shè)等方面也離不開政府監(jiān)管。

　　其二，政府仍掌握著大量審批權(quán)。雖然十八大后從中央部門到地方政府，大幅取消和下放行政審批事項，但一些行政審批事項下放后遭遇“腸梗阻”，并未真正落地；還有很多審批事項必須保留，所以，假如某些企業(yè)家想遠離政府，也是空想。

　　其三，由于我國市場機制目前尚不健全，政府與企業(yè)暫時仍難以分開。作為政府而言，由于擔(dān)心企業(yè)、市場出現(xiàn)問題，必然要在很多環(huán)節(jié)進行監(jiān)管。對很多企業(yè)來說，為了不觸犯政策法規(guī)“紅線”，也會主動接受政府監(jiān)管。不過，隨著市場機制逐漸成熟，今后政商關(guān)系的“親密”度會有所變化。

　　綜合以上三點可見，“不理政府不理黨太假”是大實話。那么，該如何“親近政府”贍苡腥嘶崴擔(dān)“親近政府”很好把握尺寸，那就是不去行賄。表面上看這很有道理，但實際情況更為復(fù)雜，不是說說這么容易，還需要深入討論。

　　據(jù)筆者所知，某些地方政府在招商引資壓力下，王健林的辦公室經(jīng)常有地方官員前來拜訪。這意味著，在某些地方，萬達集團不用主動“親近政府”，而是地方政府主動“親近萬達”，王健林自然容易處理政商關(guān)系。但對大多中小企業(yè)負責(zé)人來說，還是必須主動“親近政府”，而每一次“親近”都是一種“大考”。

　　鑒于目前很多企業(yè)家不知如何“親近政府”，很多官員也不太懂如何對待企業(yè)，筆者建議，有關(guān)方面不妨專門出臺意見，指導(dǎo)、培訓(xùn)企業(yè)與政府如何“相處”。畢竟，處理政商關(guān)系是一門復(fù)雜的藝術(shù)。