“硬件不賺錢”，彩電業(yè)集體轉(zhuǎn)向視頻、購物、游戲業(yè)務(wù)等互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容運(yùn)營；股價現(xiàn)翻倍增長

　　遭受樂視、小米等互聯(lián)網(wǎng)公司“低價屠城”的彩電巨頭們，2014年收益集體下滑。

　　然而這些公司的股價卻不斷飆升，海信、TCL、創(chuàng)維的股價從去年下半年至今，均有成倍增長。一家彩電企業(yè)高管釋疑稱“各家都在宣傳各自的（互聯(lián)網(wǎng)）業(yè)務(wù)模式，彩電企業(yè)需要運(yùn)營講故事”。

　　今年開始，海信、創(chuàng)維、TCL不約而同加快內(nèi)容運(yùn)營的腳步，或獨立公司作為先遣，或獨立品牌作為嘗試，或聯(lián)合盟友推購物、游戲等豐富應(yīng)用。運(yùn)營收入目標(biāo)成為新的考核指標(biāo)。彩電企業(yè)的春天來了嗎？投資者和公司共同覬覦的未來盈利模式，是否已經(jīng)露出“尖尖角”？

　　故事“搭臺”股價翻倍

　　受樂視、小米發(fā)起的價格戰(zhàn)影響，彩電巨頭毛利率急劇下降。2014年幾家彩電巨頭收益集體下滑，硬件不賺錢的緊迫感愈加強(qiáng)烈。

　　然而，掙扎在困境中的彩電企業(yè)股價卻迎來一波上漲行情。海信電器的股價從去年下半年不到10元一路狂飆至當(dāng)前的30元，TCL集團(tuán)從去年6月開始，從2元多一路上漲至現(xiàn)在的6元，港股的創(chuàng)維數(shù)碼也從去年6月開始，從3.5港元一路漲至超過7港元。

　　除了牛市因素外唯一能解釋其上漲動力的因素，即是各家在互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營上“軟實力”的逐步展現(xiàn)。

　　酷開（創(chuàng)維子公司，負(fù)責(zé)創(chuàng)維互聯(lián)網(wǎng)電視運(yùn)營）董事長王志國對新京報記者說，酷開不久前針對老年群體進(jìn)行了一次試運(yùn)營，效果很好?！?000個用戶樣本中，3天時間實現(xiàn)了5000元銷售額，精準(zhǔn)地向老年人賣柴米油鹽，送貨上門貨到付款”。

　　“各家都在宣傳各自的（互聯(lián)網(wǎng)）業(yè)務(wù)模式，彩電企業(yè)需要運(yùn)營講故事”，一家彩電企業(yè)高管對新京報記者說。

　　據(jù)了解，從2015年開始，海信發(fā)力內(nèi)容運(yùn)營。4月23日，海信正式將旗下“VIDDA”品牌獨立為面向年輕群體的“子品牌”，參與移動互聯(lián)網(wǎng)時代的爭奪。

　　一個月以前，創(chuàng)維旗下互聯(lián)網(wǎng)電視品牌酷開宣布獨立，王志國說，酷開要為集團(tuán)未來的研發(fā)模式、銷售模式、盈利模式探索一條新路。

　　目標(biāo)遠(yuǎn)大 現(xiàn)實才剛起步

　　故事可以講得精彩，但數(shù)據(jù)才能說服投資者。據(jù)了解，TCL、酷開定的年度目標(biāo)都是5000萬流水營收。海信方面則回應(yīng)說，“目標(biāo)高于5000萬”。

　　運(yùn)營目標(biāo)的實現(xiàn)主要依賴于各家用戶數(shù)的多少。公開數(shù)據(jù)顯示，截止到2015年1月底，創(chuàng)維智能電視累計激活用戶650萬臺左右，日活躍用戶約270萬戶，預(yù)計2015年底能達(dá)到500萬日活躍用戶。

　　截至3月底，海信智能電視累計激活用戶數(shù)為950萬臺，日活躍用戶數(shù)達(dá)356萬戶。TCL智能電視的累計激活用戶數(shù)為777萬，3月份日均活躍用戶數(shù)為290萬，游戲平臺月活躍用戶達(dá)到64萬，綁定微信電視的用戶數(shù)達(dá)43萬。

　　海信電器總經(jīng)理代慧忠曾給出一個答案。今年4月，他在上海向媒體宣布，“我們希望，5年后，內(nèi)容和服務(wù)帶來的利潤大于或等于目前硬件銷售的利潤”。海信海視云CEO于芝濤對新京報記者說，海信預(yù)計2017年智能電視激活數(shù)會增長到3000萬戶，將從中獲得15億營收。

　　不過路要一步一步走。TCL一季度財報披露，其TV+平臺正式運(yùn)營，1-3月分別實現(xiàn)流量收入分成10萬元，22萬元和116萬元。

　　購物將是下一個爆點？

　　如果說覬覦電視屏的廠商們最先在視頻上開竅，成功開拓了令其變現(xiàn)的通路，那下一個爆點應(yīng)用又將是什么？

　　據(jù)了解，創(chuàng)維今年5000萬銷售額的運(yùn)營目標(biāo)中，第一大重點是購物，第二大是游戲，第三大是廣告，其他包括旅游、教育?！耙曨l應(yīng)用早已經(jīng)開始，用戶習(xí)慣較容易養(yǎng)成，其營收不算在5000萬內(nèi)”，知情人士透露。

　　王志國介紹，目前酷開的電視購物主要是跟蘇寧易購合作，接下來也會上線京東。未來的營銷模式是，“各家的APP都可以呈現(xiàn)，但酷開會做推薦，定期把各平臺里價格最優(yōu)的產(chǎn)品拿出來放在單獨的展示頁面上。盈利將在銷售分成和推薦位中獲得”。

　　同樣瞄準(zhǔn)購物，5月8日海信上線“聚享購”。海信海視云CEO于芝濤介紹，海信將基于VIDAA智能電視系統(tǒng)，將購物與視頻、游戲、教育等核心智能電視業(yè)務(wù)互聯(lián)互通，打造場景購物新模式。

　　“我們的大屏購物不同于友商們搞純粹電商，海信要做的是視頻電商”，于芝濤說。舉例來說，作為廣告主，你有產(chǎn)品，想在電視屏上進(jìn)行視頻展示，但沒有拍攝和制作能力。海信可以推云平臺給你，對接上游相關(guān)企業(yè)幫你完成前端制作，同時海信可實現(xiàn)內(nèi)容分發(fā)，實現(xiàn)用戶觀影的同時下單，通過大數(shù)據(jù)向用戶精準(zhǔn)定向推送。

　　據(jù)透露，目前海信已有整套大屏購物的解決方案，正逐步推進(jìn)?！安慌懦磥砜赡苌孀阌耙晝?nèi)容業(yè)務(wù)”。

　　“關(guān)鍵是抓住有價值的用戶”

　　酷開董事長王志國說，每周除了影視之外，其他應(yīng)用的流水收入還比較低。“要突破運(yùn)營難題，最關(guān)鍵是兩點，第一是把電視機(jī)賣給更多有運(yùn)營價值的用戶；第二是盡量讓用戶多用、多活躍、多點擊，需要電視體驗足夠好”，王志國說。

　　目前，酷開正在想辦法。

　　針對賣電視，酷開正拓寬新的渠道，希望找到高價值用戶。城市要拓展一些有付費(fèi)習(xí)慣的用戶，農(nóng)村在電視上購物玩游戲，更容易消費(fèi)，但是農(nóng)村很多人沒有網(wǎng)絡(luò)，所以要找到有網(wǎng)絡(luò)的用戶。

　　“不同于過去僅靠終端數(shù)量就能贏得天下的時代，接下來，誰能讓用戶綁定的銀行卡多，誰能讓用戶輸入信息少，誰能想出新模式，誰就能在這一輪運(yùn)營戰(zhàn)中領(lǐng)先”，王志國說。

　　理想很豐滿，現(xiàn)實很骨感。比如有人提出，在期待家庭互聯(lián)網(wǎng)成熟的同時，用戶對電視產(chǎn)品的依賴程度有多高，還有多少人有時間看電視，是一個問題。這是一個難以繞過的障礙。

　　對此，海信表示，隨著智能電視激活數(shù)越來越多，體驗越來越好，用戶會重新被拉回到電視前。酷開為此推出顛覆電視的智慧屏幕，可將手機(jī)內(nèi)容投射其上，“我們希望未來的狀態(tài)是，只要回家，你看到這張屏，就想用一下”。記者 李媛