談到互聯(lián)網(wǎng)，長(zhǎng)虹公司董事長(zhǎng)趙勇在接受媒體采訪時(shí)說：“談企業(yè)轉(zhuǎn)型，就是要立足新工具、新系統(tǒng)、新方法，而互聯(lián)網(wǎng)就是一個(gè)代表性的工具”。

　　十年三“迭代”

　　2015年全國(guó)兩會(huì)落幕時(shí)，距離長(zhǎng)虹發(fā)布CHiQ二代智能電視還有10余天時(shí)間，距離CHiQ品牌及一代產(chǎn)品的推出，已過去一年有余。2014年以CHiQ系列智能家電產(chǎn)品的發(fā)布開始，長(zhǎng)虹擁抱互聯(lián)網(wǎng)，在業(yè)內(nèi)迅速形成了“CHiQ現(xiàn)象”。

　　實(shí)際上，長(zhǎng)虹的轉(zhuǎn)型，發(fā)源于2004年。

　　長(zhǎng)虹發(fā)展管理部副部長(zhǎng)何心坦回憶說，2004年，因?yàn)镃RT電視時(shí)代的落幕，長(zhǎng)虹陷入困境已數(shù)年，趙勇再次主政長(zhǎng)虹后，很快以“三坐標(biāo)戰(zhàn)略”推進(jìn)長(zhǎng)虹轉(zhuǎn)型，以產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈、產(chǎn)業(yè)形態(tài)及商業(yè)模式為三軸，要求長(zhǎng)虹通過引進(jìn)消化與自我創(chuàng)新，在關(guān)鍵部品、軟件、信息家電、IT產(chǎn)品、服務(wù)與內(nèi)容提供等方向培育核心能力。

　　長(zhǎng)虹副總工陽(yáng)丹回憶說，三坐標(biāo)瞄準(zhǔn)了3C融合，當(dāng)時(shí)在長(zhǎng)虹上下對(duì)此幾乎一無所知，2010年，當(dāng)國(guó)家層面出臺(tái)推動(dòng)三網(wǎng)融合的相關(guān)計(jì)劃，距離“三坐標(biāo)戰(zhàn)略”的推出已5年有余，大家才明白戰(zhàn)略所描述的行業(yè)趨勢(shì)真的發(fā)生了。

　　2004年到2009年，是長(zhǎng)虹戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的第一階段，告別了彩電獨(dú)大的業(yè)務(wù)構(gòu)成，形成了跨黑白家電、IT分銷、手機(jī)、壓縮機(jī)、網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品、房地產(chǎn)、軍工等業(yè)務(wù)的綜合性家電產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。

　　2013年10月中旬，在首屆中國(guó)科技城科博會(huì)期間，長(zhǎng)虹發(fā)布智能戰(zhàn)略，推出了一個(gè)新的三坐標(biāo)戰(zhàn)略，提出將智能化、網(wǎng)絡(luò)化和協(xié)同化作為新的發(fā)力方向，以智能化終端、網(wǎng)絡(luò)云服務(wù)平臺(tái)與大數(shù)據(jù)開發(fā)，去整合旗下各類消費(fèi)電子業(yè)務(wù)。趙勇首度提出了“家庭互聯(lián)網(wǎng)”概念，發(fā)布了全球首個(gè)實(shí)現(xiàn)互聯(lián)、互通、互控的家庭互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品形態(tài)。

　　隨后，從2014年1月中旬發(fā)布CHiQ智能電視開始，長(zhǎng)虹連續(xù)三月高調(diào)發(fā)布CHiQ智能新品，覆蓋了電視、冰箱、空調(diào)等主流家電產(chǎn)品，并且組建了云服務(wù)平臺(tái)與大數(shù)據(jù)中心。

　　2014年上半年，長(zhǎng)虹又提出面向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，構(gòu)建智能研發(fā)、智能制造和智能交易三大能力平臺(tái)。至此，圍繞互聯(lián)網(wǎng)這一中心，長(zhǎng)虹的發(fā)展戰(zhàn)略已歷經(jīng)三次“迭代”。

　　一切圍繞“互聯(lián)網(wǎng)”

　　在長(zhǎng)虹空調(diào)公司智能技術(shù)總監(jiān)李昱兵的記憶里，長(zhǎng)虹的智能戰(zhàn)略實(shí)施，從2012年就開始了。2012年7月左右，長(zhǎng)虹的一次內(nèi)部會(huì)議上確立了智能化戰(zhàn)略的新三坐標(biāo)轉(zhuǎn)型方向，很快，有計(jì)算機(jī)技術(shù)背景而對(duì)傳統(tǒng)的空調(diào)技術(shù)并不了解的李昱兵，到空調(diào)公司出任新職，率隊(duì)研發(fā)互聯(lián)網(wǎng)方向的智能空調(diào)。

　　類似的經(jīng)歷也出現(xiàn)在長(zhǎng)虹軟件與服務(wù)中心副總經(jīng)理任飛博士身上，這位同樣是計(jì)算機(jī)技術(shù)背景的前電視研發(fā)人員，被委派負(fù)責(zé)長(zhǎng)虹白電的智能技術(shù)研發(fā)，特別是智能冰箱。

　　軟件與服務(wù)中心，更是長(zhǎng)虹在2014年才成立的一個(gè)新部門，其任務(wù)是滿足長(zhǎng)虹旗下多個(gè)公司提出的相關(guān)研發(fā)需求。

　　在任飛看來，冰箱與空調(diào)這樣的白電產(chǎn)品跟電視有很大區(qū)別，它們本質(zhì)上是一種功能性而非內(nèi)容型產(chǎn)品，所以，傳統(tǒng)上具有家居化與專業(yè)化兩大研發(fā)技術(shù)方向，而智能化白電的研發(fā)，還需要實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化、智能化與協(xié)同化三大技術(shù)方向。這樣的智能家電，才能算得上進(jìn)入了智能家居的門檻。

　　85后陳科宇，2010年大學(xué)畢業(yè)進(jìn)入長(zhǎng)虹，成為長(zhǎng)虹推行產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)制模式下的首個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理，率領(lǐng)近千人的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，歷時(shí)9個(gè)多月，推出了CHiQ二代電視——全球首臺(tái)集成了移動(dòng)應(yīng)用的電視+移動(dòng)“雙芯”智能電視。2015年3月26日，這臺(tái)炫目的電視一經(jīng)發(fā)布便引起轟動(dòng)。

　　產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)制，既是長(zhǎng)虹最新嘗試的一種產(chǎn)品研發(fā)組織管理模式，也是一種深受研發(fā)人員歡迎的激勵(lì)模式。

　　為鼓勵(lì)創(chuàng)新，長(zhǎng)虹在公司內(nèi)部推動(dòng)各種激勱機(jī)制，力求覆蓋到整個(gè)公司的數(shù)萬(wàn)員工。每一年，長(zhǎng)虹都有各個(gè)層次的多種創(chuàng)新大賽，“創(chuàng)客”文化正在影響著每一個(gè)有創(chuàng)新夢(mèng)想的員工。對(duì)于那些有創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想的員工，長(zhǎng)虹還攜手風(fēng)投資本建立了創(chuàng)投基金，以真金白銀的投入去鼓勵(lì)那些勇于吃螃蟹的人。

　　互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)飛速演變的行業(yè)，從技術(shù)到產(chǎn)品，甚至理念，一切都在快速“迭代”。

　　對(duì)此，長(zhǎng)虹軟件與服務(wù)中心總經(jīng)理劉東深有體會(huì)，他的團(tuán)隊(duì)不僅要基于大數(shù)據(jù)分析，為各個(gè)系列的CHiQ產(chǎn)品收集分析用戶反饋，也要讓CHiQ的軟件版本實(shí)現(xiàn)一兩周的迭代節(jié)奏。