■李亞婷

　　近一年沒有露面，出現(xiàn)在樂視超級(jí)手機(jī)發(fā)布會(huì)現(xiàn)場(chǎng)的賈躍亭用了很多感嘆句?！傲钊酥舷?！”“太完美了！”“每次看到它時(shí)，我的心跳都會(huì)加快！”類似這樣的用詞，男人多用于形容女人，而賈躍亭則是在談自己的產(chǎn)品。

　　對(duì)于發(fā)布會(huì)上的表現(xiàn)，他給自己打80分，失去的20分是因?yàn)椤捌荛L(zhǎng)，300多頁P(yáng)PT得壓縮到兩個(gè)小時(shí)左右講完，精華部分有些遺漏”。

　　與馬云等口若懸河的企業(yè)家不同，賈躍亭不擅長(zhǎng)面對(duì)幾千人發(fā)表激情洋溢的演講。樂視發(fā)布會(huì)與蘋果的新品發(fā)布會(huì)相像，但賈躍亭的舞臺(tái)感遠(yuǎn)不如已故蘋果CEO喬布斯。

　　是“故事大王”也是資本高手

　　怎樣描述賈躍亭？首先他是個(gè)專注的產(chǎn)品人，超級(jí)電視、超級(jí)手機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)智能電動(dòng)汽車的第一產(chǎn)品經(jīng)理都是他本人，甚至因?yàn)榉笗r(shí)間太長(zhǎng)，腰間盤突出，他不能長(zhǎng)時(shí)間倚在座椅靠背上；他是個(gè)“故事大王”，每出新產(chǎn)品，都宣稱要顛覆傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，經(jīng)常將夢(mèng)想掛在嘴邊；他是個(gè)資本高手，樂視并非“土豪”公司，干的都是需要花大錢的事情，可總能縫縫補(bǔ)補(bǔ)續(xù)上關(guān)鍵一口氣。

　　即使是樂視的對(duì)手，也承認(rèn)賈躍亭在駕馭資本、人才和產(chǎn)品這三方面確有獨(dú)到之處，而且能將三者組合到一起，形成合力。接近樂視的人評(píng)價(jià)，從某一方面來說，賈躍亭更像一個(gè)開拓者。他不停地拓展業(yè)務(wù)，打造生態(tài)閉環(huán)，只是投資人與市場(chǎng)的耐心都并非無限，他需要和時(shí)間賽跑，創(chuàng)造出足以支撐概念的產(chǎn)品。

　　在國(guó)內(nèi)資本市場(chǎng)，你似乎很難再找到一只比樂視網(wǎng)看上去更“優(yōu)質(zhì)”的股票：互聯(lián)網(wǎng)基因、顛覆蘋果的口號(hào)、永遠(yuǎn)都與時(shí)俱進(jìn)的新概念。只是一路狂飆的股價(jià)，有可能幫助樂視完成宏大夢(mèng)想，也有可能以一個(gè)泡沫的破裂而告終。

　　風(fēng)險(xiǎn)不完全來自敏感的政商關(guān)系，從樂視已有業(yè)務(wù)來看，尚無一項(xiàng)能帶來可持續(xù)的巨額利潤(rùn)。從2013年至今，賈躍亭曾十余次質(zhì)押自己的股權(quán)，將質(zhì)押資金投入到新業(yè)務(wù)中。他的姐姐賈躍芳也曾將股票變現(xiàn)，將全部所得無息借給公司。

　　從視頻網(wǎng)站轉(zhuǎn)型硬件內(nèi)容

　　看上去，賈躍亭手里的牌不少，但多出來的，都是投入巨大且盈利遙遙無期的業(yè)務(wù)。

　　樂視網(wǎng)成立于2004年，在早期盜版視頻盛行的時(shí)候，它曾低價(jià)囤積大量?jī)?nèi)容版權(quán)，當(dāng)時(shí)這一舉動(dòng)并不被業(yè)內(nèi)所理解，后來隨著版權(quán)日益受到重視，樂視每年都可以通過版權(quán)分銷獲取營(yíng)收。去年樂視在版權(quán)分銷上的收入為7.05億元，占其全年?duì)I收的10%。

　　《甄嬛傳》是樂視的成名作。2011年，樂視網(wǎng)以2000萬元的價(jià)格，獨(dú)家買斷該劇網(wǎng)絡(luò)播出版權(quán)。隨著該劇熱播，它給樂視網(wǎng)總共帶來了近20億流量。有業(yè)內(nèi)人士估計(jì)，該劇給樂視網(wǎng)帶來的收益約為5000萬元。

　　“《甄嬛傳》這種機(jī)會(huì)很難再有了，現(xiàn)在只要是能上星的電視劇，視頻網(wǎng)站都會(huì)買，這種好事以后不會(huì)再專屬于某一家了?！币患覈?guó)內(nèi)視頻網(wǎng)站的高層告訴記者。

　　但樂視資金短缺，也對(duì)其版權(quán)購(gòu)買造成了影響。從樂視網(wǎng)去年的財(cái)報(bào)中可以看到，它用于購(gòu)買版權(quán)的費(fèi)用僅為10.37億元。這一數(shù)字與其它視頻網(wǎng)站相比存在不小差距。以在美股上市的優(yōu)酷土豆為例，去年第四季度其內(nèi)容成本約為6億元人民幣。據(jù)優(yōu)酷土豆未經(jīng)審計(jì)的財(cái)務(wù)報(bào)表顯示，2014年它在內(nèi)容上的整體投入約為18億元人民幣。

　　而在看到視頻網(wǎng)站不斷燒錢后，賈躍亭又將業(yè)務(wù)調(diào)整至硬件內(nèi)容，但是這種轉(zhuǎn)型目前并未能改變樂視的資金狀況。

　　挖角從不手軟

　　不管業(yè)界如何質(zhì)疑樂視，即便是去年因?yàn)槭堋罢剃P(guān)系”傳言的困擾，賈躍亭遲遲沒有回國(guó)，樂視仍沒有重要高管離職，這在國(guó)內(nèi)也算是罕見的例子。

　　相反，倒是不斷有“大咖”加盟樂視。最新一次是在上海國(guó)際車展期間，前一汽-大眾生產(chǎn)總監(jiān)Frank Sterzer加入樂視汽車。在此之前，還有加入樂視體育的黃健翔、加入樂視汽車的原廣汽吉奧汽車有限公司總經(jīng)理高景深、加入樂視手機(jī)的聯(lián)想集團(tuán)前副總裁馮幸等，幾乎每一個(gè)子公司的帶頭人都是賈躍亭從其它行業(yè)的領(lǐng)先公司挖來的。

　　去年在海外的半年時(shí)間，賈躍亭自稱大部分時(shí)間都在挖人。由于樂視汽車總部在美國(guó)，第一件事情就是打造團(tuán)隊(duì)。賈躍亭不僅拜訪了美國(guó)與歐洲的頂級(jí)汽車公司，還將當(dāng)?shù)仄囶I(lǐng)域的科學(xué)家都找了一遍，“幾乎美國(guó)一半電動(dòng)系統(tǒng)的科學(xué)家、院士和技術(shù)專家，都讓樂視挖過來了，一點(diǎn)不夸張”。半年時(shí)間里，其美國(guó)團(tuán)隊(duì)從最初三四十人增加到現(xiàn)在的兩百多人。

　　如今，樂視又進(jìn)入手機(jī)行業(yè)，其在手機(jī)領(lǐng)域的一位對(duì)手將賈躍亭稱為“前戲大師”，并表示“最初每當(dāng)聽到賈躍亭有新動(dòng)作時(shí)，我就很緊張。后來整整研究了他一年，發(fā)現(xiàn)其實(shí)也沒什么，雷聲大，雨點(diǎn)小”。他認(rèn)為，雖然很多公司都在鼓吹生態(tài)系統(tǒng)，但首先靠“生態(tài)”賺錢并沒有那么容易，蘋果最主要的利潤(rùn)也是靠生態(tài)反哺硬件。另外，基于安卓的開源生態(tài)，形成閉環(huán)較難。同時(shí)，生態(tài)系統(tǒng)具有自我生長(zhǎng)、調(diào)節(jié)和進(jìn)化的功能，不是靠業(yè)務(wù)擴(kuò)張就能完成的，需要真正發(fā)生賈躍亭所描述的“化學(xué)反應(yīng)”。

　　“前戲大師”可能是賈躍亭最難以接受的綽號(hào)，但要消除這種評(píng)價(jià)，他不僅要有夢(mèng)想，還需要在產(chǎn)品上讓對(duì)手感覺到恐懼。此外，他還需要資本的支撐和一點(diǎn)點(diǎn)運(yùn)氣。

　　（原載《中國(guó)企業(yè)家》）