剛剛成立移動智能公司不久，樂視再次為其即將面世的首款手機(jī)以及運營模式造勢。昨日，在樂視內(nèi)部“2015年度戰(zhàn)略溝通會”上，該公司創(chuàng)始人、CEO賈躍亭表示，樂視超級手機(jī)即將發(fā)布，將打造首個手機(jī)生態(tài)，在運營模式、定價模式和商業(yè)模式上顛覆行業(yè)，重新定義手機(jī)。

　　為了打造其言下的首個手機(jī)生態(tài)，樂視將召喚全球合伙人。賈躍亭透露，樂視今年將推進(jìn)全員持股，并推行合伙人計劃，股權(quán)激勵將達(dá)到同崗位同行業(yè)最高比例。只要員工業(yè)績突出，即使一名普通員工，都能成為樂視控股的合伙人。同時，樂視向包括美國、歐洲、亞太等地區(qū)六大領(lǐng)域（互聯(lián)網(wǎng)、內(nèi)容、體育、電視、手機(jī)、汽車）招募全球合伙人。

　　進(jìn)入2015年以來，樂視就沒閑過：召開“定義未來”發(fā)布會，對外正式公布了超級電動汽車生態(tài)系統(tǒng)“SEE計劃”；超級手機(jī)進(jìn)入量產(chǎn)上市倒計時；上市板塊樂視網(wǎng)市值超過百億美元。

　　樂視將今年定位為“移動生態(tài)年”， 在賈躍亭看來，超級手機(jī)一戰(zhàn)，只許勝，不許敗，要拿出破釜沉舟的決絕勇氣，打贏2015的最重要一戰(zhàn)，而這一戰(zhàn)也將決定樂視生態(tài)的成敗。

　　縱觀國內(nèi)手機(jī)市場發(fā)展，在打電話、發(fā)短信的1.0時代，被諾基亞、摩托羅拉等為首的洋品牌掌控著。到了硬件+UI的2.0時代，蘋果、三星的崛起徹底顛覆諾基亞們的模式。但在樂視眼里這并不是終結(jié)，軟硬結(jié)合的模式已經(jīng)嚴(yán)重同質(zhì)化，遠(yuǎn)不能滿足用戶不斷更新的需求。而手機(jī)3.0時代就是生態(tài)手機(jī)的時代，要打好這一役，樂視必須借助超級手機(jī)的發(fā)布，這將成為樂視生態(tài)智能終端的重要一環(huán)，是最重要的產(chǎn)品之一。

　　不過，樂視生態(tài)要想高速發(fā)展也存在一些風(fēng)險與挑戰(zhàn)，隨著超級手機(jī)和超級汽車的投入，公司面臨資金緊缺的情況，融資能力還有待提高。

　　“我們從上市至今只融到了1億美元的資本，但卻創(chuàng)造了百億美元的市值。我們對資金的利用效率是非常高的，資金的短缺影響了我們的高速發(fā)展。國內(nèi)資本市場的再融資門檻過高，也產(chǎn)生了不同程度的影響。”賈躍亭說道。

　　此外，政策的不確定性也會帶來對于智能終端產(chǎn)品監(jiān)管的政策風(fēng)險。樂視資產(chǎn)和經(jīng)營規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大，使得公司組織架構(gòu)和管理體系趨于復(fù)雜化，公司經(jīng)營決策、風(fēng)險控制的難度增加，對樂視經(jīng)營管理團(tuán)隊的管理水平帶來相當(dāng)程度的挑戰(zhàn)。