■唐 燁

　　智能家居、智能可穿戴設(shè)備、智能醫(yī)療等產(chǎn)品，最近一年層出不窮；連互聯(lián)網(wǎng)巨頭們都承認，智能硬件會是中小開發(fā)者挑戰(zhàn)巨頭的下一個機會。

　　看似火熱的背后：智能硬件領(lǐng)域過去一年實現(xiàn)商業(yè)化的產(chǎn)品卻是少之又少。筆者從國內(nèi)某知名眾籌平臺了解到，其眾籌成功的智能硬件產(chǎn)品中僅10%實現(xiàn)了量產(chǎn)；50%以上的智能硬件早就過了計劃上市的日子，還有不少智能硬件產(chǎn)品由于盲目上市，沒有打磨成熟就推向市場，推出后效果非常不好。

　　究其原因，在于很多中小智能硬件創(chuàng)業(yè)者過于熱衷市場融資，卻忽略了內(nèi)功修煉。

　　相比軟件開發(fā)，硬件的研發(fā)、設(shè)計需要更多資金投入，不少智能硬件創(chuàng)業(yè)者非常依賴資本市場輸血，以為憑借創(chuàng)意拿到資金就算成功了大半。殊不知真正的考驗在后面：如何從小批量走向大批量、如何掌握供應(yīng)鏈、如何獲取用戶、如何進行推廣等諸多問題。別說中小創(chuàng)業(yè)者準備不足，就連不少大企業(yè)也“倒”在了這些問題上。拿國內(nèi)硬件企業(yè)“土曼科技”來舉例，土曼很早就提出了智能手表的概念，其第一代產(chǎn)品卻因?qū)Ξa(chǎn)品周期控制不好而“跳票”。同樣，在智能硬件領(lǐng)域能與蘋果一爭高下的海外智能硬件廠商卓棒（Jawbone），原計劃在今年1月上市的一款智能手環(huán)，也因種種原因意外推遲。

　　一個行業(yè)的良性發(fā)展，應(yīng)該從培育消費習(xí)慣開始。雖說當(dāng)下，得益于智能手機的普及、蘋果智能手環(huán)與谷歌智能眼鏡的熱炒，智能硬件正被越來越多的消費者所接受。但面對因盲目推出而缺乏良好體驗的智能硬件產(chǎn)品，敢于嘗試的用戶只會感到更失望。其實，資本也已經(jīng)注意到了智能硬件領(lǐng)域的浮躁。去年一年，眾多投資機構(gòu)和互聯(lián)網(wǎng)巨頭對智能硬件創(chuàng)業(yè)者的投資大多僅涉及天使輪或首輪投資，進行第二輪投資的硬件項目非常少。

　　看來，智能硬件創(chuàng)業(yè)者不應(yīng)再盲目下去了，而是要趁著市場的冷靜期，讓自己沉下心，多從應(yīng)用角度去思考，更好地滿足用戶的需求，多往產(chǎn)品多樣化方向發(fā)展，在產(chǎn)業(yè)鏈上做足功夫。