劉剛

　　國家食藥監(jiān)總局5日發(fā)布嬰幼兒配方乳粉抽檢情況，其中有4個不合格批次的品牌，正是此前中國乳制品工業(yè)協(xié)會的推介品牌，一度被輿論視為“奶粉國家隊”。

　　一邊是被寄予厚望，一邊是持續(xù)不爭氣。這不由得讓人心生疑問：難道一些企業(yè)真的是被“寵壞的孩子”？

　　當(dāng)然，這不是一個需要答案的問題。是或不是，市場才不會理會。年初日本馬桶蓋、電飯煲產(chǎn)品的熱銷，已經(jīng)給國內(nèi)企業(yè)上了生動一課。在國內(nèi)國外市場日益互通互聯(lián)、一體化的時代，消費(fèi)者一定會更多地用腳投票，市場的“無形之手”一定會讓更多不思上進(jìn)的企業(yè)感受到實(shí)實(shí)在在的“痛楚”。

　　但是，為什么會“睡不醒”呢？這是一個值得探討的問題。原因可能有二：

　　其一，相關(guān)企業(yè)對變化看得不清，甚至于無視。這變化無它，就是中國內(nèi)需市場的消費(fèi)升級，其背后是一個日益龐大的中等收入群體的崛起。這變化也非自今年始，不過是在今年顯現(xiàn)出更決然、強(qiáng)大之態(tài)勢。

　　對這種變化，中央是有明確認(rèn)識和定義的。2014年的中央經(jīng)濟(jì)工作會議就對新常態(tài)特征做出了這樣一段重要論述：從消費(fèi)需求看，過去我國消費(fèi)具有明顯的模仿型排浪式特征，現(xiàn)在模仿型排浪式消費(fèi)階段基本結(jié)束，個性化、多樣化消費(fèi)漸成主流，保證產(chǎn)品質(zhì)量安全、通過創(chuàng)新供給激活需求的重要性顯著上升。

　　但是，讓人覺得遺憾和不解的是，有些企業(yè)卻看不清甚至于無視這種變化，依然“沉浸”于既往賣方市場的自我滿足中，依然覺得消費(fèi)者、市場的需求還是低層次、低標(biāo)準(zhǔn)的，依然覺得得罪消費(fèi)者的成本是微不足道的。

　　其二，確實(shí)是有那么一點(diǎn)“恃寵而驕”。以這次抽檢不合格的四家奶粉品牌企業(yè)而言，他們是在去年被中國乳制品工業(yè)協(xié)會列為推介品牌的，其時的背景是，國產(chǎn)奶粉企業(yè)在產(chǎn)業(yè)層次、產(chǎn)品質(zhì)量等方面存在諸多問題，通過扶持骨干企業(yè)、提升行業(yè)集中度，有助于整個行業(yè)的優(yōu)勝劣汰。顯然，就出發(fā)點(diǎn)而言，這種做法是“用心良苦”的，也是值得期待的。但可惜的是，客觀上，也許在一定程度上助長了部分企業(yè)的心理優(yōu)勢和不現(xiàn)實(shí)期待，反而遲鈍了加快提升的意識。

　　不過，即便“睡不醒”，遲早也會被市場叫醒。因?yàn)?，良幣總要?qū)逐劣幣。這是市場經(jīng)濟(jì)的基本法則和一般常態(tài)。

　　事實(shí)上也是如此。在經(jīng)濟(jì)步入新常態(tài)后，盡管面臨著宏觀經(jīng)濟(jì)下行的較大壓力，從中央到地方，都把轉(zhuǎn)型升級擺在更加中心和重要的地位。而轉(zhuǎn)型升級意味著什么？不就是良幣驅(qū)逐劣幣嗎！

　　而且，千萬別以為，這次“后知后覺”還會有“后發(fā)優(yōu)勢”。如果說，對中國經(jīng)濟(jì)而言，轉(zhuǎn)型升級是一場持久戰(zhàn)的話，那么，對單個企業(yè)而言，轉(zhuǎn)型升級就是一場與時間和同行的賽跑。誰轉(zhuǎn)型升級得快、好，誰就能在變化的市場中實(shí)現(xiàn)、擴(kuò)大自己的存在；誰轉(zhuǎn)型升級得慢、差，誰就會在變化的市場中沒落、以至于被驅(qū)逐。

　　別等到被清場才覺悟。