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2025年01月09日 星期四

9名“學(xué)霸”一個(gè)月賺回四年學(xué)費(fèi)

  • 發(fā)布時(shí)間:2015-05-05 09:31:29  來源:福州晚報(bào)  作者:佚名  責(zé)任編輯:羅伯特

  ■福州晚報(bào)記者陳海東/文陳建國/攝

  在福建農(nóng)林大學(xué)學(xué)生宿舍樓附近的一處民房,大四學(xué)生吳師藝正和同學(xué)忙著拍照、打包、填單。4月29日結(jié)束的福州首屆大學(xué)生跨境電商創(chuàng)業(yè)大賽中,吳師藝和他的“天青”團(tuán)隊(duì)以單月單店鋪成交額8000多美元的成績,奪得大賽總冠軍,獲得萬元獎(jiǎng)金。今年吳師藝就要畢業(yè)了,當(dāng)其他畢業(yè)生都在忙著找實(shí)習(xí)單位時(shí),他已定下方向:將跨境電商做大做強(qiáng),走向?qū)崢I(yè),希望自己的家紡產(chǎn)品能走向國際,讓全世界都知道。

  “雙11”日入21萬元

  也許是閩南人天生有經(jīng)商血液,吳師藝還在讀高中時(shí)就對電商很感興趣,但他認(rèn)為國內(nèi)淘寶市場早已飽和,自己毫無優(yōu)勢。大二時(shí),他參加了福建農(nóng)林大學(xué)“挑戰(zhàn)杯”大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大賽并獲得三等獎(jiǎng),同年他在老師的鼓勵(lì)下,拉來8名同專業(yè)的同學(xué),組建“天青團(tuán)隊(duì)”,開始與老外做生意——經(jīng)營跨境電商。

  吳師藝說,一開始他走過彎路,最早賣女裝,雖然好賣但競爭激烈。最重要的是,做為住校生,他無法解決庫存問題,另外服裝存在尺碼問題,常常造成貨物積壓。后來他選擇了沒有尺寸限制又相對冷門的家紡產(chǎn)品,并最終選中了成本低的毛巾。

  “賣女裝是我第一次投資失敗,損失了大約5萬元,算是交了一次學(xué)費(fèi)?!眳菐熕嚫嬖V福州晚報(bào)記者,但他堅(jiān)信跨境電商大有可為,最成功的一次經(jīng)歷就是,“雙11”當(dāng)天,一天的訂單量達(dá)到1600多單,當(dāng)日成交額3.5萬美金,約合人民幣21萬元,日利潤超5萬元人民幣。

  目前吳師藝的團(tuán)隊(duì)分別在阿里巴巴、亞馬遜、eBay等平臺(tái)上擁有3個(gè)對外跨境電商平臺(tái),月平均營業(yè)額30多萬元人民幣,以20%利潤比例計(jì),每月純收入約為6萬元,相當(dāng)于四年的大學(xué)學(xué)費(fèi)。

  團(tuán)隊(duì)九人全是“學(xué)霸”

  選對目標(biāo),更重要的是合作伙伴。吳師藝認(rèn)為,組建團(tuán)隊(duì)的最終目的,是1+1>2?!拔艺业耐瑢W(xué),全都是拿獎(jiǎng)學(xué)金的好學(xué)生。因?yàn)殛?duì)友非常重要,雖然很多東西大家都不會(huì),但學(xué)習(xí)能力很強(qiáng),而且很自律。這是好學(xué)生的基本素質(zhì)。”吳師藝告訴福州晚報(bào)記者他選擇合作伙伴的標(biāo)準(zhǔn)。

  比如,專門負(fù)責(zé)拍照的林超同學(xué),連續(xù)3年拿校一等獎(jiǎng)學(xué)金,并且是“校三好生”和“優(yōu)秀共青團(tuán)員”,多次參加校際環(huán)保設(shè)計(jì)大賽獲獎(jiǎng);負(fù)責(zé)客服的文靜女生卓婷婷,連續(xù)3年獲得國家勵(lì)志獎(jiǎng)學(xué)金,多次獲評校優(yōu)秀共青團(tuán)員。福州晚報(bào)記者注意到,這9名學(xué)生不但都是年年拿獎(jiǎng)學(xué)金的好學(xué)生,還是學(xué)校的活躍分子,參加各類文體活動(dòng)并多次拿獎(jiǎng)。

  目前團(tuán)隊(duì)9個(gè)人分工明確,林超負(fù)責(zé)給商品拍照,夏美佺是美工,來自甘肅的安平是財(cái)務(wù),細(xì)心的蔡淑霞負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)分析,另外還有兩名同學(xué)負(fù)責(zé)客服工作,兩名同學(xué)負(fù)責(zé)物流。除了根據(jù)各人所長進(jìn)行分工,他們還進(jìn)行了值班安排?!拔覀儺吘故菍W(xué)生,學(xué)習(xí)不能丟,而且現(xiàn)在是大四了,都忙著寫畢業(yè)論文,大家輪班,半天學(xué)習(xí)半天工作?!眳菐熕囌f。

  正申請注冊國際商標(biāo)

  和許多店商單純地低價(jià)買高價(jià)賣賺差價(jià)不同,吳師藝他們的知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)很強(qiáng)。一開始,他們就創(chuàng)立了自己的品牌并進(jìn)行了商標(biāo)注冊,同時(shí)利用國家新出臺(tái)的優(yōu)惠創(chuàng)業(yè)政策,迅速注冊成立了公司。

  “我們把所有的毛巾都打上了自創(chuàng)品牌的商標(biāo)‘TLFE’(品味生活),委托江浙和泉州的工廠生產(chǎn),每條以4.8元進(jìn)貨,在網(wǎng)上每條可以賣到3.5美元。國際店商最大的問題就是運(yùn)費(fèi)高,一條毛巾從中國發(fā)貨到俄羅斯,運(yùn)費(fèi)是10元人民幣?!眳菐熕囌f,如果能解決運(yùn)費(fèi)問題,將大大提高利潤。

  談及成功經(jīng)驗(yàn),吳師藝說,很多大學(xué)生也做網(wǎng)店,但失敗了,原因是他們只把網(wǎng)店當(dāng)作賺錢的工具,難以平衡線上線下的運(yùn)營。他認(rèn)為,選對商品是第一步,時(shí)刻關(guān)注行業(yè)信息也非常重要,如國家的相關(guān)政策、經(jīng)濟(jì)動(dòng)態(tài),此外產(chǎn)品的運(yùn)營技巧、營銷策略,以及顧客體驗(yàn)等,都是店商能夠走好走遠(yuǎn)的關(guān)鍵要素。

  如今,“天青團(tuán)隊(duì)”正申請“馬德里商標(biāo)”,準(zhǔn)備把國內(nèi)的商標(biāo)轉(zhuǎn)向國際化。而他們的產(chǎn)品,也從單純的毛巾拓展到了床上用品等。

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