李建明1964年8月生于山西省長子縣鮑店鎮(zhèn)。他生在煤鄉(xiāng)，長在煤鄉(xiāng)，畢業(yè)于晉東南煤炭工業(yè)學校煤校，幾乎一輩子都在和煤炭打交道，是當然的“煤老板”。如今，他的南燁集團仍然是當?shù)刈畲蟮拿禾可a企業(yè)之一，南燁集團下屬的LED產業(yè)同時還是山西省光伏產業(yè)的龍頭。

　　李建明自幼好強，天生不服輸?shù)男愿衽c“上黨潞商”開拓進取的精神十分吻合，使他在商界游刃有余。特別強調致富思源回報社會的李建明，多年來一直是當?shù)卦诠娲壬剖聵I(yè)的奉獻最多的人，這使得李建明“煤老板”的身份別具一格。

　　拒絕安逸不懈奮斗

　　李建明的經(jīng)商之路并不尋常，他原本有一份十分安逸并且前程遠大的工作，即使是在上世紀90年代初期，省直機關的工作也是非常令人羨慕的。但身體里流淌著“上黨潞商”血液的李建明，似乎與生俱來就和創(chuàng)業(yè)有著不解之緣，1993年他辭去穩(wěn)定安逸的鐵飯碗，開始從事轉運煤炭生意。

　　李建明說，那是他人生最困難的一段日子，每天奔波于全國各地，既得操心貨源質量，又得操心運輸安全，更要費盡心力去討要貨款，常常是睡在火車上，吃在走路中。但由于注意掌握信息、善于分析市場，加之誠信經(jīng)營，他的生意越做越大，短短5、6年時間便積累了人生的第一桶金。

　　此時的李建明已經(jīng)是大家眼中的富豪了，在常人眼里天文數(shù)字般的存款，足可讓他一生都過上令人艷羨的日子，但李建明卻并未止步不前，他把目光從煤炭轉運的生意，投向了上游產業(yè)——煤炭生產。這又是一個艱苦的創(chuàng)業(yè)歷程。一趟趟的相關審批，一次次爭取各方支持，多少曲折，多少磨難，至今李建明都歷歷在目，好幾次都覺得自己頂不住了，想要放棄，但李建明自己把自己逼上梁山，毅然決然地斷了自己的退路。終于，經(jīng)過3年的艱苦建設，他投資興建的煤礦竣工投產，之后得益于能源市場的黃金年代，李建明把一座煤礦逐漸發(fā)展成為一個大型集團公司——山西長治市南燁集團。

　　但李建明仍未就此滿足。2009年以來，為實現(xiàn)企業(yè)的結構調整和轉型發(fā)展，同時從根本上改變依賴煤炭產業(yè)結構，李建明根據(jù)國家及省、市產業(yè)政策，與長治市國有工業(yè)資產經(jīng)營公司合資成立長治高科產業(yè)投資有限公司，通過引進臺灣等地知名企業(yè)及先進技術，建設了LED光電產業(yè)園區(qū)，重點開發(fā)生產高端LED產品，成功由資源型企業(yè)轉入高科技光電子產業(yè)。

　　2010年起，長治高科產業(yè)投資有限公司陸續(xù)建立了院士（專家）工作站和博士工作站，引進臺灣博士4人，雙碩士學位2人，并聘請兩名院士擔任LED產業(yè)發(fā)展顧問，累計投資2750萬元，建立了一整套產品研發(fā)與試驗測試體系；累計投入4億元，通過技術引進和消化吸收，擁有有效發(fā)明專利30余項，在LED光源結構以及生產制作技術方面處于國內領先、國際一流的水平。2014年8月，南燁集團的LED發(fā)展模式得到了省內同行企業(yè)的認可，被推選為“山西省LED產業(yè)聯(lián)盟”理事長單位，肩負起了率領全省29家LED企業(yè)攜手發(fā)展、振興我省光電產業(yè)的歷史使命。

　　致富思源回報社會

　　李建明把老板分為三種類型：生意人，創(chuàng)造錢;商人，有所為，有所不為；企業(yè)家，為社會承擔責任，企業(yè)家應該為社會創(chuàng)造環(huán)境。他作為一個企業(yè)家的價值不在于賺了多少錢，而在于為社會辦了多少事。企業(yè)家參與社會公益事業(yè)，向社會獻愛心，不能僅憑一時熱情，而是要持之以恒。企業(yè)的財富來源于大眾，通過慈善和公益事業(yè)可以很好地回報社會，企業(yè)賺了錢回饋社會是應該的，這不但是一種感情，而且是一種責任。

　　因此，隨著回報社會實力的增強，李建明把捐資助教、扶危濟困的愛心和善舉輻射到了更大更遠的范圍。近年來，南燁集團先后拿出上億元捐助教育事業(yè)、公益事業(yè)和光彩事業(yè)，包括支援災區(qū)、支援長子縣公益事業(yè)以及捐資修路、建教學樓等。

　　在積極參與地方建設方面，李建明捐資3.9億元修建了長子文化廣場；捐資8600萬元修建了長子縣西街古建一條街；捐資1200余萬元修建了以發(fā)源于長子境內發(fā)鳩山的古老神話傳說“精衛(wèi)填?！钡袼艿裙こ?；捐款達1500余萬元對縣域內文物古建筑進行了修復保護。2006年捐資300余萬元，幫助周邊西南呈村改造了村中街道，整修了文化廣場和舞臺，安裝了自來水管道；同時每年定期捐資200萬元用于改善周邊西南呈等村設施建設及村民冬季取暖。

　　李建明還特別重視參與環(huán)境治理，為實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟與環(huán)境協(xié)調發(fā)展，在生態(tài)環(huán)境治理方面先后已投入2億余元用于環(huán)境綠化改造、污水處理、固體廢物處理等。

　　李建明說，隨著企業(yè)的發(fā)展，他將不斷地積極承擔社會責任，全力參與光彩事業(yè)，這已成為公司每年必做的項目之一，今后還要繼續(xù)增加投入力度，不斷擴大參與范圍。

　　加強黨建維護職工權益

　　南燁集團于2002年6月成立黨支部，2009年成立黨委，現(xiàn)有黨員51名，下設6個基層黨支部。從黨組織成立以來，南燁集團通過黨員民主生活會、座談會等形式開展全員性參與建設活動，建立了一把手負總責，基層黨支部書記監(jiān)督、基層黨員充分發(fā)揮帶頭引領作用的工作機制。以“黨員示范崗”為載體，設立黨員示范崗，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。

　　李建明認為，只有家族服務于企業(yè)，企業(yè)與家族才能同時生存發(fā)展；假如企業(yè)的運營是以服務于家族為原則，則企業(yè)與家族必兩敗俱傷。因此，李建明特別重視關愛企業(yè)的職工。

　　南燁集團目前共有職工2100余名，其中高級工程師60人，工程師48人，碩士研究生65人。為了豐富職工文化生活，南燁集團專門成立了通訊報道組負責定期出版《華晟榮礦報》；投資45萬余元安裝了礦區(qū)廣播系統(tǒng)；為全礦各單位免費訂閱了《人民日報》《山西日報》《長治日報》《中國煤炭報》等10余種報刊；每年夏季定期組織開辦消夏晚會；元旦、五一、五四、十一等重大節(jié)日還定期舉行籃球、拔河、猜燈謎及以“講文明、樹新風”為主題的演講賽等系列活動。

　　李建明還非常重視維護企業(yè)職工的權益，他指示集團嚴格按照《勞動法》等有關法律法規(guī)的規(guī)定，依法與每位職工簽訂了勞動合同，建立了工資集體平等協(xié)商制度，工會積極參與工資福利待遇的核定和發(fā)放，社會保險金的交納等監(jiān)督。而為提高全體干部職工的整體素質，企業(yè)還經(jīng)常組織優(yōu)秀職工和先進代表到外地學習先進經(jīng)驗，聘請專業(yè)教師舉行業(yè)務技能培訓班，積極鼓勵和幫助職工進行職業(yè)技能鑒定。目前，南燁集團與員工100%依法簽訂了勞動合同，勞動培訓率達到100%，勞動備案率達到100%，參加工傷保險率達到100%。

　　目前，南燁集團職工的人均年收入達到了4.8萬元，企業(yè)依法為職工交納了養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷、住房、生育等社會保險，并建立健全了工資集體協(xié)商機制，確保員工共同分享企業(yè)發(fā)展成果。

　　每年的春節(jié)和中秋，李建明總是在企業(yè)和員工一起度過。李建明說他明白什么是“以人為本”，他相信“企業(yè)是我家，建設靠大家”的信念，他希望在企業(yè)內營造員工人人和諧良好氛圍。在他看來，只有給員工一個光明的前途，可靠的保障，讓員工感到企業(yè)是一個可以依賴的大家庭，這個企業(yè)才具有靈魂和生命力。所以，“讓每一個員工和企業(yè)共同發(fā)展”就是南燁集團的第一宗旨，“關愛員工，實現(xiàn)雙贏”在這里得到了最好的體現(xiàn)。