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浪潮推動互聯(lián)網(wǎng)+與傳統(tǒng)企業(yè)融合 伊利母嬰生態(tài)圈嵌入互聯(lián)網(wǎng)+思維

  • 發(fā)布時間:2015-04-28 00:29:36  來源:中華工商時報  作者:佚名  責任編輯:羅伯特

  在近日舉行的“中國制造2025@浪潮”新聞發(fā)布會上,浪潮集團副總裁胡海根接受中華工商時報記者采訪時表示:“怎樣借力‘互聯(lián)網(wǎng)+’,使互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)融合發(fā)展,創(chuàng)新業(yè)務模式及商業(yè)模式,成為企業(yè)當前頗為關心和思考的問題?!?/p>

  胡海根說,“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計劃,推動了云計算、大數(shù)據(jù)物聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)與現(xiàn)代制造緊密結(jié)合,同時“中國制造2025”的出臺為中國制造業(yè)的未來10年設計了頂層規(guī)劃和路線圖,開啟了中國制造向中國創(chuàng)造、中國速度向中國質(zhì)量、中國產(chǎn)品向中國品牌的三大轉(zhuǎn)變的帷幕。

  傳統(tǒng)制造企業(yè)如何抓住這一重大機遇,實現(xiàn)創(chuàng)新與變革?浪潮集團執(zhí)行總裁王興山表示,傳統(tǒng)企業(yè)的組織基因不同,最重要的是互聯(lián)網(wǎng)思維,互聯(lián)網(wǎng)化的進程也應該是漸進式的。

  對于浪潮此次發(fā)布的“中國制造2025”戰(zhàn)略,王興山表示,該戰(zhàn)略核心就是積極應對“互聯(lián)網(wǎng)+”與傳統(tǒng)企業(yè)融合的挑戰(zhàn),以混合云應用模式為主攻方向,以實現(xiàn)智能制造為目標,加速以數(shù)據(jù)為中心的企業(yè)云落地的步伐。

  “浪潮這一戰(zhàn)略清晰展現(xiàn)了互聯(lián)和智能時代制造業(yè)企業(yè)信息化全景,提出關鍵環(huán)節(jié)技術(shù)應用、整體技術(shù)應用、智慧企業(yè)‘三步走’的策略?!蓖跖d山表示,關鍵環(huán)節(jié)技術(shù)應用階段,以精細化提高質(zhì)量和效益、用“互聯(lián)網(wǎng)+”改造關鍵業(yè)務環(huán)節(jié)、開啟智能分析與決策;整體技術(shù)應用階段,實現(xiàn)從設計開發(fā)、生產(chǎn)計劃到售后服務的全生命周期集成,完成設備、產(chǎn)品、客戶的全面連接;最終成為智能優(yōu)化決策為核心,大數(shù)據(jù)驅(qū)動業(yè)務活動執(zhí)行,以智能工廠、智能生產(chǎn)、智能產(chǎn)品為標志的智慧企業(yè)。

  “未來3年,浪潮將鞏固在大型企業(yè)云產(chǎn)品、方案和服務市場的持續(xù)領先地位,秉持這一戰(zhàn)略,改變中國管理軟件市場競爭格局。”王興山表示。

  談到工業(yè)4.0問題時,王興山稱,工業(yè)4.0的核心不是云計算或大數(shù)據(jù),而是物聯(lián)網(wǎng),因為物聯(lián)網(wǎng)是應用,而云計算和大數(shù)據(jù)只是一個手段,物聯(lián)網(wǎng)的大量部署才是核心。他認為這是一個先后關系,物聯(lián)網(wǎng)在前而云計算與大數(shù)據(jù)在后,云與大數(shù)據(jù)是支撐物聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)手段。

  另外,他也指出,雖然現(xiàn)在業(yè)內(nèi)紛紛呼吁邁進工業(yè)4.0,但很多企業(yè)內(nèi)部一些“小兒科”的東西還沒有解決,還停留在很原始的企業(yè)信息化的階段。他認為傳統(tǒng)企業(yè)集成度還不夠,無論是在橫向和縱向上都需要進一步打通。

  【記者滕瑾北京報道】日前,伊利集團在北京發(fā)布了中國首個“母嬰生態(tài)圈”戰(zhàn)略。

  近年來,母嬰行業(yè)深受“互聯(lián)網(wǎng)+”思維高度沖擊。專業(yè)母嬰服務平臺的涌現(xiàn),加速著新生代媽媽行為的變遷。對此,伊利對互聯(lián)網(wǎng)應用率先進行了積極的探索和實踐,運用“鏈上思維”,致力于打造一個“全球化、網(wǎng)絡化、智能化、敏捷化”的產(chǎn)業(yè)鏈一體化平臺,通過運用數(shù)字化和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù),不斷推動產(chǎn)品的創(chuàng)新和服務的升級?!澳笅肷鷳B(tài)圈”的誕生不僅是對“鏈上思維”的有力踐行,更為中國母嬰行業(yè)樹起一座創(chuàng)新變革的新坐標。

  伊利“母嬰生態(tài)圈”是“互聯(lián)網(wǎng)+”思維碰撞下的一次開拓創(chuàng)新。它通過與寶寶樹、春雨醫(yī)生等專業(yè)母嬰服務平臺的戰(zhàn)略合作,達成多平臺、全產(chǎn)業(yè)線上線下的聯(lián)動,為消費者構(gòu)建起了一套專業(yè)、精準的新型母嬰服務生態(tài)體系。同時,通過業(yè)態(tài)聯(lián)合的可持續(xù)模式,不斷優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈價值,全面聚焦用戶需求,成為推升伊利產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)的重要力量。具體來說,依托于伊利愛兒俱樂部300萬線上會員需求,及國內(nèi)第一的母嬰資訊交互平臺逾2億的在線母嬰人群的行為分析,伊利“母嬰生態(tài)圈”成為中國首個“最懂中國媽媽”的母嬰服務循環(huán)系統(tǒng)。同時,“母嬰生態(tài)圈”將針對消費者個體特征,為其提供定制化的服務。

  未來,通過“母嬰生態(tài)圈”大數(shù)據(jù)的分析研究,可以實現(xiàn)將消費者需求分類和精細化,形成多線連接甚至是全面覆蓋的個性化定制服務,實現(xiàn)消費者需求精準定向。同時,伊利“母嬰生態(tài)圈”的良性循環(huán),將吸引更多母嬰行業(yè)相關媒體、機構(gòu)、企業(yè)、研究院加入其中,使得我國的母嬰服務體系逐漸發(fā)生質(zhì)的飛躍。

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