一周評論

　　前段時間有一篇叫《還未長大就老了》的文章轉(zhuǎn)載較多，其實這句話用來形容東莞一些商業(yè)步行街的發(fā)展似乎頗為貼切。

　　從2002年的“造街運動”到現(xiàn)在，已有13年時間，一路走來跌跌撞撞。時至今日，并沒有幾條出彩的步行街，更沒有培育出在國內(nèi)能叫得上名號的步行街。而在實體零售集體遭遇寒流的當(dāng)下，一些商業(yè)步行街的經(jīng)營更是舉步維艱。

　　東莞步行街發(fā)展困難，有多方面原因。開發(fā)模式?jīng)Q定了其后的經(jīng)營必將布滿荊棘。東莞商業(yè)步行街大多是房地產(chǎn)捆綁項目，最初的模式就是先賣鋪再經(jīng)營，所有鋪賣出去后再由物業(yè)來幫忙經(jīng)營。由此就變成一條步行街眾多業(yè)主，這些鋪位的業(yè)主大多沒有整體經(jīng)營意識，利潤回報率是他們唯一目的。誰出的租金高就租給誰，由此導(dǎo)致租金居高不下，經(jīng)營者難盈利。

　　一位步行街負責(zé)人就曾吐槽，在這種經(jīng)營模式下，想要把步行街做好著實不易。每一次規(guī)劃，都得跟不同的業(yè)主商量解釋，不同的業(yè)主有不同的看法，中間的協(xié)調(diào)溝通最讓人頭疼。許多好的創(chuàng)意和想法往往都得不到實施，因為小業(yè)主大多只看眼前利益，一旦你想把租金降低采用“放水養(yǎng)魚”策略來吸引人氣，這些業(yè)主就極力反對。

　　而開發(fā)商們的“造街運動”，讓本就定位不準的步行街陷入同質(zhì)化競爭境地。曾有零售業(yè)人士感嘆，東莞的商業(yè)競爭激烈程度與廣深相當(dāng)，以步行街為例，據(jù)不完全統(tǒng)計，目前東莞歷史形成和現(xiàn)代新建的商業(yè)街（步行街）約230多條，數(shù)量遠超同類地級市。開發(fā)商先建場后造市，在招商不利后，最初的預(yù)想變成“有什么招什么”的情況，同質(zhì)經(jīng)營明顯。

　　而東莞工廠群體的不斷減少、以及商業(yè)體不斷崛起，更是給步行街經(jīng)營帶來前所未有的挑戰(zhàn)。前有狼后有虎，想突圍還真是有點困難。難怪有人評價，東莞的一些商業(yè)步行街“還未長大就老了”。

　　其實有關(guān)部門也關(guān)注到了這一問題。對于這一現(xiàn)狀，主管部門稱，鼓勵對已有的商業(yè)街進行資源整合，逐步淘汰定位不清晰、選址不合理和經(jīng)營不規(guī)范的商業(yè)街。也許，東莞步行街的經(jīng)營者就缺乏“壯士斷腕”的勇氣，與其無奈地苦苦支撐，不如大刀闊斧徹底轉(zhuǎn)型，或許會有意想不到的效果。