■焦點人物

　　一邊是年產(chǎn)值達幾億元的五金塑膠工廠，一邊是冒著粉紅泡泡的文化創(chuàng)意主題餐廳Fullhouse，已過花甲之年的何焯輝身上，不僅擁有30多年商海沉浮的淡然和睿智，同時也兼有緊隨時代潮流的青春氣息。

　　作為嘉利國際控股有限公司的主席和行政總裁，以及電子科技大學(xué)的兼職教授，對于制造業(yè)工廠，何焯輝早在2006年就洞見先機對生產(chǎn)線進行自動化改造，2011年至今共斥資5000萬元，在五金沖壓生產(chǎn)線上啟用六軸機械手，將生產(chǎn)效率提升70%，大批訂單也緊隨而來。

　　而在文化創(chuàng)意領(lǐng)域，這個鶴發(fā)童顏的老人家也有可愛的一面，自己也會親手設(shè)計一些充滿童趣的卡通創(chuàng)意產(chǎn)品，與以Fullhouse品牌為主題的系列產(chǎn)品一起推向市場。制造業(yè)和文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)兩條腿走路，讓嘉利集團這個上市企業(yè)為鳳崗當(dāng)?shù)亟?jīng)濟發(fā)展做出卓越貢獻。

　　何焯輝是省政協(xié)委員、東莞市榮譽市民。他說，他絕不會把企業(yè)遷往東南亞，他對東莞有情懷。他說，東莞目前雖然遇到經(jīng)濟下行壓力，但各行各業(yè)都在對東莞的轉(zhuǎn)型升級進行努力，他依然看好東莞的制造業(yè)。

　　落戶東莞讓嘉利上市

　　在接受記者參訪之前，何焯輝正在展示一款小型的甲殼蟲收音機，在音量調(diào)節(jié)鍵調(diào)整時，這款“甲殼蟲”的翅膀就會跟隨音量大小張開或收緊。這臺收音機的“年紀(jì)”比工廠的中層干部年紀(jì)都要大，它已經(jīng)38歲了，這是何焯輝還是一名打工仔時親自設(shè)計的，何焯輝買回幾個作為紀(jì)念，僅存的兩個放在自己家中的陳列柜中。

　　何焯輝出生于上世紀(jì)40年代末，因為家貧，何焯輝小學(xué)四年級就輟學(xué)，開始了工模學(xué)徒的生活?！爱?dāng)時，母親告訴我，當(dāng)了工模學(xué)徒，以后也就有了一條生路。”何焯輝回憶說。沒想到，因為母親為兒子謀生的一個初步打算，讓何焯輝與工業(yè)至今已有50多年的不解之緣。

　　1985年，由于香港工人短缺，工資飆漲，借助改革開放的契機，他將早先與太太在香港創(chuàng)辦的嘉利集團遷往東莞市鳳崗鎮(zhèn)。在鳳崗雁田，何焯輝設(shè)立了嘉利在東莞的第一個工廠——雁田嘉輝塑膠五金廠。憑借著改革開放的機遇和內(nèi)地廉價的勞動力，1996年，嘉利集團迅速壯大，并在香港上市。1999年，嘉利在鳳崗開設(shè)的第二家工廠“鳳崗嘉輝塑膠五金制品廠”正式上馬。隨后在鳳崗玉泉建立了一個軟硬件設(shè)備更加先進的廠區(qū)。

　　現(xiàn)在的嘉利集團已成為擁有數(shù)千員工的上市公司，總資產(chǎn)達幾十億元，業(yè)務(wù)主要以原設(shè)備制造（OEM）方式為IBM、HP、佳能、美能達電氣等跨國企業(yè)生產(chǎn)電腦周邊及辦公產(chǎn)品。集團在美國、英國、新加坡等均設(shè)有辦事處。何焯輝也成功躋升為身家過億的嘉利集團主席及行政總裁。何焯輝很喜歡東莞，總是笑稱自己是“老莞人”，他一直堅定要“留根鳳崗，情系東莞”。與此同時，何焯輝及其企業(yè)也進行了多方面的慈善活動，先后資助社會各界已超過數(shù)千萬元善款、物資，捐資助學(xué)、興建多所希望小學(xué)、參與井岡山1＋1活動，幫助100余失學(xué)兒童重返校園等。

　　人口紅利銳減，斥巨資改造生產(chǎn)線

　　與眾多來東莞投資設(shè)廠的企業(yè)一樣，何焯輝的工廠也度過了一段人口紅利爆發(fā)的黃金期。那時，在以生產(chǎn)錄影帶外殼的“雁田嘉輝塑膠五金廠”，員工的每月工資只需要180元，而在香港，相同工人的工資已超過了2000港元，且招不到工人。

　　風(fēng)水輪流轉(zhuǎn)，2008年金融危機以后，勞動力流失，廉價勞動力優(yōu)勢也開始慢慢消退，企業(yè)訂單銳減，在莞的港商同樣要面臨當(dāng)年香港的挑戰(zhàn)。嘉輝工廠的訂單因為有國家大品牌做支撐，沒有受到太大的影響，但是何焯輝一直在不斷嘗試轉(zhuǎn)型升級。一方面盤活閑置工廠，借助鳳崗打造婚慶名城以及深圳婚博會的輻射，打造婚慶文化產(chǎn)業(yè)城，帶動人氣，一方面繼續(xù)推進從2006年就已開始的生產(chǎn)線自動化改造。

　　“活到老學(xué)到老”，何焯輝一直讓自己處在學(xué)習(xí)中，他現(xiàn)在還是電子科技大學(xué)的兼職教授，香港有關(guān)機構(gòu)還授予他院士、博士的頭銜。也正因此，何焯輝總對新形勢總能作出準(zhǔn)確判斷，對新事物更易接受。

　　感知于國外早已掀起的工業(yè)4.0熱潮，從2011年7月開始，嘉輝工廠購自海外的第一臺六軸機械人就被應(yīng)用到了五金沖壓生產(chǎn)線上。目前，共有231臺六軸機械手安裝并運行，總投資額超過5000萬人民幣。這不僅大幅提升產(chǎn)能，嘉輝工廠先進自動化車間的實現(xiàn)也提升了公司形象，訂單大增。從此，嘉輝工廠也不再受制于因節(jié)假日人力資源短缺，以及每年調(diào)整的人力成本不斷上漲的掣肘。

　　制造業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)齊發(fā)展

　　不知不覺何焯輝已與工業(yè)打了50多年的交道。從最初設(shè)計那臺愛不釋手的甲殼蟲收音機開始，何焯輝就對設(shè)計充滿熱愛。如今，他在文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)上走精品路線，他收購了新加坡Fullhouse品牌，以Fullhouse品牌推出主題餐廳，并在其中自主設(shè)計創(chuàng)意文化產(chǎn)品，如一些暖色系貓咪的house模型，可愛小羊造型的收納手推車等。發(fā)展以Fullhouse品牌為主的第三產(chǎn)業(yè)，并繼續(xù)大力度投放資金改造生產(chǎn)線，提升精密制造的水平，這就是何焯輝以兩條腿走路的方式推動整個集團未來發(fā)展的策略。

　　面對東莞眾多制造業(yè)工廠外遷的現(xiàn)象，何焯輝的回答很堅定：“我不會把企業(yè)遷去東南亞，我不去做?！彼f，他自東莞起步，更重要的是要留根東莞，他篤定“情系東莞，留根鳳崗”，一定將制造業(yè)繼續(xù)做下去。

　　“我對東莞制造業(yè)有信心?！焙戊梯x說，正如當(dāng)年香港人口紅利消失一樣，東南亞十年之后也會出現(xiàn)同樣的問題。因此，在莞企業(yè)的本土化發(fā)展顯得尤為必要，活用知己知彼的人才，同時不斷轉(zhuǎn)型升級，回饋當(dāng)?shù)兀瑢ζ髽I(yè)自身可持續(xù)發(fā)展意義重大。

　　“經(jīng)濟總會有高潮低潮，從高跌低也很正常?！焙戊梯x說，“東莞經(jīng)濟發(fā)展目前面臨很多問題，調(diào)整起來會非常困難，但是通過轉(zhuǎn)型升級提升后的工業(yè)，東莞依然是制造業(yè)最重要的地方，十幾年都沒問題?！彼f。