■冬夏

　　現(xiàn)在，毛大慶的身份已經(jīng)從一名職業(yè)經(jīng)理人轉(zhuǎn)變成創(chuàng)業(yè)者。以他和億潤投資為主導(dǎo)的新公司將在一個月后面世，打造中國版的“we work”。

　　如今，這個項目還出現(xiàn)在徐小平、李開復(fù)、紅杉資本、秦君和周金旺等投資人的名單中，由此可見億潤和毛大慶必有其過人之處。

　　和成長性的伙伴在一起發(fā)展

　　相比億潤投資，了解北京地產(chǎn)圈的人，更為熟悉其身后的鴻坤集團(tuán)。億潤投資，即為鴻坤集團(tuán)旗下的另一個重要業(yè)務(wù)板塊。2007年，鴻坤董事長趙彬創(chuàng)立了億潤投資，定位于國內(nèi)新一代的綜合金融服務(wù)商，旗下主要有從事資產(chǎn)管理的億潤資產(chǎn)，以及從事創(chuàng)投業(yè)務(wù)的億潤創(chuàng)投。

　　現(xiàn)在，億潤已經(jīng)形成地產(chǎn)金融、股權(quán)投資、財富管理和互聯(lián)網(wǎng)金融等四大業(yè)務(wù)板塊，整體資產(chǎn)規(guī)模達(dá)50億元左右，投資了近20多個企業(yè)項目，多個項目已成功上市。

　　值得注意的是，億潤目前也在布局互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域。

　　“之所以選擇億潤，一部分原因是億潤在投資圈里規(guī)模不算大，盤子和很多投資大佬相比還差得比較遠(yuǎn)，基本屬于一家創(chuàng)業(yè)上升期的投資公司。毛大慶作為一位創(chuàng)業(yè)新星，和成長性的伙伴在一起才會有發(fā)展空間，因此雙方的定位是比較切合的?！币晃恢槿耸客嘎丁?/p>

　　“遺憾”也被認(rèn)為是毛大慶選擇離開的原因之一

　　執(zhí)掌北京萬科近6年，毛大慶直言仍有遺憾。當(dāng)然，這種遺憾也被認(rèn)為是毛大慶選擇離開的原因之一。

　　“大家不能光看幾倍于這個數(shù)字的變化，這里面的難度，從幾十億元到上百億元，從只賣單棟住宅、三五棟住宅到后來10多棟住宅加上其中的商業(yè)模式等，對于我來說也是一個不斷學(xué)習(xí)的過程”。毛大慶有一次在發(fā)布會上說，銷售額從43億元做到200億元很不容易，其背后的管理難度也在相應(yīng)提高。比如，在注重企業(yè)規(guī)模快速擴(kuò)大的同時，員工收益和公司盈利能力等方面卻不盡如人意。

　　事實上，在這份200億元的答卷背后，隱藏著低利潤率的隱憂。以2013年為例，盡管北京萬科在萬科前10名全資附屬公司中的凈利潤位居第1，總資產(chǎn)位居第1，凈利潤率位居第1，但萬科北京區(qū)域的銷售利潤率位居倒數(shù)第1，資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率位居第3，權(quán)益乘數(shù)排名位居第1。亮麗的銷售數(shù)字卻難掩低利潤率的缺憾，這也使毛大慶頗感無奈。

　　毛大慶直言，對于市場變化的速度，當(dāng)時企業(yè)可謂始料未及。除了人員管理外，還包括業(yè)務(wù)多元化以及分配機(jī)制的改良等?！敖裉旎仡^看，當(dāng)時還是有很多措手不及的地方?！蓖瑯邮?013年，在萬科集團(tuán)層面的凈資產(chǎn)收益率維持住19.66%的歷史高位時，以北京萬科為核心的萬科北京區(qū)域卻在這一指標(biāo)上排名靠后，而這恰恰是“三十而立”的萬科非?？粗氐囊豁椮攧?wù)指標(biāo)。

　　毛大慶的自我反省

　　除此之外，當(dāng)時毛大慶還談到了土地儲備問題。他表示，雖然前幾年做了大量的努力來儲備土地，但事實上自2014年以來，萬科北京公司的土地儲備仍是比較弱的。

　　而萬科的合作開發(fā)模式，也使其營業(yè)收入和利潤被切分，這不可避免地影響到北京公司的凈資產(chǎn)收益率。這種發(fā)展趨勢，顯然不符合財務(wù)出身的萬科CEO郁亮的期望。

　　對于這一切，毛大慶顯然也很清楚。在繼任者劉肖到來之前，毛大慶也在不斷地自我反省。他在此前的一封信中也談到了自己的遺憾：“這些問題我想慢慢地交給新的班子進(jìn)一步解決?！保ū緢缶C合）

　　鏈接

　　據(jù)悉，目前億潤投資整個核心團(tuán)隊有20余人，這個能夠?qū)崿F(xiàn)基金收益率300%的團(tuán)隊，平均年齡僅為29歲，年輕、活躍是這支隊伍最大的特點。

　　如今，好消息是這個團(tuán)隊成為毛大慶的小伙伴；壞消息是，46歲的毛大慶博士眼看就要成為團(tuán)隊里的“最高齡”人士了。