中國經(jīng)濟網(wǎng)上海4月15日訊(記者 沈則瑾) 各類商品及消費品包裝劇增，環(huán)境危機倒逼企業(yè)轉型，4月13日至14日在上海舉辦的主題為“經(jīng)濟新常態(tài)下的中國紙包裝行業(yè)——挑戰(zhàn)與機遇” 第二屆RISI中國紙包裝高峰論壇吸引了業(yè)內(nèi)眾多企業(yè)和專家參與。

　　中國紙包裝聯(lián)合會紙制品包裝委員會秘書長劉壽生說，“近5年來特別是去年以來，紙包裝行業(yè)發(fā)生了可喜變化。從最初令人震驚的倒閉、跑路、被收購消息不斷傳出，到現(xiàn)在一大批上市公司、龍頭企業(yè)應勢而動，抓住大好時機，穩(wěn)步地、不動聲色地進行了收購、兼并、參股，一批企業(yè)在這波變革中主動出手，整個行業(yè)發(fā)生了根本變化?！?

　　這樣的變化對我國紙包裝產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生的深遠意義在于:資源配置完全由市場無形之手導演，為今后行業(yè)發(fā)展打下了扎實的基礎;產(chǎn)業(yè)集中度在變革中開始了格局變化;產(chǎn)業(yè)布局打破了地域約束;紙箱機械產(chǎn)業(yè)裝備制造向工業(yè)自動化、智能化、國際化邁進。

　　這樣的變化使得我國紙包裝產(chǎn)業(yè)在近期經(jīng)濟增長速度放緩的困難時期，維系了產(chǎn)業(yè)總量不滑落，保證了市場需求?！翱梢哉f，倒逼機制使我國紙包裝產(chǎn)業(yè)加快了轉型升級的步伐?！眲凵f。

　　紙包裝產(chǎn)業(yè)布局也在起變化，隨著國家經(jīng)濟政策調(diào)整及對中西部地區(qū)政策扶持，中西部紙箱產(chǎn)量較前些年大幅提升，華中已超過華南，西南逼近華南。按產(chǎn)量100萬噸左右排列的前12省份中沿海只有5個，其余均為中西部。

　　2014年紙包裝企業(yè)面臨著生存成本不斷攀升、市場競爭愈演愈烈、生產(chǎn)成本上揚、財務成本侵吞利潤等困難，唯一出路是變革和創(chuàng)新。許多企業(yè)通過艱辛努力，完成了“二次創(chuàng)業(yè)”，經(jīng)濟效益得到了提高，精益化管理進一步加強;許多企業(yè)在“兩化融合”上大做文章，以機器換人，使企業(yè)上了一個臺階;部分企業(yè)根據(jù)自身情況，主動尋求合作、合資、股份轉讓，整個行業(yè)展現(xiàn)了積極的進取精神。

　　眾多企業(yè)在宏大的差異化市場中找到了生存空間和成長之路，強者更強近來尤為突出。但應當看到競爭仍在繼續(xù)，企業(yè)難題很多，再加之國際市場波動，出口下降，整個產(chǎn)業(yè)只有采取積極的全方位的戰(zhàn)略應對挑戰(zhàn)，以“壯士斷腕”的氣概、“二次創(chuàng)業(yè)”的心態(tài)，才能再新常態(tài)下開創(chuàng)新業(yè)態(tài)。劉壽生在論壇上提出了多項對策:

　　提高集中度。利用局勢、采取一切有利措施，加快我國包裝印刷行業(yè)的集中度。我國產(chǎn)業(yè)集中度還不到2%，國外在70%以上。只有提高集中度才能擺脫低效微利的被動局面，跟上產(chǎn)業(yè)鏈同步發(fā)展的步伐。

　　增強信息化。把信息技術融入到行業(yè)各領域，實現(xiàn)生產(chǎn)、銷售、儲存和服務的智能化。改變利用政策、資源、人工優(yōu)勢發(fā)展企業(yè)的舊模式，創(chuàng)造節(jié)能降耗、綠色環(huán)保、可持續(xù)發(fā)展的新業(yè)態(tài)。

　　重視大數(shù)據(jù)。大數(shù)據(jù)貫穿行業(yè)各個領域，引導企業(yè)從項目決策到產(chǎn)品設計、生產(chǎn)、設備選擇、物流儲運等各個環(huán)節(jié)。但這單靠企業(yè)無法全面取得，需要政府有關部門或委托有關機構進行，此舉對行業(yè)發(fā)展關系重大。

　　完善標準化。修改、完善各類標準，讓企業(yè)有法可依。要鼓勵企業(yè)自主制定實施產(chǎn)品和服務標準，提高標準的國際化水平，放寬外資企業(yè)參與標準制定工作。

　　改造新裝備。不是指全部去購買新裝備，而是要有新的裝備理念。太多企業(yè)熱衷于添置先進設備，大量資金花在一次次技改上，甚至辦公樓廠房上。國外先進企業(yè)并非頻繁購買新設備，使用10年以上機器效率如初的比比皆是。

　　創(chuàng)建新業(yè)態(tài)。包裝印刷行業(yè)上游已完成整合，集中度高，下游企業(yè)整合即將進入尾聲，而包裝紙行業(yè)依然企業(yè)數(shù)量龐大。去年，世紀陽光與夏子包裝簽訂了一份戰(zhàn)略合作協(xié)議，產(chǎn)業(yè)鏈上下游首次有機結合，并把終端需求結合在一起，這種產(chǎn)業(yè)鏈融合發(fā)展的新思路將啟迪行業(yè)向另外一種創(chuàng)新模式發(fā)展。

　　打造新隊伍。給出色做好本職工作的員工適宜的有實際意義的培訓，隨著“兩化融合”的深入，智能化機器的應用，員工將是高度自覺、認真負責的第一線管理人員，企業(yè)應將重心放在打造培育企業(yè)文化，創(chuàng)辦企業(yè)技校上。

　　關注行業(yè)組織。行業(yè)沒有一個自己的平臺，難以適應市場經(jīng)濟發(fā)展的需求，將會失去行業(yè)整體的地位和話語權，在與政府、有關部門、產(chǎn)業(yè)鏈上下游溝通缺乏機制等。建設一個業(yè)內(nèi)真正為會員服務、有工作實效的行業(yè)組織是新常態(tài)下不可忽略的一環(huán)。