梁寶輝

　　近年來，隨著農民合作社、家庭農場等新型農業(yè)經(jīng)營主體數(shù)量的不斷增多，農業(yè)生產呈現(xiàn)出農戶單打獨斗向組織密切合作的漸進態(tài)勢。然而，勢如雨后春筍的新型農業(yè)經(jīng)營主體普遍存在組織規(guī)模小、經(jīng)濟實力弱、管理水平低、抗風險能力差等問題。

　　當前，一些地方整合農民合作社力量，建立合作社協(xié)會，實行產前統(tǒng)一采購，產中統(tǒng)一服務，產后統(tǒng)一銷售的生產模式，引導農民進行規(guī)模化、產業(yè)化經(jīng)營。這種讓農民抱團發(fā)展，讓新型農業(yè)經(jīng)營主體集聚發(fā)力的經(jīng)營模式，有利于促進小生產與大市場的融合，促進農業(yè)增效、農民增收。筆者認為，應從三個方面著力抓引導、促提升。一方面，依托龍頭建組織。在摸清新型農業(yè)經(jīng)營主體發(fā)展狀況的基礎上，篩選出實力強、勢頭好、潛力大的龍頭，加大政策優(yōu)惠和資金扶持力度，促使其做大做強。在此基礎上，成立相近行業(yè)協(xié)會組織，吸納更多農民合作社或家庭農場入會，建立資源共享、風險共擔機制，達到連船出海、抱團集聚的發(fā)展之效。另一方面，集約經(jīng)營優(yōu)服務。政府職能部門應加大土地流轉、農民合作社審批等服務力度，為新型農業(yè)經(jīng)營主體發(fā)展壯大提供保障。協(xié)會組織要立足龍頭輻射帶動優(yōu)勢，為其他農民合作社或家庭農場提供融資、采購、生產、管理等全方位服務，引導會員單位利用地理資源，發(fā)展生態(tài)農業(yè)、高效設施農業(yè)，不斷增強新型農業(yè)經(jīng)營主體的競爭實力。三是應抱團發(fā)展闖市場。加快農村經(jīng)紀人隊伍建設，對接經(jīng)營銷售市場，對農產品進行統(tǒng)一包裝、統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一銷售，逐步構建種植、養(yǎng)植、加工、銷售一體化的農業(yè)產業(yè)化格局，著力打造農業(yè)品牌，靠品牌優(yōu)勢占領市場、降低風險，讓廣大群眾得到實實在在的好處。