中國(guó)最大的住宅地產(chǎn)開發(fā)商——萬科，日前給股東寫了一封信。

　　信中寫到，時(shí)代已經(jīng)變了，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)給行業(yè)帶來了三大變化：首先，住宅地產(chǎn)方面，客戶關(guān)注的將不僅是房子本身，還有圍繞居住的一系列生活服務(wù)；二是消費(fèi)地產(chǎn)方面，電商全面覆蓋傳統(tǒng)零售渠道，購(gòu)物中心走向沒落，但面向體驗(yàn)和展示的新一代消費(fèi)中心將興起；第三，產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)方面，創(chuàng)業(yè)文化興起，中小、小微企業(yè)創(chuàng)業(yè)將成為中國(guó)未來經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主要?jiǎng)恿Α?/p>

　　基于這樣的分析，萬科也將隨之改變，將自身十年的業(yè)務(wù)版圖歸納為：“三好住宅”+“城市配套服務(wù)商”。

　　在業(yè)績(jī)攀上2000億元以后，萬科沒有夜郎自大。深刻意識(shí)到任何一個(gè)企業(yè)都要在大時(shí)代下生存、發(fā)展。時(shí)代變了，企業(yè)也要變。

　　筆者尊敬萬科和萬科做出的選擇。

　　不過，仍忍不住做一點(diǎn)暢想。記得去年專訪萬科總裁郁亮時(shí)，他面對(duì)“有項(xiàng)目規(guī)定利潤(rùn)率只能是5%”的新玩法，搖頭說“非常震撼，但是萬科暫時(shí)做不到，萬科有那么多項(xiàng)目，并非每一個(gè)都盈利，白銀時(shí)代很多項(xiàng)目可能會(huì)虧本，而且利潤(rùn)率太低，股東也不會(huì)答應(yīng)?！辈稍L中，他還提起萬科近幾年學(xué)習(xí)和考察了小米、華為、海爾等企業(yè)，了解人家的互聯(lián)網(wǎng)做法。其中，小米的硬件成本價(jià)出售，靠服務(wù)賺錢帶給他很大震撼。

　　小米的打法的確很特別，也帶給商界極大震撼。筆者想，小米的商業(yè)模式，是否可以照搬進(jìn)地產(chǎn)行業(yè)？

　　未來房子是否可以按成本價(jià)賣？開發(fā)商不靠賣房子賺錢，可以通過服務(wù)賺錢，比如社區(qū)物流、物業(yè)、社區(qū)食堂、社區(qū)市場(chǎng)、居民健康、社區(qū)圈層活動(dòng)、社區(qū)教育等賺錢呢？尤其是社區(qū)教育，孩子夏令營(yíng)、托管班等，大有可圖。萬科去年做的夏令營(yíng)就大獲成功，今年還將在佛山打造幾個(gè)萬科里的社區(qū)學(xué)校。

　　當(dāng)然，這太顛覆現(xiàn)有的商業(yè)模式了。但是，既然人家可以做出利潤(rùn)率只有5%的房子，為何不能進(jìn)一步做出利潤(rùn)率為零，但服務(wù)可以無限升值的社區(qū)呢？

　　未來的方向，肯定是做社區(qū)。打造一個(gè)可以溝通、交流、互助的社區(qū)，遠(yuǎn)比賣冷冰冰的房子更有趣、更有價(jià)值。君不見，雷軍投資的You+公寓，時(shí)下是最火的青年社區(qū)嗎？既然青年社區(qū)可以做成，覆蓋更廣泛人群、有更迫切和較為統(tǒng)計(jì)需求的普通社區(qū)，相信也能做成。

　　暢想而已，未必實(shí)現(xiàn)。

　　馬云說了，理想還是要有的，萬一實(shí)現(xiàn)了呢？說不定有一天，它就真的變成了現(xiàn)實(shí)。那么，我們就可以有更多的資金，投入到自身及家庭成長(zhǎng)中去，讓生活更加輕松快樂。