本報(bào)記者 黃勇娣 徐蒙

　　昨天，上海國資領(lǐng)域兩則消息引起市場(chǎng)廣泛關(guān)注。一則是光明食品集團(tuán)和良友集團(tuán)醞釀聯(lián)合重組，另一則是華誼集團(tuán)核心資產(chǎn)重組上市方案獲市國資委批準(zhǔn)，并在股東大會(huì)上獲得投票通過。兩項(xiàng)整合涉及滬上大型國企集團(tuán)，堪稱新一輪上海國資國企改革中的“大手筆”。

　　解讀兩項(xiàng)整合，可以發(fā)現(xiàn)其相似之處，均是產(chǎn)業(yè)之間合并同類項(xiàng)，意圖提高相關(guān)產(chǎn)業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。面對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的下行壓力和錯(cuò)綜復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境，“1+1”或是“1+N”的整合，能為上海相關(guān)產(chǎn)業(yè)注入新的發(fā)展動(dòng)力嗎？

　　重組打造“產(chǎn)業(yè)航母”

　　光明食品集團(tuán)與良友集團(tuán)重組的細(xì)節(jié)并未公布，但記者從光明一位不愿具名的內(nèi)部人士處獲悉，兩大集團(tuán)重組應(yīng)是指向糧油產(chǎn)業(yè)。

　　此前，光明米業(yè)的小包裝米在上海市場(chǎng)占有率已穩(wěn)居第一，去年全年的糧食銷量達(dá)到160萬噸左右，占據(jù)上海一年用糧總量的20%以上。若再將良友集團(tuán)旗下的糧油產(chǎn)業(yè)整合進(jìn)來，上海糧油產(chǎn)業(yè)航母將呼之欲出。光明米業(yè)在去年底確定的全新角色定位，透露出新的志向和謀劃：花3到5年時(shí)間，成為上海郊區(qū)糧食種源的主要提供者；安全、放心、優(yōu)質(zhì)、健康糧油的模范供應(yīng)商；上海城市糧油食品供應(yīng)的主要承擔(dān)者。

　　光明食品打造“產(chǎn)業(yè)航母”的理念與華誼不謀而合。華誼集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)常清表示，雙錢股份整合華誼此前未上市的核心資產(chǎn)，就是為把一系列分散的“小舢板”，組成中國化工行業(yè)的“航空母艦”。他認(rèn)為，在過剩經(jīng)濟(jì)背景下，“航空母艦”將大大提升企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

　　“產(chǎn)業(yè)整合后，大也有大的風(fēng)險(xiǎn)，關(guān)鍵還要看產(chǎn)業(yè)鏈。”復(fù)旦大學(xué)企業(yè)研究所所長張暉明認(rèn)為，光明與良友的整合更簡(jiǎn)單一些，因?yàn)閮烧弋a(chǎn)業(yè)相似度更大，容易理順產(chǎn)業(yè)鏈；而華誼的核心資產(chǎn)重組上市，要花更大力氣去整合。

　　整合帶來效率提升

　　無論是國企集團(tuán)之間的整合，還是華誼集團(tuán)的內(nèi)部整合，均涉及公司管理層的調(diào)整。

　　“過去重組整合難推進(jìn)，人事問題是很大的阻力?！睆垥熋鞅硎?，國企集團(tuán)重組，管理層位置少了，涉及干部上上下下，要打破傳統(tǒng)觀念，并不容易。如今“大手筆”重組頻頻推進(jìn)，說明觀念正在轉(zhuǎn)變，國企的市場(chǎng)化進(jìn)程在加速。

　　上海新一輪國資國企改革中，強(qiáng)調(diào)國資管理方式從“管人、管事、管資產(chǎn)”向“管資本”轉(zhuǎn)變，同時(shí)提出形成經(jīng)營者能上能下、人員能進(jìn)能出、收入能增能減的市場(chǎng)化經(jīng)營機(jī)制。張暉明認(rèn)為，產(chǎn)業(yè)重組，形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)能夠節(jié)約成本。不過，成本節(jié)約未必只是來自擴(kuò)大產(chǎn)能，企業(yè)重組后的組織優(yōu)化更能從根本上提升效率。

　　此外，重組后企業(yè)效率提升，還來自不同企業(yè)文化的融合。比如，光明食品集團(tuán)和良友集團(tuán)聯(lián)合重組，兩者不同的企業(yè)文化必然會(huì)有融合的過程。從目前來看，糧油經(jīng)營涉及民生保障，良友集團(tuán)承擔(dān)更多城市保障和民生服務(wù)功能，市場(chǎng)化程度相對(duì)較低?！暗@并不是問題，民生保障也需提高市場(chǎng)效率?！睆垥熋髡f，如果重組后雙方觀念趨同，將會(huì)對(duì)上海糧油產(chǎn)業(yè)加速發(fā)展、做大做強(qiáng)帶來積極影響。