3月9日，蘋果召開新品發(fā)布會，正式發(fā)布了iwatch智能手表產(chǎn)品，并推出了3個版本30多個細分型號的iwatch產(chǎn)品線。甫一發(fā)布，這款智能穿戴設(shè)備就吸引了全世界的眼球，引起熱議無數(shù)。但筆者認為，蘋果公司所沿襲的智能手表模式問題多多，盛名之下的iwatch，恐怕前景不容樂觀。

　　作為首次推出的智能穿戴設(shè)備，蘋果公司徹底顛覆了iphone和ipad所沿襲的產(chǎn)品模式，與以往少而精的產(chǎn)品線不同，數(shù)量龐大的產(chǎn)品系列，售價從標準版的2588人民幣到“土豪金”版的12萬人民幣不等，覆蓋了從中高端到頂級奢侈品的所有細分市場，蘋果的野心可見一斑。那么，這個“金蘋果”它到底能不能遍地結(jié)果呢？

　　恐怕很難。作為低成本、快速更新的智能終端電子產(chǎn)品，最低2600元的價格已然不菲，12萬則屬于百分之百的高端奢侈品定位。但無論從產(chǎn)品功能、創(chuàng)意性到外觀造型，似乎都不足以支撐iwatch的價格與蘋果公司的野心。就功能與創(chuàng)意來說，無論輔助通話、健康管理、手機支付還是音樂或APP應(yīng)用，相較手機或類似智能產(chǎn)品大都屬老調(diào)重彈、新意不多，18小時的待機屬于絕對短板，而酒店門卡之類的功能更像是華而不實的噱頭。作為奢侈品來說，iwatch又缺乏必要的傳統(tǒng)手表的藝術(shù)品外觀與手工藝部件。不管是追求功能的白領(lǐng)、標新立異的極客，還是品味奢華的上流中產(chǎn)，都難以從iwatch身上找到自己的真正需求。

　　奢望另一位“喬布斯”提出什么天馬行空的革命概念是不現(xiàn)實的，但分析梳理現(xiàn)有可穿戴智能設(shè)備的問題與缺陷，提出改進方案則并非難事。遺憾的是，蘋果公司也未能做到這一點。作為智能終端的輔助與外延，智能穿戴設(shè)備采用傳統(tǒng)手表的形式并不合適：手腕部的纖細嚴重限制了設(shè)備及屏幕尺寸，造成操作、觀察不便，腕部與頭部的距離導致了影音播放、輔助電話功能形同雞肋，而相當數(shù)量的城市白領(lǐng)已經(jīng)用手機代替了手表，恢復佩戴手表的習慣同樣是不小的障礙。近年來智能手表產(chǎn)品也正是因這些問題而市場有限。作為手表的iwatch同樣要面對這樣的矛盾。其實解決這些問題并不是難事，只要大膽離開手腕的“桎梏”， 無論作為項鏈還是眼鏡，這些問題都迎刃而解。但遺憾的是，當下的蘋果已經(jīng)不再有銳意革新的勇氣了。

　　“用戶體驗”是蘋果產(chǎn)品的致勝法寶。喬布斯惋惜離世至今，蘋果公司的創(chuàng)意引擎持續(xù)熄火。雖然主打產(chǎn)品依然持續(xù)熱賣，卻褪去光環(huán)，落入了“更大更快”的俗套，陷入了與其他廠商同質(zhì)競爭的“紅海廝殺”。而真正讓用戶不離不棄的，并不是與其他產(chǎn)品差別不大的性能指標，而是喬幫主的精神遺產(chǎn)：與眾不同的用戶體驗。換句話說，蘋果公司仍然在吃喬布斯的“老本”。這一次iwatch的推出，或許可以看做蘋果創(chuàng)新產(chǎn)品類型的一次嘗試。但如果未能抓住“用戶體驗”這個核心，克服既有模式的缺陷，做充分的跨越與革新，恐怕難以取得真正的成功。蘋果遭遇“滑鐵盧”也并非不可能事件。