■世界之窗

　　蒂姆·布赫（Tim Bucher）是圖片儲(chǔ)存與分享初創(chuàng)企業(yè)Lyve的創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官，他在硅谷的職業(yè)生涯相當(dāng)漫長(zhǎng)，曾與科技界的許多大佬共事過(guò)，包括史蒂夫·喬布斯（Steve Jobs）、比爾·蓋茨（Bill Gates）以及邁克爾·戴爾（Michael Dell）等。

　　布赫創(chuàng)建了Lyve，目的旨在幫助人們管理好他們?nèi)涡缘恼掌?。這家公司免費(fèi)應(yīng)用收集和整理你儲(chǔ)存的照片，數(shù)量不受限制，它們可適用于任何設(shè)備。此外，Lyve還出售存儲(chǔ)設(shè)備Lyve Home，售價(jià)299美元。

　　當(dāng)布赫回顧自己的職業(yè)生涯時(shí)，他稱(chēng)與喬布斯、蓋茨以及戴爾共事的日子，他通過(guò)實(shí)例學(xué)會(huì)了各種不同的管理和領(lǐng)導(dǎo)原則，許多原則他至今都在堅(jiān)守。布赫說(shuō)：“蓋茨很聰明，當(dāng)他會(huì)見(jiàn)你時(shí)，他會(huì)通過(guò)了解你負(fù)責(zé)的哪些東西來(lái)激勵(lì)你，教導(dǎo)你保持理智！”

　　布赫還稱(chēng)，極端理智令人感到懼怕。但他記得蓋茨有一次脫離理智的時(shí)刻。當(dāng)時(shí)，蓋茨及其妻子即將有了孩子，布赫向他表示祝賀，那是他第一次看到自己的老板從超理智狀態(tài)下走出來(lái)，展現(xiàn)更多人性一面。布赫說(shuō)，他依然記得那一刻，并竭盡全力維持他作為CEO的惻隱之心與人性。直至今日，布赫說(shuō)，蓋茨依然非常謙和友善，甚至曾為他的企業(yè)提供建議。

　　喬布斯的恐嚇多出現(xiàn)在你的臉上。布赫回憶稱(chēng)，如果喬布斯認(rèn)為你做錯(cuò)了事，他會(huì)毫無(wú)預(yù)兆地臭罵你一頓。如果喬布斯打電話給布赫而找不到他的人時(shí)，他會(huì)在電話中斥罵布赫的秘書(shū)。被喬布斯不止一次罵為笨蛋，但布赫說(shuō)他依然尊重老板，盡管其管理風(fēng)格很粗暴，但其產(chǎn)品意識(shí)卻讓人震驚。

　　布赫竭力避免喬布斯偶爾的粗暴管理風(fēng)格，但他在建立Lyve時(shí)，努力模仿喬布斯在產(chǎn)品和關(guān)注細(xì)節(jié)方面的激情。他希望員工專(zhuān)注于產(chǎn)品細(xì)節(jié)，但他不會(huì)在周末或半夜的時(shí)候給員工打電話。

　　布赫稱(chēng)，戴爾的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格有些特殊。即使身為CEO，他依然愿意放下身段，與同一水平的不同團(tuán)隊(duì)接觸。他會(huì)親自接見(jiàn)員工，與他們從技術(shù)角度討論產(chǎn)品。這對(duì)布赫的鼓勵(lì)很大，他說(shuō)自己也試圖與新的實(shí)習(xí)生或工程師坐下來(lái)好好談?wù)?，探討各種問(wèn)題。布赫說(shuō)：“我的運(yùn)氣很好，從這些科技大佬身上學(xué)到很多?！?/p>

　　盡管布赫從蓋茨、喬布斯以及戴爾身上學(xué)到的管理技巧有細(xì)微差別，但他稱(chēng)可以從他們的產(chǎn)品靈感中吸取更簡(jiǎn)潔的教訓(xùn)：蓋茨教給他軟件的知識(shí)，喬布斯教他設(shè)計(jì)的理念，而戴爾教他控制成本的關(guān)鍵。布赫說(shuō)：“如果你能將上述3個(gè)因素融合起來(lái)，在今天的消費(fèi)世界將產(chǎn)生強(qiáng)大威力。我正試圖將它們應(yīng)用到Lyve中。Lyve與軟件有關(guān)，可以幫你無(wú)縫管理照片。我們有漂亮的設(shè)備，因?yàn)槲覀冴P(guān)注每個(gè)細(xì)節(jié)。喬布斯幫我真正理解細(xì)節(jié)的重要性。我們還要努力平衡成本，這也就是為何我們確信至少有一個(gè)免費(fèi)版本產(chǎn)品的理由?！?/p>

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